人生、運、そして「最高の人から学ぶこと」：PAX Westでの任天堂元社長レジー・フィス＝エメ氏

シアトルで開催される今年のペニーアーケード エキスポ (PAX West 23) は、金曜日に Reggie Fils-Aimé 氏による基調講演で幕を開けました。同氏はステージに上がり、自身のビジネス哲学やキャリアの原動力となった原則について語りました。

ゲーム業界では、フィサメ氏は任天堂アメリカ社での在任期間で最もよく知られており、2019年4月に社長を退任した。これは、マリオの生みの親である宮本茂氏のようなゲーム開発者と並んで、フィサメ氏が任天堂という企業を象徴する顔の一人となった、約15年間の任天堂の在任期間の集大成であった。

フィス＝エメ氏が任天堂社員として華々しくデビューしたのは、2004年5月のエレクトロニック・エンターテイメント・エキスポだったことはよく知られている。当時、セールス＆マーケティング担当のエグゼクティブ・バイスプレジデントに就任したばかりだったフィス＝エメ氏は、壇上に立ち、「私の名前はレジーです。私は悪党をやっつけるのが得意で、名前を奪うのが得意で、私たちはゲームを作るのが得意です」と有名な​​言葉を残した。

この瞬間は、フィス＝エメ氏の PAX 基調講演を紹介するモンタージュの中のいくつかの瞬間のうちの 1 つであり、この基調講演には、いくつかの注目すべきコマーシャルや、ジミー・キンメル・ライブなどのトークショーへの出演が含まれていました。

フィス＝エメ氏はスピーチの中で、ニューヨークで貧しいハイチ移民の息子として育った幼少期から、自身の経歴を聴衆に語りました。幼少期、フィス＝エメ氏の家族はブロンクスの治安の悪い地域に住んでいましたが、フィス＝エメ氏が8歳の時にロングアイランドに引っ越しました。

「私は特別な人間ではありません」とフィス＝エメはステージ上で語った。「厳しい地域で育ったのは私だけではありません。私は幸運にも愛情深い家族に恵まれました…彼らは私に、これまでとは違う人生とより良い未来を築く機会を与えてくれました。私は自分自身を成長させ、過去ではなく未来​​に焦点を当てるという考え方を身につけました。そうすることで、私自身も私の家族も、同じような困難に直面しなくて済むからです。」

フィサメ氏は1983年にコーネル大学で応用経済学の学位を取得して卒業し、プロクター・アンド・ギャンブルでブランド管理プログラムに8年間従事した後、ピザハット、VH1、パンダエクスプレス、ギネスなどの企業で勤務し、2003年後半に任天堂に入社しました。

講演の内容は、2022年に出版された著書『Disrupting the Game: From the Bronx to the Top of Nintendo』のテーマを基にしている。

フィサメ氏は、自身のビジネスにおける成功の秘訣を、ステージ上で「能力と機会の出会い」（上記）と表現した5つのステップにある哲学にあると語っています。フィサメ氏が示した5つのステップは以下のとおりです。

• あなたの過去があなたの未来を決めるわけではない
• 最高の人から学ぶ
• 挑戦に「イエス」と言う
• 失敗したとき（そして失敗するだろうが）失敗は前進につながる
• 難しい決断を下し、それに従って生きる

「過去に囚われて生きている人に何度出会ったか分かりません」とフィス＝エメは説明した。「過去を変えることはできません。必要なのは、過去について考え、これまでの経験を活かして前に進むことです。過去は私たちを形作るかもしれませんが、私たちを定義するものではありません。」

彼は、幼少期や大学時代から、任天堂の Wii、Wii-U、3DS、Switch などのビデオゲーム機のデビューに関わるまで、自身のキャリアにおけるさらなる出来事を例に挙げて、自身の哲学の次のステップを説明しました。

フィサメ氏は、任天堂に在籍中に多くのことを学んだ縁の下の力持ちとして、手塚卓志氏（「マリオの叔父で、最初からそこにいた」）、高橋伸也氏、井渕和也氏の3名を挙げた。また、マリオシリーズの生みの親である宮本茂氏のような有名な任天堂社員も挙げ、フィサメ氏は宮本氏を「間違いなく史上最高のゲーム開発者」と呼んでいる。

