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マイクロソフトのデザインの第一人者が、独創性が「過大評価されている」理由を説明

マイクロソフトのデザインの第一人者が、独創性が「過大評価されている」理由を説明

モニカ・ニッケルズバーグ

マイクロソフトのデザイン担当副社長マイケル・ガフ氏、アマゾンのエグゼクティブ・クリエイティブ・プロデューサーキャメロン・キャンベル氏、アーティファクトのエグゼクティブ・ディレクター、マスマ・ヘンリー氏、そしてFacebookのプロダクトデザイナー、フランシス・ルー氏。(GeekWire Photo)

テクノロジー業界には、独創的で世界を変えるほどのアイデアを持っていると考える起業家が数多くいます。しかし、創造性は本当に破壊的イノベーションの秘訣なのでしょうか?

マイクロソフトのアプリケーション&サービス部門デザイン担当コーポレートバイスプレジデント、マイケル・ゴフ氏は、「いいえ」と断言します。彼は、製品のデザインの質とチームの実行能力こそが本当に重要だと考えています。

彼は木曜日にシアトルでドキュメンタリー映画「Design Disruptors」の上映後に行われたパネルディスカッションで自身の理論を語った。

独創性は過大評価されていると思います。良いアイデアはほとんどすべて、突発的に生まれます。何千もの異なる場所から同時に生まれます。仕事をうまくこなし、仕事を楽しんでいるなら、私たちが得意とするのは、文脈を理解することです。つまり、文化の中で何が起こっているのか、テクノロジーの中で何が起こっているのかを理解し、何千人もの人々が同じように認識の飛躍を遂げているのと同時に、私たちも認識の飛躍を遂げているのです。アイデアは安上がりです。実際、誰かが私に『素晴らしいアイデアがある』と言うたびに、私はその人を殴りたくなります。」

ゴフ氏は、新しい Facebook ストーリー機能の例を挙げ、このプロジェクトに携わった従業員はおそらく「数百人」に上るだろうと指摘した。

(GeekWire写真)

「ですから、そのアイデアには全力を尽くす価値があると100人に納得してもらわなければなりません」とゴフ氏は言った。「独創性やユニークさよりも、それが私たちの仕事なのです。」

デザインコンサルティング会社Artefactのエグゼクティブディレクター、マスマ・ヘンリー氏、Amazonのエグゼクティブ・クリエイティブ・プロデューサー、キャメロン・キャンベル氏、Facebookのプロダクトデザイナー、フランシス・ルー氏がゴフ氏と共にパネルディスカッションに参加した。『デザインは仕組みだ:最も賢い企業はいかにして製品をアイコンに変えるのか』の著者であり、ウォール・ストリート・ジャーナルの記者ジェイ・グリーン氏がモデレーターを務めた。

ゴフ氏は、本質的にはイノベーションは素晴らしいことだと述べた。しかし、何かを破壊するために必要なのは、実行力のあるデザイナーチームだと彼は述べた。それだけの力があれば、誰が最初にそのアイデアを思いついたかはそれほど重要ではないと彼は指摘した。

ヘンリー氏は、競合他社のアイデアを借りて改良することは有利になる可能性があることに同意したが、デザイナーの使命を阻害することもあると述べた。

「競争相手や市場で何が起きているかに目を向けるという考え方は健全なビジネスアイデアだが、それが必ずしも創造力や問題解決力につながるわけではない」と彼女は語った。

パネリストたちは、チョップハウス・ロウのクラウド・ルームに集まった満員の観客を前に、それぞれの洞察を共有しました。クラウド・ルームは、それ自体が意図的なデザインを醸し出す空間です。会場は、インダストリアルなタッチ、シックなミッドセンチュリーモダン家具、温かみのある木材、そして天然繊維で丁寧に装飾されています。イベントを主催したシアトルのデザインスタジオ、テクトニックの本社からわずか2階上に位置しています。

議論は、ユーザーがシームレスで導入しやすい製品をますます期待するようになり、多くのテクノロジー企業にとってデザインが最優先事項となっていることに集中した。

この上映とパネルは、シアトルのデザインコミュニティのメンバー間の会話とコラボレーションを促進するという、Tectonic の継続的なミッションの一環です。