TechStars: 87日間の狂気の内幕
マルセロ・カルブッチ著
TechStars Seattleは87日目を迎え、プログラムの最終日でもあります。インキュベーションプログラムは本日午後、「Demo Day」と呼ばれるイベントで最高潮を迎えます。400名を超えるエンジェル投資家、ベンチャーキャピタル、そして報道関係者が、わずか6分間で10社がそれぞれのビジョンをプレゼンテーションする様子を視聴します。
6分。観客に感銘を与え、ステージを降りた後も興味を持った人を引き寄せるのに十分な時間だと信じて、それだけで十分だ。
私のスタートアップであるEveryMoveは、10社のスタートアップのうちの1つです。
TechStars での過去 3 か月は私のスタートアップに大きな影響を与えました。他の 9 つのスタートアップにも影響を与えたと確信しています。
私たちはほとんど寝ませんでした。寝たとしても、オフィスのソファで軽く昼寝をするくらいでした。週末にオフィスに来て、他のチームが製品を開発したり、プレゼンの練習をしたり、アイデアを交換したりしているのを見るのも日常でした。配偶者や子供、そして人生全般は、この旅の二の次でした。（関連記事：TechStarsがあなたのセックスライフを台無しにする）
21名の起業家と投資家が私たちのオフィスで講演を行いました。全チームを対象に9回のピッチ練習セッションを実施し、投資家やゲストを含む全員が質問や批評、提案を行いました。
さらに35名ほどの起業家、投資家、そしてゲストがオフィスアワーを設け、各チームと30分間、個別に面談を行いました。この期間中、共同創業者のラッセル・ベナロヤと私はEveryMoveのプレゼンを合計100回ほど行ったと思います。スライド、セリフ、そして聴衆の反応をテストした結果、御社にとって非常に説得力のあるプレゼンが完成しました。
しかし、この提案はまだ始まりに過ぎません。
TechStarsはデモデーに向けた集中的なトレーニングキャンプですが、そこで得られるフィードバックや質問を通して、ビジネス戦略そのものに疑問を抱き、調整していくことができます。私たちは事業をピボットしたチームではありませんでしたが（約半数のチームがピボットしました）、この期間を通して、より強固な製品と事業ロードマップを作成することができました。
製品自体は大きな打撃を受けましたが、それは主に、多くのメンターと会い、多くの戦略ディスカッションに参加しながらコーディングするのは非常に困難だったからです。TechStarsに参加していなければ、私たちの製品はもっと開発が進んでいたでしょう。その一方で、開発中の製品の方向性と品質には、より自信を持つようになりました。
EveryMoveの物語のこの章が終わりを迎えると同時に、私たちは新たな、そしてより重要な章を迎えます。私たちは今、何百万人もの人々の生活を向上させる持続可能なビジネスを創造しなければなりません。TechStarsは、この長い道のりの素晴らしいスタートを切るための準備を整えてくれました。
チーム、製品、そして最終的には成功するビジネスを、なぜ、何を、どのように構築すべきかというハードルを引き上げてくれます。この機会をいただけたことに大変感謝しており、次の会社で働く際も必ずこのプロセスを踏んでもらいたいと思います。
でも、どうか私の家族にはそのことを言わないでください。
Marcelo Calbucciは、EveryMoveの共同創業者兼CTOであり、Seattle 2.0の創設者でもあります。Twitterで@calbucciをフォローできます。
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