LinkedInは、ユーザーの「ネットワーキング格差」を埋めるための新たな取り組みで不平等に対処します
ナット・レヴィ著
LinkedInは、いわゆる「ネットワーキング格差」（知り合いの有無によって一部の人が持つ優位性）に取り組み、人々のつながりを広げるための新たな取り組みを通じて、会員間の不平等を減らしたいと考えている。
マイクロソフト傘下のこのソーシャルネットワークは、設立以来、人々と既存の知り合いとの繋がりを重視してきました。Axiosが最初に報じたように、LinkedInはユーザーに新しい人々との繋がりを促すことで、このビジネスモデルを根本から転換しようとしています。同社は、強力なネットワークを持たない人々の就職の可能性を高めることを期待しています。
LinkedInのCEO、ジェフ・ワイナー氏は木曜日、同社主催のTalent Connectカンファレンスの基調講演で、同社の「Plus One Pledge（プラスワン・プレッジ）」に賛同し、「自分と同じリソースにアクセスできない可能性のある、ネットワーク外の人々と時間、才能、つながりを共有する」ことを奨励した。これは、LinkedInが自社製品が会員間の不平等に及ぼす影響に注目し、その影響をより重視する動きの一環である。
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社内でのコネを持つことは、依然として仕事を得るための最良の方法であり、LinkedInがユーザーネットワークを強化したい大きな理由でもあります。AxiosはLinkedInのデータを紹介し、企業内でコネを持つ人はその企業に就職する可能性が6倍高くなることを示しています。社内からの紹介であれば、そのポジションに就く可能性は9倍高くなります。
LinkedInは今月初め、ユーザーが様々な分野で自身のスキルを証明できる新たな標準テストを発表しました。Axiosは、この「LinkedInスキルアセスメント」プログラムを、広範なネットワークを持たない人々が有力な求職者としての地位を確立するための新たな手段だと指摘しています。
午前7時更新： LinkedInは、企業やマネージャーが従業員とのエンゲージメントを高め、スキルセットを開発できるよう、採用活動にとどまらず、さらなる変革を示す新たな製品ロードマップを発表しました。以下に、いくつかのアップデートをご紹介します。
- LinkedInは昨年、従業員からのフィードバック取得を支援するGlintを買収しました。本日、LinkedInは、企業が従業員のモチベーションを高める要因を把握するのに役立つGlint Performを発表しました。このプログラムは、チームとマネージャー間のコミュニケーションを促進し、フィードバックを促して日々の業務に取り入れ、個人目標と会社全体の目標を一致させるように設計されています。
- 採用プラットフォームの進化を推進する一環として、同社はLinked Recruiterアプリを刷新しました。採用担当者からの問い合わせが営業時間外に携帯電話で多く寄せられるという傾向に対応するため、検索機能とメッセージ機能を再構築しました。
- LinkedInは、1年前にリリースされたTalent InsightsプログラムをRecruiterに統合します。このツールは、個々の企業、人材層、スキルなどに関するレポートを作成できるものです。その目的は、未開拓の人材プールに関する洞察へのアクセスを提供することです。
- LinkedIn の応募者追跡の中枢である Talent Hub が、最初の発表から約 1 年を経て、一般公開されました。
