バルマー氏の大きな賭けはマイクロソフトの再構築につながるが、多くのリスクを伴う
トッド・ビショップ著
9万人以上の従業員を抱える企業は、どうすれば機敏性と競争力を高めることができるだろうか？ マイクロソフトCEOのスティーブ・バルマー氏は本日、その計画を発表した。それは、マイクロソフトの結束力を高めるため、各事業部を解体し、幅広いエンジニアリンググループと中央集権的なビジネス機能に置き換えるというものだ。
これは同社史上最大級の組織改革の一つです。実現までに数ヶ月を要し、実際の実行はさらに複雑になるでしょう。その成否は、バルマー氏がマイクロソフトの最高経営責任者としてどのような功績を残せるかを大きく左右するでしょう。
大きなリスクの一つは、人々が新しい組織構造に適応し、製品グループ、チーム、そして以前の部門を超えて協力しようとする中で、事態が混乱する可能性があることです。従業員へのメモのある部分で、バルマー氏は、主要な全社的取り組みにおいて「チャンピオン」を活用することで、マイクロソフトがこうした事態を回避しようとしていることを説明しています。
以下は、このアプローチの概要を説明したメモからの抜粋です。
プロセス面では、会社の各主要イニシアチブ（製品または高価値シナリオ）には、グループを横断するチームを編成し、目標達成を確実にします。当社の戦略に基づき、スタッフ会議で合意し、コミットするイニシアチブを決定します。ほとんどの分野と製品グループには、主要なテクノロジーやサービスを提供する中核グループと、イニシアチブと連携するグループがあります。各主要イニシアチブには、私または私の直属の部下がチャンピオンとして選出されます。チャンピオンは、成功に向けて全社的なチームを率いますが、私のスタッフ全員がイニシアチブの成功にコミットします。また、単一の製品グループのみが関与する主要イニシアチブから、新たな成果も生まれます。モバイルデバイス、Windows、Office 365、Azure での成功は、確かに基盤となるでしょう。Xbox と Bing も、将来の財務的成功の鍵となるでしょう。
バルマー氏は、どの「チャンピオン」や彼らが重点的に取り組む主な取り組みを公に特定しなかったが、この計画は、特にマイクロソフトの幹部や管理職に会社全体で考え、仕事をしてもらうという全体的な試みを反映している。
午前遅くの時点で、マイクロソフトの株価は再編計画のニュースを受けて2パーセント上昇した。
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