シアトル市長選の最有力候補であるジェニー・ダーカン氏とキャリー・ムーン氏は、主要なテクノロジー問題について次のように考えている。
市長選では21人の候補者が2人に絞り込まれており、その勝者がテクノロジー業界主導の急速な変革を乗り越えてシアトルを導くことになるだろう。
シアトル市長予備選では、水曜日午後4時に開票結果が発表された時点で、元連邦検事のジェニー・ダーカン氏が32%の得票率で大きくリードしていた。都市計画家のキャリー・ムーン氏は依然として16%で2位、弁護士のニッキータ・オリバー氏が14%で続いている。どちらの候補者が勝利しても、1926年以来シアトル初の女性市長が誕生することになる。
返送予定の投票用紙の約59パーセントが集計されており、次の投票結果は木曜午後4時30分に発表される予定だ。言い換えれば、ダーカン氏への挑戦者はまだ決まっていないということだ。
初期の結果に基づき、彼女の首位が確定したことを受けて、GeekWireは水曜日にダーカン氏にインタビューを行い、テクノロジー業界にとって最も重要な問題について議論しました。私たちは、サンフランシスコがテクノロジー業界の急速な成長によって直面している問題のいくつかを、シアトルがどのように回避できるかを尋ねました。
「シアトルはこれらの教訓から学ぶことができる」とダーカン氏はサンフランシスコの問題について述べ、手頃な価格の住宅を提供する家主への固定資産税減税と、そうでない家主への固定資産税引き上げを支持していると付け加えた。
ダーカン市長は、アマゾンの猛烈な成長と、テクノロジー関連の仕事を求めて記録的な数の新規参入者がこの地域に集まっていることについて、それほど心配していない。シアトルのエコシステムは「歴史的に見てもはるかに多様化している」と彼女は述べた。
「私はここの出身ですが、かつては『ボーイングがくしゃみをすればシアトルが風邪をひく』と言われていました」とダーカン氏は説明した。「アマゾンの存在が大きいので、シアトルにもそういうリスクはあります。しかし、業界全体を見渡せば、テクノロジーだけではありません。スターバックス、コストコ、ノードストローム、フレッド・ハッチ、そしてバイオテクノロジー業界全体があります。ですから、シアトルの税基盤は実際にはより多様化していると思います。」
ムーン氏は本日メディアのインタビューには応じていないが、数週間前、GeekWireは候補者全員にテクノロジー問題に関する立場を尋ねた。オリバー氏は取材に応じなかった。
「これまで、この都市はハイテク、航空宇宙、製造業、ライフサイエンス、ハイテクスタートアップ、海運、観光業などを含む経済クラスターの維持と成長に役割を果たしてきました」と文氏は先月述べた。「この役割は今後も継続されなければなりません。私たちは共に、既存の強みを活かし、新たな才能とアイデアをこの地域に呼び込む大きな機会を手にしています。」
彼女はまた、将来の需要の高い仕事に向けて若者を訓練し、スタートアップ企業が繁栄できる環境を作ることの重要性も強調した。
「市は、ベンチャーキャピタルが新しい多様な起業家コミュニティにリーチし、ビジョンとエネルギーを持つ人々が共通の問題に対する解決策を展開できるような事業環境の創出に貢献できる」と彼女は述べた。
テクノロジーコミュニティの協力を得て作成された、ダーカン氏とムーン氏の私たちの質問に対する回答を引き続きお読みください。
ジェニー・ダーカン
市の中心部へのアクセス性をどのように改善しますか？テクノロジーとビジネスコミュニティを支援するインフラ計画はどのようなものですか？ 「ダウンタウンの商業面と住宅面の両方の成長を促進し、道路、交通機関、バス、歩道への投資を継続し、各地区の文化的・歴史的特徴を守る必要があります。住民の10分の1がダウンタウンに住んでおり、ダウンタウンのジョブセンターは州内最大規模で、あらゆる規模の数千の企業が拠点を置いています。私たちの地域は、市民の中心地が活気に満ちているときに繁栄します。」
ダウンタウンのアクセシビリティは、シアトルの近年の成長という根本的な課題だけでなく、今後20年間でダウンタウンに5万5000人の雇用が見込まれるという点にもかかっています。人々が徒歩や自転車、公共交通機関を利用し、カーシェアリングや配車サービスの拡充といった選択肢を改善・拡大し、自動運転車などの将来のイノベーションに備える必要があります。また、テレワークの選択肢も拡大する必要があります。
