コロナ禍で生き残り、ひいては繁栄するために働く親と雇用主を支援する6つのヒント
リサ・スティフラー著
米国では学校が再開したものの、ほとんどの子どもたちが自宅からの遠隔学習を行っている中、働く家族や雇用主は、COVID-19の渦中で生き残り、時には繁栄するための戦略を模索している。
ワシントン州ベルビューを拠点とするコンサルタント会社「ライオンズ+タイガース・フューチャー・オブ・ワーク」は木曜日、バーチャルパネルを開催し、この困難な時期を乗り越えようとしている個人や企業に役立つアイデアを共有した。
ビデオ会議はスタートアップ・ペアレントのサラ・ペック氏が司会を務め、シアトルを拠点とする育児スタートアップ企業ウィークデイズの創設者兼CEOのショーナ・コージー氏、ヒューストンのマザー・オネストリーの創設者兼CEOのブレッシング・アデシヤン氏、ライオンズ+タイガースの創設者のブレア・スターマー氏が参加した。
パンデミック生活を最大限に活用するための 6 つのポイントをご紹介します (ビデオはこちらでご覧いただけます)。
邪魔されない時間を作る
1～3時間という、できる限り中断のない時間を1日の中で確保しましょう。夜遅くや早朝になることもありますが、この時間こそが、最も重要で集中力を要する仕事を完了できる時間です。
共有と委任
パートナーがいる親は、育児の負担を分担する必要がありますが、女性が育児を担うことが多いため、なかなか実現できません。必要であれば、パートナーと率直に話し合い、育児の責任を平等に分担しましょう。
アデシヤン氏は、コロナ禍において、男性の仕事の成果が上がり、その結果昇進も増えていると述べた。「これは女性のキャリアを犠牲にして、男性のキャリアを加速させている」と彼女は述べた。
また、可能な限り、食料品の配達や洗濯などの作業を外注して、時間を節約しましょう。
自分自身を擁護する
子供たちが家にいるため、多くの女性が仕事のペースを落としていますが、年末の評価に向けてより良いポジションを築く時間はまだあります。これまでの成果をリストアップし、達成したことをアピールする準備をしましょう。2020年のパフォーマンスを向上させるために、まだできる対策について上司に相談してみましょう。
ジムを託児所に変える
ジム会員などの特典を提供している企業は、それらの特典を家族の育児費用の負担に充てることを検討すべきです。新たな費用を追加する必要はなく、資金を再配分するだけで済みます。
柔軟性に焦点を当てる
従業員がいつ、どこで働くかについて柔軟性を持たせることで、見逃されていた可能性のある、より幅広い才能ある従業員のプールへの扉が開かれます。
「週に10時間でも15時間でも働ける、影響力の大きい女性が必要だ」とスターマー氏は語った。
チャンスを掴む
特に中小企業にとって、COVID-19によって引き起こされた甚大な混乱は、スタートアップ企業や機敏な組織が状況を利用し、大企業との競争で勝つチャンスとなります。
「スタートアップの観点から言えば、過去20年間でこれほどのチャンスはなかった」とコージー氏は語った。
