トランプ大統領が多様性への取り組みを重視する中、コストコ、アマゾン、マイクロソフトが独自のDEIの道筋を描いている
トランプ大統領が多様性、公平性、包摂性を推進する連邦政府のあらゆる取り組みを中止するよう指示する中、太平洋岸北西部全域の大手テクノロジー企業やその他の企業は独自のDEIの道筋を描いている。
コストコとマイクロソフトは、従業員の多様性に対する公約を維持していることで全国的に認知されつつあり、コストコの株主は木曜日に、DEI反対の提案を98%の投票で否決した。
同時に、アマゾンは12月に従業員に対し、多様性と包括性に関する取り組みの一部を「段階的に縮小する」と発表しましたが、依然としてこの取り組みは「重要」であると考えています。ボーイングはさらに撤退し、DEIチームを解体したと報じられています。
労働力の平等性を高める取り組みは、共和党員や活動家から攻撃を受けている。彼らはこれを「逆差別」であり、特に白人男性にとって不公平であり、雇用の決定において人種や性別を実力よりも優先させるものだと主張している。
2020年のジョージ・フロイド氏の殺害は企業全体でDEIの取り組みを促したが、2023年の米国最高裁判所による高等教育における積極的差別是正措置の禁止の判決と、保守派指導者による反多様性の言説の高まりにより、一部の雇用主は方針を転換した。
Meta、Target、Walmartといった企業は、多様性プログラムを縮小した理由として、DEIが政治的に大きく取り上げられるようになったことを挙げています。また、裁判所がDEIを法的に捉える方法の変化も挙げ、様々なプログラムを通じて従業員の幅広いインクルージョンを支援できると主張しています。
DEIに重点を置くチームをもう持たないMetaは、従業員へのメモの中で、採用において「多様な候補者を採用するアプローチ」の使用をやめると述べた。
「この慣行は常に議論の的となっており、現在も異議が唱えられています」とメタ氏は述べた。「業界をリードする労働力を構築し、あらゆるバックグラウンドを持つ世界トップクラスの人材で構成されたチームを活用して、誰もが利用できる製品を開発するには、他の方法があると考えています。」
スマートシート、アヴァララ、ノードストロームで職場の多様性の取り組みを主導してきたアメリア・ランサム氏は、DEI の取り組みを中止している企業の当初の動機に疑問を呈した。
「DEIから撤退した企業の中には、DEIを戦略的な取り組みではなく、保険として利用していた企業もあった」とランサム氏は述べた。
「保険」的な考え方を持つ企業にとって、インクルージョンへの取り組みは、多様性を支持していないという世間の批判に対する盾のようなものだったと彼女は述べた。人材を引き付け、企業の収益を向上させるための戦略として採用されたわけではなかったのだ。
ランサム氏は、トランプ大統領がDEIを悪者扱いしているため、企業はそうした保障を必要としておらず、むしろそうしたプログラムは負債になる可能性もあると述べた。
トランプ大統領は、「違法な差別や優遇措置を構成するDEIプログラムまたは原則（具体的に「DEI」と称されているか否かに関わらず）を抑止する」取り組みの一環として、調査の対象となる最大9つの大企業、非営利団体、財団、協会、大学を特定するよう政府機関に指示する大統領令を発令した。
トランプ大統領の就任初日に出された一連の命令の中で行われた今回の措置は、「違法」なプログラムの定義を明示していない。パーキンス・コイ法律事務所の上級顧問、クリス・ウィルキンソン氏は、この措置は不確実性を生み出していると述べた。
民間企業は「自分たちも9社リストに載るのだろうか」と心配していると彼は語った。
コストコの取り組み
シアトル地域で長年にわたり小売業の巨人として電子商取引部門を拡大してきたコストコは、多様性プログラムを堅持している。
木曜日の年次株主総会で、ハミルトン・ジェームズ取締役会長は、保守系シンクタンクが主導する株主提案によって異議が唱えられていた職場におけるインクルージョンに対する同社の取り組みを擁護した。
