Yコンビネーターをリモートで卒業したシアトル地域のスタートアップ企業をご紹介します
シアトル地域のスタートアップ企業 5 社が、ソフトウェア コンテナ、メモ作成、再利用可能なロケット、ハイブリッド ワークプレイスの管理に関する新しいアイデアを持って、Y Combinator のリモート アクセラレータを卒業したばかりです。
シリコンバレーを拠点とする YC は、冬季プログラムに過去最高の 350 社の新規企業を受け入れ、3 月 23 日にバーチャル デモ デーを開催した。
シアトルの参加者は、直接参加できなかったものの、メンター、投資家、数千人の卒業生のネットワークは依然として成長のための強力なリソースであると述べた。
YCのコミュニケーションディレクター、リンジー・エイモス氏によると、リモートワークの導入により、パートナー企業は前年比でオフィス時間を50%増やすことができ、リーチ拡大にも貢献したという。2021年冬季コホートに参加した企業の半数は、米国外の41カ国に拠点を置いていた。
一方で、投資は阻まれなかった。エイモス氏によると、投資家たちはこれまでにYCの2020年夏季コースに3億5000万ドルを投じており、対面でのやり取りがなくてもスタートアップ企業と協力することに抵抗がないことがうかがえる。
シアトル地域の参加者は以下のとおりです (追加の 1 社はステルス モードです)。
デンドロン
製品概要：メモアプリは数多く存在しますが、DendronはExcelが数字に与えたような構造をメモに与えることを目指しています。このソフトウェアは、数千ものファイルにまたがるメモ作成をより整理し、検索しやすくするための一貫したフレームワークを提供します。
秘訣：同社は、顧客が長期にわたって大量のメモを管理できるよう支援することを目指しています。「情報管理は、特にコロナ禍においては人々の心に深く響くものです。これまで多くの企業は、社内の知識に頼ることができていました」と共同創業者のケビン・リン氏は述べています。「それがなくなり、人々が対面で会わなくなると、私たちの知識構造の真の欠陥が浮き彫りになります。」
今後の展望：同社は4月に200万ドルの資金調達ラウンドを完了し、2名のフルタイムエンジニアの採用を検討している。また、プラットフォームの新規ユーザーからの需要増加を受け、チーム間での利用を想定した製品の最適化にも取り組んでいるとリン氏は述べた。
Yコンビネーターのプログラムをオンラインで体験した感想は？「最初の1週間ですべての教材が配布され、残りのプログラムは各社の状況に的確に焦点が当てられました。全員がビジネス構築に忙しいという理解のもと、常に強制的なチェックインはありませんでした。Slackで連絡を取るだけで済むので、ある意味話しやすい面もありましたが、実際にその場にいるような臨場感は確実に失われました。」
この経験から得た最も重要な教訓は何ですか？「YCは、ベンチャーキャピタルの支援を受けるビジネスを経験することについて、最も包括的な知識ベースを持っています。報酬から投資家とのやり取り、シリーズAのマイルストーン達成まで、あらゆることが網羅されています。知識ベースに記載されているか、パートナーの一人に相談することもできます。」
カルム
テクノロジー: Kalm は、トラフィックのルーティング、Webhook の提供、アクセスの構成など、ソフトウェア開発者がコンテナのクラスターを管理するのに役立ちます。
秘密のソース： 共同創業者のスコット・ウィンゲス氏とティアン・リー氏は、前職でKubernetesの回避策としてオープンソースソフトウェアを開発した後、このスタートアップを立ち上げることにしました。オープンソースモデルに機能とサポートを組み込むことが、競合他社との大きな差別化要因だと彼らは述べています。
「マイクロサービスに携わる人の数はかつては比較的少なかったのですが、短期間で多くの人が移行し始めています」とLi氏は述べた。「そのため、この市場は見過ごされてきました。従来のプレーヤーは、この分野向けの新しい製品やサービスを提供してきませんでした。」
今後の予定:アクセラレータを終了した Kalm は、収益性を重視しながら、新規顧客とユーザーの追加に注力しています。