道路はもうこれ以上増えません。だからこそ、「ダウンタウンへの人や物資の移動に最も効果的な方法とは何か」を問わなければなりません。交通機関の信頼性と運行頻度を高めることは、交通と気候変動対策の両面において極めて重要です。サウンドトランジットのサービスをできるだけ早く再開することが不可欠です。交通機関利用者、配送・貨物トラック、ライドシェアリングなどに向けたデジタル「リアルタイム」情報などの「スマート」テクノロジーを活用することで、ドライバーと乗客はより良い選択をすることができるでしょう。
SDOT、キング郡メトロ、サウンドトランジット、そしてダウンタウンのビジネスコミュニティによる共同計画「ワンシティ・ワンセンターシティ」からの提言について、より深く知ることを楽しみにしています。提言は、ダウンタウンの交通システムに関する中期（10年）および長期（20年）計画に関するものです。センターシティ・コネクター・ストリートカー、ウォーターフロント・トンネル、ST3など、多くの投資が予定されていますが、中心街の交通を維持するためには、さらなる投資が必要になります。
最も交通量の多い道路を維持し、企業に対し、従業員が交通パス、自転車・カーシェアリング会員権を利用できるよう促進し、ラピッド・ライズ・プラス・システムを完成させる必要があります。サウスダコタ州運輸局（SDOT）はまず、主要地点のボトルネックの解消に注力し、信号と歩行者の流れを最適化（例えば、複数の車が信号を通過できるようにする）し、他の機関と協力して改善を加速させるべきです。
しかし、交通渋滞は悪化の一途を辿っており、早急な対策が必要です。他にすぐに実施できる対策としては、以下のようなものがあります。
1. 3rd Ave の交通網をより効率的、より安全で、交通利用者にとってより魅力的なものにする。
a. 3rd Ave を利用するすべての公共交通機関利用者は、バスに乗車する前に運賃を支払う必要があります。b
. 3rd Ave を交通トンネルのように扱い、警備員が監視する運賃支払いエリアを設けることで、バスを待つ際の安全性を高め、沿線沿いの慢性的な公共安全問題に対処します。c
. より良いアメニティを提供し、一部の公園（例：Westlake や Occidental）のように街区を活性化させることで、通りの見た目と雰囲気を改善します。d
. バス停のリアルタイムの動的な標識を設置して、利用者がバスがどこに到着するかを正確に把握し、それに応じて列に並ぶことができるようにします。
2. 他の交通機関に置き換えられるダウンタウンの 4 番街と 2 番街のバス路線を移動します。
a. 新しいハスキー・スタジアム・ライトレール駅は、信頼性が高く迅速な乗り換え拠点として活用されるべきです。また、このハブへの輸送手段をさらに検討する必要があります。b
. 南およびベルビューから東へ向かうバスは、ライトレール駅で乗り換え可能です。
3. 追加の標識、バスサービスの増加のための資金、交通管理および制御を提供する緩和策について、WSDOT と緊密に協力します。
4. 交通への影響と工事に対するドライバーとライダーの意識を高め、さまざまな移動パターン（モード）と時間帯の選択肢を奨励します。
5. 在宅勤務を奨励し、特に困難なプロジェクトや交通状況の際には、相乗り、自転車、公共交通機関の利用をさらに促進します。
6. 交通信号を改善し、主要なボトルネック部分に公共交通機関専用レーンを設置するなどして、市内のバスの速度と信頼性を向上させる新たな方法を継続的に模索します。
a. バスとライトレールネットワークの不足を迅速かつ容易に補うため、オンデマンドのマイクロトランジット（シャトルバン）の増便を検討する。b
. ラピッドライド路線とライトレールへのファーストマイルとラストマイルの接続を、マイクロトランジット、シャトル、その他の交通手段を活用して提供する。
