10歳の双子を育てながら10年間の起業で学んだ10のこと
[編集者注: Peter Chee 氏はシアトルを拠点とする Thinkspace の創設者兼 CEO です。]
息子たちのマックス、サム、ジョシュ（サムとジョシュは10歳です）と共に起業家として歩んできたこの10年間を振り返ってきました。彼らにも、この10年間の人生を振り返ってもらいました。この道のりを通して、私は素晴らしい成功と、信じられないほどのどん底を経験しました。良い選択をし、素晴らしい経験を積み、それらを通して、自分ができないと思っていたことを達成できるのだということを改めて実感しています。同時に、ビーチで海水の波に打たれて足を切った時のように、今でも痛みがこみ上げてくる数々の失敗も思い出します。辛いものですが、健康的な痛みです。
リストにあなたの名前を載せてください
会社を経営し始めた最初の年に、元オリンピック代表選手でエグゼクティブコーチのソニア・ストクロサを雇いました。アスリートのマインドセットを持ち、それをビジネスに活かす彼女の姿勢に共感します。彼女が私に尋ねた最も重要な質問の一つは、私が最も大切に思っている10人のリストを作ることでした。リストを見た後、彼女は「なぜ私の名前がないの？」と言いました。私の答えは「他の人の世話をしなければならない。自分の時間がない」でした。彼女の答えは「自分を大切にできなければ、どうして他の人の世話ができるの？」でした。この一つの質問が、私の人生とビジネスに多くの変化をもたらしました。
失敗を恐れないで
子供たちには、私が転ぶ姿をわざと見せています。「立ち上がって、もう一度挑戦しなさい」とさえ言ってくれます。起業家としての人生は、成功のハイライトではありません。根性を持って懸命に努力することも大切ですが、失敗からの回復力の方がはるかに重要だと学びました。転んだ後、すぐに立ち上がることです。失敗において最も重要なのは、逃げるのではなく、挑戦し続けることです。何かに向かって走り続けるのに十分な時間があれば、最終的には、怖さも困難さもずっと少なくなるでしょう。
定義して守る
最も大切なものはそのままにしておきましょう。私にとって、譲れないものは次のとおりです。
- 3人の息子、マックス、サム、ジョシュのために、どんなことがあっても必ず行きます。「お父さんは来てくれる？」と聞いた時の答えは、私が「パパ・オブ・ザ・イヤー」を受賞できるほどのものではありませんが、「はい、ほとんどの場合来てくれます」という答えは、なかなか確かなものでした。
- 健康です。前夜にどんなに悪い選択をしたとしても、午前5時に起きて運動で一日を始めます。
- できる限り全力で取り組み、同じレベルの強度でエネルギーを充電します。一番難しいのは、一度目標を決めたら、それを猛烈に守らなければならないことです。そうすれば、決断がしやすくなります。
自分の感情を測る
感情を測るのは主観的、あるいは不可能に思えるかもしれませんが、実際には可能です。まずは毎月1日に、これらのことを一言でまとめ、過去30日間の自分の気持ちを自問自答してみましょう。
- 精神的に
- 感情的に
- 関係的に
- 物理的に
- 精神的に
次に、それぞれの項目に、過去最悪を-5、過去最高を+5とする数字を割り当てます。0はあなたの個人的な平常値です。これらの項目を記録し始めると、傾向が見えてきます。そこから、変化を見たい項目に意識的にエネルギーを注ぐための選択ができるようになります。1年間分のデータが蓄積されて初めて、この情報をスプレッドシートに入力し、これらの傾向を確認できました。また、過去の月を振り返り、ある月が他の月よりもずっと良い月になったのは、なぜ自分がそうしたからだろうと自問し始めました。
なぜすべてが楽しくないのでしょうか?