「会員の当社への帰属意識を高めるために、多様な従業員基盤を持つことは重要です」とジェームズ氏は述べ、従業員の多様性によって、多様化が進む顧客に提供できる「新しく珍しい商品」を発見するのに役立つと付け加えた。
「しかしながら、私たちのインクルーシブな取り組みは、これまでも、そしてこれからも、割り当てや体系的な優遇措置を含むものではありません。また、実力主義を妥協するものではありません」と彼は述べた。「事業の要求と、会員の皆様への揺るぎないサービス提供へのコミットメントから、最も適格な人材を採用・昇進させる以外に、私たちにできることは何もありません。」
ランサム氏は、職場に幅広い視点を取り入れることが顧客にとってより良い結果につながるという点に同意した。国際的に事業を展開する企業は、海外で従業員を採用し、チームのパフォーマンスを最適化するために、包括的な文化を築く必要があると付け加えた。限られたデータではあるが、取締役会の多様性が高い企業は自己資本利益率（ROE）が高く、規制当局に抵触する可能性が低いことが示されている。
トランプ大統領がDEI対策を攻撃している一方で、米国には雇用主による求職者や従業員への差別を禁じる法律が依然として存在します。例えば、1964年の公民権法には、人種、宗教、性別、または国籍に基づく職場での差別を禁じる公民権法第7編が含まれています。
さらに、たとえば欧州連合内に拠点を持つ企業は、差別に対処できる給与や昇進の透明性に関する EU 規則を遵守する必要があります。
「この傾向は今後も続くでしょう」と、賃金平等の分析サービスを提供するシアトルのスタートアップ企業SyndioのCEO、マリア・コラクルシオ氏は述べた。「多くの州が、透明性に関するEU指令に盛り込まれた内容を反映し始めているのを目にしています。」
Syndioのプラットフォームは、企業が規制を遵守できるよう支援し、給与や昇進を分析して適切な配分が行われるようにする。「このソフトウェアは特定のグループを優遇したり不利にしたりすることはありません」と彼女は述べた。「私たちは偏見がないことを保証します。」
同時に、シアトルの旅行大手エクスペディアを含む各社は最近、逆差別を理由に訴訟に直面している。白人男性の原告は、性別、人種、民族を理由に選ばれた少数派の候補者に仕事や昇進を奪われたと主張している。
マイクロソフト：「仕事はまだ終わっていない」
マイクロソフトの経営陣はコストコに対して同様のアプローチを取り、DEI 活動を擁護し、多様性と包括性を重視した従業員プログラムを推進しています。
「積極的に多様性を追求し、インクルージョンを受け入れることで、当社の従業員が私たちがサービスを提供する地球を代表し、私たちが作る製品が常に顧客のニーズを満たすことを保証します」と、CEOのサティア・ナデラ氏は、同社の2024年10月のD＆Iレポートに記している。
マイクロソフトはトランプ大統領の行動や同社の今後のDEIへの取り組みについてコメントを控えた。
このテクノロジー企業は2020年、従来は少数派だった従業員を対象とした5年間のリーダーシップ人材採用目標を設定し、達成を見込んでいます。ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）に特化したウェブサイトでは、多様な従業員向けリソースを提供しています。年次報告書では、性別、人種、民族、職種、職位ごとの内訳など、雇用統計に関するトレンドデータを提供しています。
「世界は、マイクロソフトが多様性とインクルージョンに関する知見をすべて活かし、誰もが参加できるAI主導の未来を実現することを期待しています。取り組みはまだ終わっていません。私たちは引き続き、共に前進していくことをお約束します」と、マイクロソフトの最高ダイバーシティ責任者であるリンジー・レイ・マッキンタイア氏は昨年、LinkedInに投稿しました。
アマゾンの新たなトーン
アマゾンはDEIの取り組みに関連する文言を変更し、先月従業員に対し「当社は時代遅れのプログラムや資料を段階的に廃止しており、2024年末までに完了することを目指している」と伝えた。