「私たちが取り組んでいるものはかなり技術的なので、ロードマップは数年かかることになるでしょうが、YCは最初のペースを設定するのが得意です」とリー氏は語った。
Yコンビネーターのプログラムをバーチャルで体験してみてどうでしたか？「家族連れでも参加できて、ずっと便利で実現しやすかったです」とウィンゲス氏は言います。「対面でミーティングをする必要がないので、もっと多くのことを詰め込めると思います。営業訪問からYコンビネーターのミーティングに直接行けるんです。」
この経験から得た最も重要な教訓は何ですか？「彼らの承認を得られただけでも助かりました」とリー氏は言います。「B2Bのやり方を学ぶには素晴らしい大学の授業でした。彼らは実に戦略的でした。スタートアップというのは本当に孤独な道のりです…でも、同じ時期にスタートし、同じ道を歩んでいる仲間がたくさんいることが、本当に助けになりました。」
ストーク・スペース・テクノロジーズ
技術：ストーク・スペース・テクノロジーズのチームは、ロケットの打ち上げを航空旅行に近づけたいと考えています。彼らは、完全に再利用可能で毎日飛行できるロケットの開発を目指しています。これにより、コストが削減され、宇宙ミッションの可用性が飛躍的に向上します。
秘訣：実用的で再利用可能な第2段ロケットは、「生産量が制限されるパラダイムから脱却し、毎回新しく大型で高価な機械を製造する必要がなくなります」と共同創業者兼CEOのアンディ・ラプサ氏は述べた。「ミッション間のスピードとリズムを考えると、これは非常に重要になります。」
今後の予定：ストークは前回の資金調達で資金を確保し、現在デバイスの設計・テスト段階にあります。同社は12名のチームに航空電子機器および製造エンジニアを増員する予定です。
Yコンビネーターのプログラムをバーチャルで体験した感想は？「私たちはハードウェアを作っているので、場所を変えるのは大変です。リモートワークになってから皆が気づいたのは、時間の使い方がより柔軟になることです。対面での交流自体は非常に価値がありますが、ハードウェア企業にとって、すぐに出発するのはかなり混乱を招きます。」
この経験から得た最も重要な教訓は何ですか？「人々が望むものを作り、早い段階で顧客と話し合うことの重要性を、ただひたすらに教えられました。様々な経験談を聞き、厳しく指導してもらえたことは、本当に素晴らしい経験でした。」
ワークスフィア
テクノロジー:従業員がオフィスに戻り始めると、Worksphere のソフトウェアにより、スペースを予約したり、対面での会議を調整したりできるようになります。
秘密のソース:このスタートアップは、パンデミック中に企業が安全性と生産性のバランスを取れるよう設計されたが、在宅勤務の効率性と対面でのコラボレーションの利点の両方を享受したい職場向けにハイブリッドな作業環境を実現することに重点を移している。
「これは、私たちの働き方の未来にとって、まさに根本的な問題です」と、共同創業者兼CEOのアーキル・ファーディーン氏は述べた。「私たちは、まさにこの変革の最前線にいたような気がします。適切な人材を適切なタイミングで結集させることで、私たちは付加価値を生み出すことができるのです。」
今後の展望：ワークスフィアはオーガニックなトラフィックと成長を遂げており、アーキル氏によると、アーキル氏は早期導入者向けに製品の構築に取り組んでいると述べた。
「特にこの4週間で、企業や顧客にとって、オフィスを再開した際の計画を明確にすることが非常に現実的になってきました」と彼は述べた。
Yコンビネーターのプログラムをオンラインで体験した感想は？「緊張感あふれる内容でしたが、本当に勉強になりました。面接の段階でも、もっと深く学ぶべき点がたくさんあったからです。彼らは全てをきちんと整理し、私たちがYCコミュニティの一員であると感じられるよう、素晴らしい仕事をしてくれました。」
この経験から得た最も重要な教訓は何ですか？「彼らは顧客と話すことを本当に強く促してくれます。週に2回顧客と話しているなら、彼らは1日に2回彼らと話すように促してくれます。これは私にとって非常に心に響いたことです。YCは、メッセージを磨き上げ、自分の活動を非常に簡潔に伝えるのが本当に上手です。」
