Microsoft と Yammer: 一体何なの?
ケビン・コンロイ著
マイクロソフトによる Yammer の 12 億ドルでの買収がようやく正式に発表された今、マイクロソフトと Yammer の統合に関して考慮すべき興味深い要素がいくつかあります。
マイクロソフトは出遅れたとはいえ、瞬く間にその地位を強化しました。SharePoint を世に送り出した企業は、多くの人が急成長市場と見なすこの分野で、より優位な立場を築くために、膨大なリソースを投入しています。マイクロソフトがソーシャルビジネスとコラボレーションに注目する価値があると判断し、多額の資金を投入するとともに、優秀な人材を多数投入し、今後の優位性を確保しようとしていることは明らかです。マイクロソフトの勝利の可能性は高いと考えていますが、スティーブ・バルマー氏が月曜日の買収発表の電話会議で述べたように、真に重要なのは、両社における製品のより深い統合と知見の蓄積です。
Facebookのようなフィードだけではありません。 エンタープライズコラボレーションやソーシャルビジネス市場を初めて利用する方には、Facebookのようなアクティビティフィードがソーシャルビジネスやコラボレーションのすべてだと誤解されている方がいます。Yammerは、Microsoftに堅牢で実績のあるフィードプラットフォームをもたらします。そして、MicrosoftはYammerのテクノロジーと機能をSharePointやその他の関連テクノロジー資産にうまく統合してくれると確信しています。Microsoftにとって、常に「次は何だろう？」と自問自答し続けることが重要になります。
バルマー氏が暗示した、企業内の個々のユーザーによるITのコンシューマライゼーションを促進するという目標を達成するには、この取引に関わるすべての関係者が、効果的な統合と新たなイノベーションを強力に組み合わせる必要があります。ITのコンシューマライゼーション、ゲーミフィケーションといったキャッチーなバズワードは、シリコンバレーのスタートアップ企業に任せておくのが賢明です。企業顧客は、これが自分たちや同僚の生産性向上にどのように役立つのかを知りたいのです。
これは一つのステップとして捉えるべきです。Yammer の買収は、Microsoftが12億ドルの買収によって企業のコラボレーション/ソーシャルビジネスニーズを一挙に満たすものだと評する記事をいくつか目にしましたが、実際はそうではありません。MicrosoftはSharePointと、企業にとって馴染みやすいMicrosoftスタック（Office、Azure、SharePoint）を通じて、開発とイノベーションのための貴重なエンジンルームを提供してきました。しかし、課題は依然として数多く残されています。1つは、SharePoint 2010のユーザーエクスペリエンスにはまだ大きな改善の余地があり、もう1つは、SharePointを利用する企業にとって効果的なドキュメントコラボレーションツールが未だ存在しないことです。
Yammerは、企業クライアントに従業員向けの実績あるリアルタイムのソーシャルフィードとアクティビティフィードを提供するという点で、Microsoftにとって間違いなく優位に立つものであり、これは確かに重要な初期段階のステップです。この取引を野球の試合に例えると、誰もが注目する理由は12億通りあります。これは、ここ数年続いている試合における確固たるダブル勝利でした。新しい働き方の世界へようこそ。企業は待ち望んでいたのです！
全体的に見て、Yammer は Microsoft にとって非常に強力な戦略であると私は思いますが、サヨナラホームランではなく、第一歩として捉え、扱う必要があります。
ケビン・コンロイは、シアトルを拠点とするインタラクティブ技術コンサルティング会社Blue Roosterの創業者兼社長です。同社は、大企業向けの社内外向けソーシャルビジネスウェブサイト構築を専門としています。同社は、FedEx、Abbott Labs、Chevron、Eli Lilly、MicrosoftといったFortune 500企業をクライアントに持ち、ソーシャルビジネス開発戦略の策定、Microsoftテクノロジーの導入、そしてクライアントとその従業員のための実装を支援しています。