このメッセージは、Amazonのインクルーシブ・エクスペリエンス＆テクノロジー（IXT）担当バイスプレジデント、キャンディ・キャッスルベリー氏から発信されました。キャッスルベリー氏は以前、グローバル・ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン担当バイスプレジデントを務めていました。キャッスルベリー氏は、世界中のお客様にサービスを提供するために、Amazonは「お客様とコミュニティを反映する何百万人もの従業員とパートナーを必要としています。私たちは、これらのお客様を代表し、すべての人にとってインクルーシブな文化を築くことを目指しています」と強調しました。
キャッスルベリー氏は、アマゾンが様々なインクルージョン関連プログラムの有効性と影響を検証し、継続すべきプログラムを決定してきたと説明した。「これらのプログラムはそれぞれ特定の格差に対処するもので、その格差が解消された時点で終了するように設計されています」と彼女は述べた。「それと並行して、従業員グループを一つの傘下に統合し、すべての人に開かれたプログラムを構築する取り組みも進めてきました。」
同社はダイバーシティ＆インクルージョン（多様性と包摂性）に関するウェブページは開設していないが、職場における昇進リソースに重点を置いた「インクルーシブな体験とテクノロジー」サイトを設けている。気候変動、移民、その他の時事問題に関するアマゾンの立場を1段落にまとめた「課題」ページでは、ダイバーシティ＆インクルージョン（DEI）について言及している。
Amazon はまた、従業員の人口統計と職務の傾向を従業員データページで公開しています。
マイクロソフトとアマゾンの両社では、時間の経過とともに、一部の職種において女性や少数民族・人種の従業員の割合が増加していることを記録しています。
ランサム氏は、大手企業が推進するダイバーシティ＆インクルージョンの取り組みは重要だと述べ、人材獲得競争を繰り広げる中堅企業の方針にも影響を与える可能性があると指摘した。
「彼らは、AmazonやMicrosoftといったビッグブラザー企業を参考にして、彼らが何をしているのか、そして自分たちもそうしなければならないのかどうかを見極めるでしょう」と彼女は言った。「優秀な人材を引きつけ、維持したいのであれば、大手企業が提供しているようなサービスをいくつか提供する必要があるでしょう。そうでなければ、優秀な人材を獲得することは決してできないでしょうから」
「長い根」
エクスペディアの訴訟やトランプ大統領による調査対象企業の選定といった法的措置に加え、多様性と包括性を推進する企業に対し、反DEI派が「名前を出して非難するキャンペーン」を展開しているとパーキンス・コーイのウィルキンソン氏は述べた。
一部の企業はこれらの攻撃を受けて譲歩したが、「しかし、変化を詳しく見てみると、推進派が実際の変化を誇張していることがわかる」と彼は述べた。多くの場合、企業は対応策を公表していないと付け加えた。
一般的に多くの企業は、性別、人種、民族を明確に意識せず、すべての人にとってより良い職場を示唆するフレーズに切り替えています。
「お客様の言葉遣いが確実に変化しているのを感じています」とコラクルシオ氏は述べた。「お客様は『多様性、公平性、包括性』といった言葉遣いから、『帰属意識、包括性』といった言葉遣いへと移行していると思います。」
スマートシートの多様性、公平性、インクルージョン担当副社長を最近退任したランサム氏は、多様性プログラムを支持するリーダーは、それがどのように会社の成功に貢献するのかを明確に表現する必要があると述べた。
彼女は、包括的な取り組みは数十年前に遡り、逆境にもかかわらず継続されるだろうと述べた。
「長く続けていれば、どんなトレンドも必ず戻ってきます」と彼女は言った。「企業がDEIに取り組んできた歴史は長いです。ですから、短期的には、今起こっていることで人々がパニックになるのは見たくないんです。なぜなら、この現象には長い歴史があるからです。」
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