スタートアップスポットライト：LeaveLogicは米国の「機能不全」な育児休暇制度の改善を目指す
モニカ・ニッケルズバーグ著
テクノロジー企業が優秀な人材を確保するために福利厚生を有効活用しようとする中、育児休暇は大きな問題となっている。今週、アマゾンはマイクロソフト、Netflix、その他のテクノロジー大手に続き、新たに親になった従業員に有給休暇をより多く付与する制度を改訂したと発表した。
しかし、こうした大企業に勤めていない、あるいはソフトウェアエンジニアリングの学位を持っていない新米の親にとっては、選択肢が限られていることが多い。
LeaveLogicはまさにこの問題を解決しようとしています。シアトルを拠点とするこのスタートアップ企業は、自社のアルゴリズムを用いて、従業員と雇用主の双方が合意できる個別の育児休暇プランを作成しています。
「2人の子供が生まれた後、LeaveLogicを設立しました。1人はヨーロッパ生まれ、2人はアメリカ生まれです」と創業者のアンナ・ステフィーニーは語ります。「育児休暇制度の著しい違いに気づき、テクノロジーを活用して職場で育児休暇を当たり前のものにしたいと考えるようになりました。」
GeekWire の定期特集であるこのスタートアップ スポットライトで、Steffeney 氏にインタビューを行いました。
親御さんにも理解してもらえるように、自分のやっていることを説明してください。 「アメリカでは育児休暇制度が機能していません。私たちは政策ではなくテクノロジーでこれを改善しようとしています。」
インスピレーションが湧いたのは、次のような時でした。「私は、ドイツとアメリカという異なる国で同じ会社に2人の子供を預けるという最高のA/Bテストを経験しました。アメリカの同僚から妊娠を『できるだけ隠しておいて』と言われて悲しくなりました。家族休暇に関する質問への回答が欲しかったのですが、人事部と何度もやり取りしなければ、簡単に回答を得る方法がありませんでした。」
VC、エンジェル、またはブートストラップ：「現在はブートストラップですが、将来的にはシードラウンドを検討しています。HRテック分野に新たな市場を開拓しようとしています。現在の顧客との契約やフィードバックを通じて、投資家に対して顧客の需要を証明することが重要です。」
当社の「秘密のソース」は次のとおりです。 「会社のポリシー、州および地域の規制、そして従業員の独自のライフイベントを組み合わせたアルゴリズムを活用し、従業員が勤務先での家族休暇体験を通じてセルフサービスで選択できる、パーソナライズされたキュレーションされた体験を生み出します。」
これまでで最も賢明な決断は、 「有料顧客が確保できるまで製品開発を待ったことです。これにより、製品市場適合の可能性が高まりました。」
これまでの最大の失敗は、 「コンテンツマーケティングを通じて得られるインバウンド需要の大きさを認識していなかったことです。私たちはB2Bプラットフォームソリューションを提供しており、当初は社内人事部門のターゲット顧客への直接販売に注力し、マーケティングにはほとんど力を入れませんでした。しかし、FastCompanyとBrit + Co.から一方的な取材を受けた後、育児休暇というテーマは非常に魅力的であり、従来の消費者向けマーケティングチャネルを通じて大きなインバウンド需要を喚起できるとすぐに気づきました。」
ゲイツ、ザッカーバーグ、それともベゾス？ 誰を味方につけたいですか？ 「メリンダ・ゲイツなら、もちろんです！彼女は育児休暇、特に健康面と経済面でのメリットを強く支持しています。でも、マーク・ザッカーバーグにも味方になってもらいたいと思っています。彼はもうすぐ初めての父親になり、Facebookの寛大な育児休暇を取得するかどうかという選択に直面することになります。マークが休暇を取得すれば、これまでのどの公共政策よりも有給休暇運動への意識が高まると確信しています。」
私たちのお気に入りのチームビルディング活動は、「チームのオフサイトでは、ビジョンと将来の戦略について話し合う機会があります。ワシントンD.C.を拠点とするCTOのジャスティンを筆頭に、リモート／分散型のチーム環境の構築に取り組んでいます。このバーチャルチームのコンセプトを堅持することで、LeaveLogicのビジョンに完全に合致する優秀な人材を引き付けることができます。」
採用において私たちが最も重視するのは、 「職場における育児休暇の標準化に尽力する人材」です。
これから起業しようとしている他の起業家にアドバイスを一つお願いします。 「たとえあなたが解決しようとしている課題を個人的に経験したことがあるとしても、客観的な立場の人を味方につけ、あらゆる角度から問題を捉える手助けをしてもらうようにしてください。時間をかけて40回以上にわたる顧客発見インタビューを実施し、最終的にB2CソリューションからB2Bソリューションへの転換を促してくれたことに、私たちは心から感謝しています。」
