シアトルの「アーバンイノベーションラボ」は起業家精神を刺激し、ダウンタウンの活性化を促進する可能性がある
シアトルは、アイデア、イノベーション、持続可能性、そして包摂性について、リアルタイムの市民討論を招集し、促進する方法を熟知した都市です。市民活動家による議論は、タウンホール・シアトルやエル・セントロ・デ・ラ・ラサといったコミュニティハブの設立につながりました。
私たちはその精神を、パンデミック後の都市、特にダウンタウンの中心部の改善に焦点を当てた次世代の会場に織り込む必要があります。
シアトルには「アーバン・イノベーション・ラボ」が必要です。これは、ダウンタウン中心部に位置する、多様なステークホルダー間の協働、実験、そして学習を促進する、進化したメイカーズスペース・コモンズです。この旗艦プロジェクトは、ダウンタウン再生のための綿密に計画されたアジェンダを通じて、都市問題におけるシアトルのリーダーシップを強化する可能性があります。
シアトルのリーダーたちは、市の中心部の活性化を目的とした「ダウンタウン活性化計画」の最近の更新で、「スペースニードル思考」と名付けられたより広範なアプローチの一環として、シアトルのダウンタウンの未来を形作る可能性のある構造物やコミュニティの AI 作成画像を公開した。
それらの画像の一つは、教育機関と企業が協力してイノベーションを促進する、メイカースペース・キャンパスのコンセプトを示したものです。この施設は、木工やロボット工学といった物理的な職人技に熟練した人材を集め、創造性とコラボレーションの拠点となることを目指しています。
このメイカーズスペース構想は、地元の大学向けの一般的なAIグラフィックから、ダウンタウンの改善に大きく貢献する可能性のあるセクター横断的な施設へと、さらに発展させる必要があります。この構想は、都市と地域におけるより意図的な官民パートナーシップを求める人々の課題に応えるものでなければなりません。
今週、ピュージェット湾地域評議会がシアトルを中心として開催した「パンデミックから繁栄へ」フォーラムなど、保留中の議題がいくつかあります。しかし、世界中で行われてきたように、シアトルでも単発の取り組みを制度化していくべきです。
どのように機能するか
アーバン・イノベーション・ラボは、シアトルのダウンタウン特有の課題に取り組むことから始めることができます。ラボの立地は、「ものづくり」のための専用スペースとリソースを提供するだけでなく、モビリティ、住宅、エネルギー、気候変動、公衆衛生と安全、社会正義といったシアトル中心の都市課題に対する革新的なソリューションを生み出し、検証し、拡大するためのプラットフォームも提供します。
最初にやるべきこととして、次のようなことがいくつか思い浮かびます。
- ダウンタウンの都市政策スーパーハッカソンを通じてアイデアを出し、歩行者交通の回復、公共の安全の向上、ゾーニング変更の必要性など、目の前にある課題と機会を最終的に決定します。
- バルカンのサウス レイク ユニオン ディスカバリー センターにあるようなスケール モデル。
- 将来の使用を評価するために、時間の経過に伴う物件の詳細な履歴と予測。
- シアトルを中心とした「新しい形の建築実験」をわかりやすく展示します。
- AIやバーチャルリアリティなどの新しい技術を活用しながら、都市の未来を構想するためにそのようなツールを使用することの長所と短所に留意します。
- 関連する公開集会やイベントを、現地または近隣の「サードプレイス」会場や展示スペースで開催します。
同様のラボの他の例
リビングラボ方式には、アイデアの創出から評価までのイノベーションプロセスへの積極的な参加、学界、産業界、政府、地域社会間の連携の優先、ソリューションのテストと実装のためのリビングラボとして実際の環境を活用するなど、いくつかの利点があります。
- モデルとなり得るリビングラボの例としては、MITシティサイエンスリビングラボ、アムステルダムスマートシティリビングラボ、バルセロナリビングラボ、シンガポールリビングラボなどが挙げられます。これらのラボは、都市モビリティシステム、都市データ分析、都市設計ツールなど、都市イノベーションのための新しい技術と戦略の開発と実装に重点を置いています。
- ペンシルベニア州立大学サステナビリティ研究所リビングラボは、学生、教員、スタッフ、地域住民がキャンパス内外で現実世界のサステナビリティの課題を解決する取り組みに参加しています。
- HYPE Innovation Living Labs を利用すると、組織は顧客、従業員、パートナー、その他の関係者と協力して、新しい製品、サービス、ビジネス モデルを共同で作成できます。