市長は企業と社会正義に寄り添うことができると思いますか？シアトルをより公正で公平な都市にするために、企業にさらなる負担と費用を課すかどうかを決定する際に、どのような指針を用いますか？ 「市長は企業と社会正義に寄り添う必要があります。経済的エンパワーメントは、あらゆる社会正義の課題において不可欠です。今、あまりにも多くの人々が取り残され、街から締め出されたり、追い出されたりしています。私たちはこの経済の活力に誇りを持つべきです。しかし、それは意図的に包摂的なものでなければなりません。私たちの繁栄は、共有される繁栄でなければなりません。私は何十年もこの街の社会正義のために活動してきましたし、市長としてこれからもそうしていきます。」
私たちは、住宅価格の高騰、ホームレス問題、そして交通問題といった困難な課題に直面しています。しかし同時に、大きなチャンスも目の前にあります。地域社会として団結すれば、これらの問題を解決し、チャンスを掴むことができます。公正で公平、そして活力に満ちた未来のシアトルを築くには、私たち全員が力を合わせなければなりません。
SEIUなどの労働組合、消防士、環境保護活動家、そして経済界を含む連合体で、私たちの街を一つにまとめている唯一のキャンペーンであることを誇りに思います。ホームレス、住宅、交通といった課題に取り組むには、全員が協力し、人々を結集して街のために物事を成し遂げる必要があります。」
地域のイノベーションを推進するために、あなたは何をされますか？市長は、雇用を生み出す既存産業をいつ、どのように守るべきでしょうか？それとも、雇用の喪失につながるような新しいモデルや技術の導入に踏み切るべきでしょうか？ 「シアトルは未来を革新し、発明する都市です。私たちは、活気ある経済基盤を育み、未来のビジネスを育成する環境を、この地に築かなければなりません。」
健全なビジネス環境は、失業率、雇用増加率、起業件数、税収、格差の縮小といった標準的な指標で測ることができます。しかし、健全なビジネス環境とは、市民として積極的に活動するビジネスコミュニティの存在も意味します。シアトルはイノベーションの街であり、素晴らしいグローバル企業が設立され、本社を置く場所です。また、多くの小規模ながらも重要な企業も拠点を置き、多くの地域の集いの場を支える存在でもあります。私は、大小を問わず、地元企業と連携し、この街に健全なビジネス環境を築いていきます。
地域として、経済を支える労働力と人材の「育成」をより一層強化する必要があります。シアトル市はシアトル公立学校や企業と連携し、生徒たちが新しい経済における家族経営の堅調な仕事に就くための訓練や実習を受ける機会を増やす必要があります。こうしたプログラムは、地域社会、学校、そして企業の間に相乗効果を生み出すはずです。つまり、私たちは生徒たちを新しい経済に備えさせるだけでなく、それを形作っていくのです。新しい高層ビルの建設から、そこに入居する企業の経営や就労に至るまで、私たちはこの地域の人材育成をより一層強化しなければなりません。
学校はこれに不可欠です。市はK-12（小中高）教育システムや高等教育システムを監督していないため、その役割は主に、議論を促進し、テクノロジー業界や他の雇用主を巻き込み、教育システムと連携し、民間慈善団体など、人材のパイプラインと機会への道筋の改善に共同で取り組んでいる団体と協力することです。歴史的に恵まれないコミュニティの労働力への参入を支援するため、職業訓練などのプログラムを中心に、官民パートナーシップを構築する機会を模索すべきです。
さらに、この都市は、ベンチャーキャピタルが新しい多様な起業家コミュニティにアプローチし、ビジョンとエネルギーを持つ人々が共通の問題に対するソリューションを展開できるような運営環境の構築に貢献できます。
企業が遵守すべき明確な規則と規制を市が確立することは、企業や主要産業に予測可能性をもたらす鍵となります。これまで、市はハイテク、航空宇宙、製造業、ライフサイエンス、ハイテクスタートアップ、海運、観光業などを含む経済クラスターの維持と成長に役割を果たしてきました。この役割は今後も継続して果たしていく必要があります。私たちは力を合わせれば、既存の強みを活かし、新たな才能とアイデアを地域に呼び込む大きな機会を得ることができます。