この枠組みでは、すべてが楽しくなければなりません。3つのカテゴリーがあります。タイプ1の楽しみは短時間、タイプ2の楽しみは中程度、タイプ3の楽しみは大きなインパクトです。私のタイプ1の楽しみの例をいくつか挙げると、メールのチェック、新規顧客との会話、友人とワインを飲みながらの楽しい会話などです。タイプ2の楽しみは、自分の10倍もレベルの高いメンターとの会話、戦略プランニング、市場開拓戦略の立案、5マイルのランニング、水泳の練習などです。タイプ3の楽しみは、新拠点の開設、大企業との新たなパートナーシップの構築、マラソンの完走、ワシントン湖を泳いで横断、メールボックスピークのハイキングなどです。
だから私にとっては、シンプルに、タイプ2とタイプ3の楽しみにもっと時間を費やす必要があるんです。ただ、自分のリストを作ることを忘れないでください。私のリストにあるものの中には、他の人にとっては拷問になるものもあるかもしれません。こうしたことを日や週のスケジュールに組み込み、スケジュールを守り、気分にどのような変化が起こるか見てみましょう。
あなたの個人的なコアバリュー
この10年間で、私の個人的な核となる価値観が明確になりました。それは以下の通りです。
- アドベンチャー
- チャレンジ
- 人間関係。
会社経営の最も困難な時期、つまり自分が本当に正しいことをしているのかという疑問が湧いてくるような時こそ、自分が取り組んでいることを振り返り、どこに時間を費やしているのか自問自答してみましょう。もし、自分が楽しんでいないことにすべての時間を費やしているなら、会社を辞める必要はありません。その仕事を本当に楽しんでいる人を雇い、自分のコアバリューと一致することに時間を集中させるのです。最高の自分になり、それを活かしてビジネスを牽引しましょう。ビジネスの状況に振り回されてはいけません。
あなたのアイデンティティはあなたの会社ではない
確かに、あなたは会社に多くの時間を費やし、10年後には人々はあなたを会社のブランドと結びつけるでしょう。会社の成功や失敗を通して、それらはあなたを定義するものではありません。そして、あなたが会社を無事に辞めたとしても、あなた自身が辞めたわけではありません。親であるならば、子供によって定義されるわけではありませんし、会社と子供のことを同じように大切に思っていると言う人もいるでしょう。確かに、あなたは子供たちを心から愛していますが、彼らがあなたを定義するわけではありません。個人的な達成感をもたらしてくれる他のことに取り組んでください。私の場合は、マラソンランナーとアイアンマンのトレーニング中です。これらの活動は私に自信を与え、ストレスを軽減し、集中力を高め、自分自身に投資する機会を与えてくれます。
自分に支払う
はい、犠牲にしなければならないこともあります。時にはキャッシュフローが非常に逼迫し、給与支払いが滞るのではないかと不安に感じることもあります。これは常に最もストレスフルで恐ろしい事態です。ブートストラッピングの場合、キャッシュフローが非常に逼迫すると、まず従業員の給与は上がりますが、自分自身の給与は上がりません。資金調達は完了しているもののキャッシュフローが逼迫していたり、目標を達成できなかったりすると、取締役会や投資家から従業員の解雇を求められるかもしれません。いずれにせよ、難しい決断を迫られる状況になります。重要なのは、自分自身の給与を支払うことです。すべてをリスクにさらしており、そのリスクレベルに備えて10%の利益を確保しておくことは、断固として守らなければなりません。一度確保してしまえば、後悔することはなく、会社は経費面での調整方法を学ぶでしょう。利益センターとコストセンターを担当するリーダーは、生き残り、最終的には繁栄するために革新を起こすでしょう。
コーチを雇う
一番の理由は説明責任です。あなたに厳しい質問を投げかけ、目標設定を手伝い、責任を負わせてくれる人を雇いましょう。彼らはあなたが直面している問題に対して、公平な視点を提供してくれます。コーチを雇う余裕がない場合は、会社にアドバイザーを招き入れましょう。アドバイザーは、あなたの10倍の経験を持つ人であるべきです。定期的に会う時間を設け、目標達成の責任を負ってもらいましょう。彼らはあなたを批判するのではなく、あなたをサポートし、ただあなたの成功を願っています。これは大きな変化です。
他人がどう思うか気にしない
息子たちと振り返り、話し合った結果、彼らが学んだのは、他人の目を気にしないこと、そして自分が思っているほど悪いことはないということだと言いました。彼らが最も誇りに思っているのは、ユタ州ザイオン国立公園のエンジェルズランディングをハイキングしたことです。