フィサメ氏はまた、2015年に癌で亡くなった友人で任天堂の故岩田聡CEOに敬意を表した。岩田氏と任天堂の「原動力」は「何かユニークなことをする」ことであり、フィサメ氏によれば、それは自身の「破壊的イノベーションへの情熱」とよく合致するものだ。

フィス＝エメ氏が任天堂に入社した2003年当時、彼はソニーが圧倒的な市場リーダーであると指摘していました。その理由は、PlayStation 2がPlayStationライブラリとの下位互換性を備え、当時の消費者市場で最も手頃な価格のDVDプレーヤーとしても機能していたからです。フィス＝エメ氏が任天堂に入社した2003年、ソニーがPlayStation Portable（任天堂のゲームボーイアドバンスの携帯型ゲーム機として競合）を発表したことで、任天堂の株価は10%急落しました。

同時に、マイクロソフトは任天堂がゲームキューブを発売した2001年と同時期にゲーム機市場に参入した。マイクロソフトはオリジナルのHaloの大ヒット、コネクテッドプレイの約束、そしてこの分野で確固たる地位を築くまで赤字を覚悟する覚悟を持っていた。

フィサメ氏自身はビデオゲームのファンだったが、任天堂に入社した当時は「まだゲーム機を買う気にはなれなかった」と述べている。ゲームキューブは技術的には強力なゲーム機だったが、よく知られているように、初代『あつまれどうぶつの森』 、『ルイージマンション』、『大乱闘スマッシュブラザーズDX』といった名作ゲームがいくつかリリースされた後、1年ほど続くこともある長期のコンテンツ不足に見舞われた。

「2003年に任天堂に入社するのはリスクの高い決断でした」とフィサメ氏は語る。「しかし、私はその挑戦を受け入れ、私の人生とビデオゲーム業界の軌跡は永遠に変わりました。」

フィス＝エメ氏の基調講演のその他のポイントは以下のとおりです。

• フィス＝エメ氏は、Wii-Uの販売不振を「失敗から学ぶ」例の一つとして挙げました。Wiiが1億台以上を売り上げた後、Wii-Uは石のように沈み、わずか1,300万台で販売終了となりました。しかし、Wii-Uのユニークなタブレット型コントローラーに対する消費者のフィードバックが、任天堂が現在最も売れているゲーム機であるSwitchを開発するきっかけとなったのです。
• ファンはフィス＝エメ氏を岩田氏、宮本氏とともに「任天堂のトライフォース」の一員と呼んでおり、フィス＝エメ氏はそれを「信じられないほど謙虚な気持ちになります」と述べている。（トライフォースとは『ゼルダの伝説』に登場するピラミッド型のアーティファクトで、その3つの部分を再び1つにまとめることが同シリーズのいくつかのゲームで目標となっていた。）
• フィス＝エメがマーケティングの専門家として経験した初期の課題の一つは、幾度かの失敗を経て、パンダ・エクスプレスのファストフードチェーンの立ち上げを支援することでした。フィス＝エメにとっての課題は、当初の店舗からクイックサービスレストランへの転換を図ることであり、彼はパンダのスタッフと典型的な顧客の両方にインタビューを行い、この転換に取り組みました。
• Wii-Uは任天堂にとって最大の失敗作ではない。1995年に発売されたバーチャルボーイは、任天堂のゲーム機の中で唯一、100万台未満の販売台数を記録した。「幸いなことに」とフィサメ氏は言う。「私はあれには全く関わっていません」
• Wiiの当初の計画では、ゲームソフトは同梱されず、本体のみで発売される予定でした。フィス＝エメ氏は、岩田氏と宮本氏とWii Sportsとの同梱について長々と議論を重ね、最終的にアメリカ大陸とヨーロッパでのWiiの発売を決定しました。その後、これらの地域でWiiの売上が市場をリードし、Wiiの初期の勢いが生まれました。「どちらのアプローチが市場を前進させるか、文字通り試練のようでした」とフィス＝エメ氏は語り、この決断を「10億ドルの価値がある決断」と呼びました。

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