市長の役割は、雇用を生み出す既存産業を支援すると同時に、新たな経済成長と新興産業を奨励することです。例えばシアトルは、活気ある海洋産業と工業コミュニティ、そしてテクノロジーとバイオテクノロジー産業の両方を支援することができます。ゾーニングや交通計画を通じた成長計画は、この両方を考慮したものでなければなりません。
シアトル市民が将来の仕事に備え、取り残されないようにするために、あなたは何ができるでしょうか？ 外国投資を誘致するために、あなたは何をしますか？ 「従来の雇用構造を支えながらイノベーションを促進することは複雑ですが、私たちの街が抱える、そしてこれからも取り組まなければならない課題です。組織化された労働者、移民コミュニティ、社会福祉団体、雇用主、教育者、そして家族が、これらの微妙な問題に取り組める環境を整える必要があります。私たちは、これまで多くの変化に取り組んできたように、これらの変化にも取り組む必要があります。つまり、進歩的な価値観へのコミットメント、創造性と創意工夫、そしてシアトルでは何でも可能だという確固たる信念を持って取り組む必要があります。私は、ここシアトルで労働者の力と支援の新しい形のためのパイロットプログラムを模索、設計、そして実施するために、共に取り組んでいくことをお約束します。」
私たちは、誰もが質の高い手頃な医療を受けられ、自分や大切な人の世話をするための病気休暇が取れ、新生児や養子と充実した時間を過ごし、尊厳を持って老後を過ごすための貯蓄ができる環境を保障しながら、新たな働き方の実験を奨励する場を[作らなければ]なりません。
労働者がどのように収入を得ているかに関わらず、彼らの仕事には給与以上の価値があり、労働者が健康で安全かつ生産的な生活を送るための福利厚生が提供されるべきです。シアトルは、コミュニティとしての価値観を忠実に守りながら、この分野におけるイノベーションを奨励する場所であり続けます。
また、手頃な価格の住宅、強力なインフラ（道路、交通機関、ブロードバンド）、強力な教育システム（K-12、高等教育、職業訓練プログラム、職業訓練）、賢明な土地利用と課税政策、そして、適切に運営され高度に機能する都市に必要な基本事項へのレーザーのような焦点も必要です。
市長として、私は州および地域の主要選出議員、ビジネス界、そして学界のリーダーたちと協力し、特にテクノロジー、バイオテクノロジー、製造業といった分野において、国内外を問わず新たな投資を地域に誘致していきます。国内で最も貿易依存度の高い地域の一つであり、地理的な立地条件も相まって、外国からの直接投資にとって魅力的な地域となっています。しかし、私たちは地域経済と労働者の利益につながる形で、こうした投資を積極的に誘致していく必要があります。
市営ブロードバンドを支持しますか？もし支持するなら、長年議論され研究されてきたものの、具体的な行動が取られていない公営インターネットをどのように実現しますか？ 「構想は支持しますが、特にホームレス対策や手頃な価格の住宅といった他の優先事項との関連で、費用が懸念されます。」
もしあなたがテクノロジー企業のCEOだったら、どのCEOになりたいですか？ 理由は？ 「テクノロジー・アクセス・ファウンデーションの共同創設者兼代表、トリッシュ・ミリンズ・ジコです。」
彼女は非常に聡明で、テクノロジーの未来への公平なアクセスを確保することに深く尽力し、それを実現する「秘訣」を編み出しました。マイクロソフトに残ることも、どんなタイプのスタートアップに就くこともできたでしょう。しかし、彼女は20年前、有色人種やマイノリティコミュニティの学生にとって、STEMやテクノロジー分野へのアクセスを改善することがいかに重要かを痛感していました。私たちは、この精神を私たちのアプローチに深く根付かせなければなりません。
私はビル・ゲイツの言葉を信じています。「成功は最悪の教師だ。賢い人たちを誘惑して、自分は負けないと思い込ませるのだ。」これは重要だと思います。進歩するためには、新しいことに挑戦し、新しいやり方を見つけ、失敗を恐れてはいけません。
キャリー・ムーン
市の中心部へのアクセスをどのように改善しますか？テクノロジーとビジネスコミュニティを支援するインフラ計画はどのようなものですか？ 「私は、民間企業やシアトル市役所で働き、市の課題解決に尽力してきた経験を持つ唯一の候補者です。市長として、私の最優先事項は以下の3つです。