- AMS 研究所リビングラボは、研究者、起業家、市民、行政が協力して、アムステルダムの都市の課題に対する革新的なソリューションの開発とテストを行う都市実験の場です。
- アムステルダム・ワーグ・ラボは、テクノロジーに関する批判的考察を強化し、テクノロジーと社会のデザインスキルを開発し、社会イノベーションを奨励します。
- 施設内の集会スペースであるアーバンイノベーションセンターでは、政府が資金提供するアクセラレーターであるコネクテッドプレイスカタパルトが年間を通じて企画するプログラムが開催されます。
過去の試みからの教訓
サイドウォーク・トロント再開発プロジェクトは、Google が主導し、システム思考を都市再開発に適用する取り組みでしたが、2020 年に中止され、テクノロジー主導の「スマートシティ」再開発に関する優れたアイデア、パンデミックの現実、プライバシーの懸念のバランスを取るための隠れ蓑として残っています。
著名な元ニューヨーク市副市長ダン・ドクトロフ氏のリーダーシップにもかかわらず、サイドウォーク・トロントの閉鎖はパンデミックによって加速された一連の教訓でした。これには、政府機関間の対立、主導機関にとって課題となる技術の過剰供給、そしてプライバシー保護の約束に対する国民の懐疑心などが含まれます。
だからこそ、まずは Ideo のような企業から学び、優れたアイデアを育む安全な空間についての同社の提案を学ぶことが大切なのです。
都市イノベーション ラボは、「公正な持続可能性」を前提とする必要があります。この概念は、タフツ大学のジュリアン アジェマン教授が提唱する「公正な持続可能性」という学術的概念、国連ハビタットが開発した都市イノベーション ラボ、ロックフェラー財団や Nesta (英国) などの組織が先駆けて開発した社会イノベーション ラボなど、いくつかの情報源からインスピレーションを得ています。
同様に、ラボは、ファブラボ、リビングラボ、インパクトハブ、コワーキングルームなど、世界中の既存の都市イノベーションスペースのモデルからインスピレーションを得る必要があります。
また、ワシントン大学アースラボ、ワシントン大学タコマ校グローバル・イノベーション＆デザイン・ラボ、Urb@UW、シアトル市公平開発イニシアチブなど、シアトルとその周辺地域で既に都市イノベーションに取り組んでいる地域団体やイニシアチブも基盤とします。都市イノベーション・ラボは、これらのパートナーや同様のパートナーと連携し、それぞれの専門知識、ネットワーク、既存のリソースを活用することができます。
ゲームプラン
この記事は行動への呼びかけであり、Space Needle Thinkers が問題をさらに進め、メーカー キャンパスのアイデアを、ここで提案されている参加型、包括的、柔軟、適応型の Urban Innovation Lab に変革することになるでしょう。
しかし、私は次の初期ステップを提案します。
- 適切な場所を特定しましょう。 ラボはシアトルの中心部に位置し、アクセスしやすい場所に設置する必要があります。できれば、再利用や改修に適した空きビルや十分に活用されていない建物が望ましいでしょう（地下室をAmazonのロボット工学拠点にする予定だった旧メイシーズの建物や、2+Uのアーバンビレッジにある複数の空き店舗スペースなど）。ワークショップ、会議、展示会、プロトタイピング、共同作業など、様々な活動や機能に対応できる広さが必要です。
- 多様なステークホルダーと連携する。 ラボは、様々なセクター、背景、視点を持つ幅広い代表者グループ（例えば、市役所職員、企業、学術機関、非営利団体、地域団体、住民など）を巻き込む必要があります。ラボの開発は、アンケート、インタビュー、フォーカスグループ、共同設計セッションなどを活用し、包括的かつ参加型のものでなければなりません。
- ビジョンと目標を定義する。 ラボは、ステークホルダーとコミュニティのニーズと目標を反映した、明確で共有されたビジョンと目標を持つべきです。これらのイメージと目標は、公正な持続可能性の原則と目標、市長のダウンタウン活性化計画、そしてシアトルのその他の関連する政策、計画、規制と整合している必要があります。
アーバン・イノベーション・ラボは野心的に思えるかもしれませんが、それがスペースニードルの考え方です。少なくとも、シアトル市長のダウンタウン活性化計画におけるメイカースペース構想を発展させ、シアトルという文脈に即して高度化する方法を提供しています。
2023年のシアトルは特にテクノロジーが中心となるでしょうが、公平性を重視した開催地であり続けるべきです。アーバン・イノベーション・ラボは、シアトルが地域、国、そして世界の都市問題におけるリーダーとなるための道筋となり得ると同時に、地域のアイデンティティと優先事項を忠実に守り続けるでしょう。
