完全なメモ：マイクロソフトは従業員の約5％にあたる1万人の雇用を削減し、12億ドルのリストラ費用を負担する予定

[編集者注: 元の投稿以降、解雇のタイミングが修正されました。]

マイクロソフトのサティア・ナデラ最高経営責任者（CEO）は水曜日、「コスト構造を収益と顧客の需要に合わせる」必要性を理由に、現在から3月末までに1万人の雇用を削減することを従業員に伝えた。

解雇されるのはマイクロソフトの従業員22万人以上の約5％にあたる。

さらに、同社は来週、第2四半期決算を発表する際に12億ドルの費用を計上する予定です。ナデラ氏は従業員に対し、この費用は「退職費用、ハードウェアポートフォリオの変更、そしてワークスペース全体の高密度化に伴うリース統合費用に関連する」と述べました。

メモには、影響を受ける地域に関する詳細は記載されていませんでした。[全文は以下をご覧ください。]

最新情報:ワシントン州雇用保険局に提出された通知によると、ワシントン州レドモンド、ベルビュー、イサクアにあるマイクロソフトのオフィスにおける人員削減数は本日時点で 878 人となっています。

マイクロソフトは「資本と人材の両方を会社の長期的な成長と競争力につながる分野に割り当て、他の分野からは撤退している」とナデラ氏は従業員へのメモに記した。

「プラットフォームの変化に適応しない者には容赦のないこの業界で、重要な企業であり続けるために、当社は47年の歴史を通じてこのような難しい選択をしてきたのです」と彼は付け加えた。

これはマイクロソフト史上2番目に大きな人員削減となる。同社は2014年、ナデラ氏がCEOに就任してから数か月後に1万8000人の従業員を削減した。削減の大部分は、ナデラ氏の前任者であるスティーブ・バルマーCEO時代にマイクロソフトが買収したノキアのデバイス＆サービス事業に関係していた。

パンデミックの影響で多くの法人顧客がテクノロジー支出を増加したことを受け、マイクロソフトは需要に応えるべく大幅な成長を遂げました。2022年6月期には従業員数が4万人増加し、前年比22%増となりました。これにより、総従業員数は22万1000人を超えました。

同社が証券取引委員会に提出した年次報告書10-Kに記載されている数字によると、増加分の約45％にあたる1万8000のポジションはオペレーション関連で、マイクロソフトの雇用の中で製品研究開発部門を上回り、最大の雇用分野となった。

成長の大部分は買収によるもので、これにはニュアンス・コミュニケーションズの197億ドルの買収による6,500人の従業員の増員や、元AT&Tの広告技術部門であるザンダーの買収による1,500人の従業員の増員などが含まれる。

マイクロソフトは昨年7月と10月にも小規模な人員削減を実施しましたが、今回の規模には及びませんでした。7月の人員削減後、2022年度末時点で、マイクロソフトは人員増加を継続する計画を発表しました。

マイクロソフトは、パンデミックからの脱却と不透明な経済状況の中、新たな人員削減を実施し、テクノロジー企業として新たに大規模なレイオフを実施する企業となりました。アマゾンは1万8000人、つまり全従業員の5%をレイオフする予定です。シアトル地域に数千人の従業員を抱えるセールスフォースは、最近、従業員数の10%を削減しました。シアトル地域の多くのテクノロジー系スタートアップ企業もレイオフを実施しています。

以下は、サティア ナデラ氏がマイクロソフトの従業員に送ったメモの全文です。このメモは、同社が従業員に送り、公式ブログで公開したものです。

件名: 短期および長期の機会に焦点を当てる

私たちは今、大きな変化の時代を生きています。お客様やパートナーの皆様とお会いする中で、いくつか明らかな点があります。まず、パンデミック中にデジタル支出が加速したお客様ですが、今ではデジタル支出を最適化し、より少ないリソースでより多くの成果を上げようとしていることが分かります。また、世界の一部の地域では景気後退が見られ、他の地域では景気後退が見込まれる中、あらゆる業界や地域の組織が慎重になっていることも分かります。同時に、AIの進歩によってコンピューティングの次の大きな波が生まれつつあり、私たちは世界最先端のモデルを新たなコンピューティング・プラットフォームへと転換させています。

このような状況において、私たちは企業として、長期的な機会に投資しながら、継続的に成果を上げるよう努めなければなりません。マイクロソフトは、この状況を乗り越え、より強力で競争力の高い企業へと成長していくと確信していますが、そのためには3つの優先事項に基づいた行動をとる必要があります。

まず、収益と顧客需要の見通しに合わせてコスト構造を調整します。本日、2023年度第3四半期末までに全従業員を1万人削減する変更を実施します。これは全従業員数の5%未満に相当し、本日一部通知が届きます。なお、一部の職種では人員削減を実施しますが、主要な戦略的分野では引き続き採用を継続します。影響を受けるすべての人にとって、これは困難な時期であることは承知しています。私を含め、シニアリーダーシップチームは、このプロセスを進めるにあたり、可能な限り慎重かつ透明性のある方法で実施することをお約束します。

第二に、私たちは将来を見据えた戦略的分野への投資を継続します。つまり、資本と人材を、会社の長期的な成長と競争力強化につながる分野に投入し、それ以外の分野からは投資を撤退します。プラットフォームの変化に適応できない企業にとって容赦のないこの業界で、重要な企業であり続けるために、私たちは47年の歴史の中で、このような難しい選択をしてきました。そのため、第2四半期には、退職費用、ハードウェアポートフォリオの変更、そしてワークスペース全体の高密度化に伴うリース統合費用として、12億ドルの費用を計上します。

そして第三に、私たちは従業員を尊厳と敬意を持って扱い、透明性のある行動をとります。これらの決定は困難ですが、必要不可欠です。特に、同僚や友人など、人々とその生活に影響を与えるため、難しい決断です。私たちは、これらの移行期間中、役職が削減されるすべての従業員を全面的にサポートすることをお約束します。米国の福利厚生制度の対象となる従業員には、市場水準を上回る退職金、6ヶ月間の医療保険の継続、6ヶ月間の株式報酬の権利確定、キャリア移行サービス、そして法的に義務付けられているかどうかに関わらず、退職の60日前通知など、様々な福利厚生が提供されます。米国以外の従業員の福利厚生は、各国の雇用法に準拠します。

2023年の幕開けというこの瞬間を思うと、まさにショータイムです。私たちの業界にとっても、マイクロソフトにとっても。企業として、私たちの成功は世界の成功と合致していなければなりません。つまり、私たち一人ひとり、そして社内のあらゆるチームが、目標を引き上げ、競合他社よりも優れたパフォーマンスを発揮し、お客様、地域社会、そして各国が真に恩恵を受けられるような、意義のあるイノベーションを提供しなければならないということです。私たちがこれを実現できれば、私たちはより強くなり、未来に向けて長く繁栄していくことができるでしょう。それだけのことです。

これまでマイクロソフトに貢献してくださった皆様、そしてこれからの道のりを共に歩んでくださる皆様に、心より感謝申し上げます。マイクロソフト、そしてお客様、そしてパートナーの皆様のために、日々尽力してくださり、献身的な姿勢と粘り強さを発揮してくださり、誠にありがとうございます。

サティア   

GeekWire編集長Taylor Soper氏がこのレポートに貢献しました。

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