1. 大胆な解決策で手頃な価格の住宅危機に立ち向かう。まず、シアトルの住宅供給における手頃な価格の住宅の割合を、現在の約6%から4倍に拡大することを目標とする必要がある。手頃な価格の住宅供給を賄うための新たな累進課税を推進し、債券発行能力を活用して供給を加速させるなど、様々な方法を検討したい。また、オリンピアと協力して住宅信託基金を増額し、より多くの慈善家が非営利住宅提供者やコミュニティ・ランド・トラストに寄付するよう促し、余剰公有地を非営利住宅に積極的に活用していく。次に、土地利用規制や許可／SEPA（住宅用地取得・賃貸借）／資格付与手続きを調整し、「ミッシング・ミドル」の労働者にとって、デュプレックス、長屋、ADU（住宅用集合住宅）、集合住宅、コープといった現実的な住宅オプションを促進する必要がある。シアトルの土地の多くは戸建て住宅用に指定されており、必要な新しい住宅の建設を妨げている。最後に、住宅市場における投機が住宅価格を高騰させている仕組みを理解し、こうした行為を抑止するためのターゲット税を導入する必要がある。
2. 人口増加に合わせた公共交通機関への投資：私たちの公共交通機関は人口増加に対応しなければなりません。地域および地方自治体には、交通手段別の投資配分を決定する権限が必要です。ガソリン税の財源が高速道路に集中し、公共交通機関の財源が地域の限られた財源のみで賄われていると、シアトルに必要な公共交通機関への資金が不足してしまいます。各都市には、地域の目標と状況に応じて、最も効率的かつ費用対効果の高い投資を決定する権限を与える必要があります。公共交通機関が高速で信頼性が高く、便利であれば、人々はそれを利用するでしょう。また、SDOTの文化を、歩行者の安全、自転車施設の拡張、公共交通機関の信頼性と利便性、そして商業地域全体に十分な乗降場と配達区域を確保することへと、より迅速に転換する必要があります。さらに、設計と計画プロセスを最適化し、債券発行能力を活用してシアトルのプロジェクトへの資金提供を迅速化することで、サウンドトランジット3の実現を加速させる必要があります。
3. 21世紀の経済発展戦略を確立する：様々な業種、あらゆる規模の企業を擁する、強固で多様な事業基盤は、都市の経済的豊かさと回復力にとって不可欠です。市長は、あらゆる業種の事業主と協力し、ビジョンを策定し、行動計画を主導して、活気ある経済を導き、誰もが広く繁栄し、機会にアクセスできるよう支援しなければなりません。積極的な戦略計画を策定しましょう。私たちはどこへ向かうのか、企業が生み出す繁栄を地域社会に還元するにはどうすればよいのか、インフラと住宅を並行して整備するにはどうすればよいのか、そして、家族雇用と起業機会へのアクセスをどのように改善すれば、都市が人種的・社会的平等に近づくことができるのかを考えましょう。
市長は企業や社会正義に賛成できると思いますか? シアトルをより公正で公平な都市にするために、企業への負担や費用を増やすかどうかを判断する際に、どのような指針を用いますか? 「はい。シアトルは人種的平等とすべての人々の解放を支持しなければなりません。私たちの都市は、進歩的な価値観を反映した包括的で公正な都市を築くために、有色人種のコミュニティやトランスジェンダーや性別の多様な人々を含む権利を奪われたコミュニティへの説明責任を強化しなければなりません。同時に、私たちは地域経営の中小企業を育て、拡大し、維持しなければなりません。私たちの都市は、市内に雇用主とイノベーターの強力な基盤を持っているという幸運に恵まれています。私たちの課題は、雇用やより多くの外部投資を誘致することではなく、私たちが生み出す富を地元に再投資し、地域経営のコミュニティベースのビジネスの強力な基盤を構築し、トレーニングと教育を通じて若者に豊富な良質なテクノロジー関連の職へのアクセスを提供することです。」
私は、ビジネスがいくつかの点でより良い都市を実現するための良きパートナーになり得ると信じています。
- 21世紀のシアトル経済発展戦略の策定に参画しましょう。家族雇用を拡大し、低所得層のコミュニティが起業の機会を増やし、多くのセクターにわたって安定的で多様な基盤を維持し、成長を続ける中で小規模で地域密着型のビジネスを支援する方法を、共に考えなければなりません。この戦略は、積極的、建設的、そして前向きで、不平等な成長という課題に果敢に立ち向かうものでなければなりません。クリーンエネルギーと気候変動対策技術の革新を通して、どのようにリーダーシップを確立できるでしょうか？シアトルは、富を生み出す源であるモノづくりと生産活動において、どのようにリーダーシップを取り戻し、守ることができるでしょうか？人種的および社会経済的平等という視点から、テクノロジー関連の仕事や起業へのアクセスを誰が担うのか、そして有色人種コミュニティも恩恵を受けられるようにするためには、何を変える必要があるのか、どのように考えるべきでしょうか？
- 都市の成長計画を支援しましょう。急速に変化する経済に対応できるよう、学校、交通機関、住宅の拡充を確実に行うために、テクノロジー業界は将来の成長計画に参画する必要があります。市は、テクノロジー業界の長期計画を都市計画に組み込む必要があります。
- 住宅価格の高騰は、中間所得層、そしてますますテクノロジーに携わる人々にとって手の届かないものとなっています。テクノロジー業界は、最善の解決策を提唱し、増加する労働力が都市で生活できるよう、リソースを投入するために何ができるでしょうか？
- 教育、交通、公共安全、公園などのインフラへの公共投資に十分な資金を確保できるよう、歳入確保のための解決策を模索し、支援する準備をしてください。私たちは後れを取っており、成長に追いつき、将来の世代が繁栄するために必要な教育、訓練、インフラ、そして支援を確実に提供するために、より進歩的な歳入源が必要です。
地域のイノベーションを推進するために、あなたは何をされますか？市長は、雇用を生み出す既存産業をいつ、どのように保護すべきでしょうか？それとも、雇用の喪失につながるような新しいモデルや技術への道を開くべきでしょうか？ 「私は就任初日から、国の『市長イノベーション・プロジェクト』と緊密に連携し、独自の統治手法におけるアイデアやベストプラクティスを常に把握し、職員の中にイノベーターチームを構築します。常に新しいアイデアの最前線に立ち、経済成長と繁栄の拡大のためのあらゆるベストプラクティスを他の都市から学ぶことが不可欠です。リーダーとして、私は未来の都市に向けた大きな目標を設定し、各部署の職員、地域のリーダー、支援団体、企業、市民を招き、協力してその実現方法を探っていくというアプローチをとっています。」
都市経済における多様性は健全かつ不可欠であると信じています。そのため、市長として、歴史ある産業と新興産業のバランスを維持するよう努めます。複雑な経済は、適切な協力と相互影響の条件が整えば、回復力があり、進化と革新を遂げることができます。私は、グリーンエネルギー技術、中小企業や地域産業、テクノロジー、航空宇宙、健康科学、食料生産、海運、製造業、研究、貿易といった未来を見据えた21世紀の経済開発戦略を策定します。
シアトルの他の都市では、調査する価値があると思われるいくつかのプロジェクトが進行中です。
- 大規模な機関を擁するクリーブランドは、現地調達と現地雇用のための独自のプログラムを開発しました。これにより、中小企業や地元企業の活性化が促進され、大規模機関が生み出す富が地域社会に循環し続けることが促進されました。また、クリーブランドは、グリーン経済に向けて産業部門を再構築するための創造的で将来を見据えた戦略計画を策定し、既存のインフラと人材基盤を整備することで、次世代経済への移行に伴う新たな機会を惹きつけ、確保できるよう取り組んでいます。
- ミネアポリスには、数十年にわたり安定した繁栄した経済を維持してきたモデルとなるプログラムや実践がいくつかあります。市は、あらゆる規模と業種の幅広い企業を市内で維持することに配慮してきました。そのため、熟練した人材が地域に定着し、様々な業種で異動しながら、雇用主が活用できる知識、スキル、専門知識を強化しています。ミネアポリスの成長は、主に市の戦略的リーダーシップと企業とのパートナーシップによって、安定的、持続可能、そして包摂的なものとなっています。
- ブルームバーグ市長の下で構築されたPlaNYCは、透明性と説明責任を備えたリーダーシップの優れたモデルです。将来のビジョンを設定し、具体的な目標を定め、具体的な指標を伴う行動計画を策定し、幅広い協力を呼びかけ、進捗状況を市民に報告しています。私はこのモデルをリーダーシップに応用し、方向性を明確にし、全員が同じ方向を向いていることを確信したいと思います。
シアトル市民が将来の雇用に備え、取り残されることがないよう、何ができるでしょうか？外国投資を誘致するために、どのような取り組みをされますか？ 「ビジョンを策定し、そこに到達するための共同行動計画を策定することで、シアトルの未来を形作る機会を得られたことを大変嬉しく思います。富の不平等につながる力学を理解し、代わりに広範な繁栄を築く経済を積極的に計画することが不可欠です。」
私たちの都市は、進歩的で包括的な経済の構築において国をリードし、すべての人々の幸福に向けて経済を積極的に導かなければなりません。その成功は、いくつかの要素にかかっています。イノベーションと生産の富の創出の結びつきに焦点を当てた、堅実な経済開発戦略、労働者の強い発言力と、ビジョンの策定における労働者・企業・都市の連携、都市の成長に伴い中小企業や地域企業の発展を支援する、十分なリソースと効果的な中小企業経済開発機関を市内に設置すること、ギグエコノミーにおけるポータブルな給付金のための実用的な解決策を開発すること、そして低所得者層、移民コミュニティ、有色人種コミュニティがテクノロジー関連の仕事や起業に就くための道筋を構築し、公平性を大きく向上させるための具体的な戦略です。
私のリーダーシップと大胆な経済発展戦略により、将来のシアトルは次のような成功で知られるようになるでしょう。
- 特にクラウドコンピューティング、小売、ゲーム分野において、テクノロジーにおけるリーダーシップを維持しています。私たちのテクノロジーセクターは、現在堅調であるのと同じ理由、すなわち、多くの雇用主に才能と熟練した従業員が集中していること、そして住みやすい都市における質の高い生活という理由から、今後も成長を続けるでしょう。
- バランスのとれた多様化された経済。テクノロジー分野の継続的な成長に加え、グリーン製造、食品生産と地域農業、クリーンエネルギー技術の設計と生産、ライフサイエンス、航空宇宙、国際貿易、海運といった分野においても経済成長が見込まれ、経済基盤が拡大し、地元企業におけるより幅広い家族経営の雇用機会が創出されます。
- 自治体レベルでの気候変動対策のリーダーシップの基準を設定し、排出量の削減、コンパクトな成長、地域社会の回復力の構築、建築環境の改修におけるイノベーションの主導、地域エネルギーシステムと効率的なエネルギー分配への移行を、すべて高成長期に国に示している都市です。」
市営ブロードバンドを支持しますか？もし支持するなら、長年議論され、研究されてきたものの、具体的な行動が見られない公営インターネットをどのように実現しますか？ 「はい、私は市営ブロードバンドを強く支持します。チャタヌーガ市は市営ブロードバンドを公益事業として確立しており、検討すべきモデルを提供しています。私たちは、誰もがアクセスできるようにする、社会的に公正なユニバーサル・ブロードバンドシステムを構築する必要があります。公平なアクセスを確保するために、より低コストのシステムが必要です。そして、商業事業者を利用することに伴うプライバシーリスクに真剣に取り組む必要があります。公共部門からブロードバンドを公益事業として運営することは、これら3つすべてを実現するための最良の方法です。この目標をやり遂げる決意を持った市長が必要であり、市営ブロードバンドの実現は私と私の政権にとって最優先事項です。」
もしあなたがテック企業のCEOだったら、どのCEOになりたいですか？ 理由は？ 「私は労働者協同組合と雇用主による所有権制度に非常に興味を持っています。Sassafras Tech CollectiveやGAIA Host Collectiveのような企業は、権限を共有し、従業員、顧客、地域社会、そして企業の長期的な持続可能性に利益をもたらす解決策を見つけるための素晴らしいモデルだと思います。」
