Vision

マイクロソフトは新たな多様性の数字を発表し、「旅の終わりよりも始まりに近い」と述べている

マイクロソフトは新たな多様性の数字を発表し、「旅の終わりよりも始まりに近い」と述べている

ナット・レヴィ

マイクロソフトの本社。

テクノロジー業界の多くの企業と同様に、マイクロソフトは職場の多様性と包括性を高めることに注力していると述べており、本日同社はその取り組みの進捗状況の概要を明らかにした。

同社は、多様性に関する年次報告で、技術職や指導的立場における女性やマイノリティの比率向上に若干の進歩が見られるとしているが、幹部らは、道のりはまだ長いと述べている。

マイクロソフトの最高ダイバーシティ責任者、リンジー・レイ・マッキンタイア氏。(写真はマイクロソフト提供)

LinkedInを含めると、6月30日現在、マイクロソフトの従業員に占める女性の割合は28%で、前年比1ポイント増加しています。また、技術職における女性の割合も前年の18.5%から19.9%に、指導的立場における女性の割合も前年の18.8%から19.7%に増加しています。

マイノリティの比率もわずかに増加し、マイクロソフトの従業員のうち黒人従業員は 3.8% から 4% に増加し、ヒスパニック/ラテン系の従業員は 5.5% から 5.7% に増加しました。

「我々は進歩に勇気づけられているが、この旅の終わりよりも始まりに近づいていることは明らかだ」とマイクロソフトの最高ダイバーシティ責任者リンゼイ・レイ・マッキンタイア氏は語った。

マイクロソフトの数字を他のテクノロジー大手と比較すると、有色人種や女性があらゆるレベルで十分に代表される、真に多様性のある労働力を構築する方法を誰も見つけていないことが明らかです。他のテクノロジー大手の数字は以下のとおりです。

  • アマゾンは、2017年7月に最終更新されたダイバーシティページによると、主要企業の中で女性の割合が最も高く、40%でした。管理職になると、その差は男性74%、女性26%へと広がります。米国では、白人42%、黒人22%、アジア系14%、ヒスパニック系14%、その他8%です。しかし、管理職になると、その内訳は白人63%、アジア系21%、黒人6%、ヒスパニック系5%、その他4%となります。
  • Googleの2018年ダイバーシティレポートによると、全社で男性69%、女性31%です。管理職に占める女性の割合は25.5%で、男性は74.5%です。Googleの従業員構成は、白人53.1%、アジア系36.3%、ラテン系3.6%、黒人2.5%、2つ以上の人種が4.2%、ネイティブアメリカン0.4%です。管理職は、白人67%、アジア系26%、黒人2%、ラテン系1.8%、2つ以上の人種が2.7%、ネイティブアメリカン0.4%です。
  • 6月30日現在、Facebookの男性64%、女性36%でした。上級管理職に限ると、この割合は70/30に拡大しました。米国Facebookでは、白人が約47%、アジア系が約41%、ヒスパニック系が約5%、黒人が約3.5%、2人以上が約3%、その他が約0.6%となっています。他の企業と同様に、管理職も白人化が著しく進んでおり、内訳は白人が約69.7%、アジア系が約21.6%、ヒスパニック系が約3.3%、黒人が約2.4%、2人以上が約2.4%、その他が約0.5%となっています。
  • 2017年、Appleの男女比は男性が68%、女性が32%で、管理職の男女比は男性が71%、女性が29%でした。当時のAppleの従業員構成は、白人が52%、アジア系が21%、ヒスパニック系が13%、黒人が9%、混血が3%、その他が1%でした。管理職の約66%は白人で、アジア系が23%、ヒスパニック系が7%、黒人が3%、混血が1%でした。

GeekWireとのインタビューで、マッキンタイア氏は、マイクロソフトはこれらの数字で競合他社と競争しているわけではないと述べた。彼女は、テクノロジー業界における多様性と包摂性を備えた労働力の構築の重要性を、市場シェアや新製品のイノベーションをめぐる争いにとどまらない課題だと位置づけた。4ヶ月前にIBMからマイクロソフトに入社したマッキンタイア氏は、パートナーや顧客だけでなく、競合他社とも新たな取り組みで協力していくことを構想している。

マッキンタイア氏は、ポリシーや手順は多様性と包括性の促進に役立つものの、真の変化をもたらすには、こうした取り組みを会社の日常業務に組み込むことが重要だと述べています。マイクロソフトは最近、各従業員が個人的にどのように多様性を促進できるかという基準を業績評価システムに追加しました。

「マイクロソフトの社員一人ひとりが、会社をより多様で、より包括的にするために役割を果たすというのは、まさに完璧な包摂の姿勢だと思います」とマッキンタイア氏は語った。

マッキンタイア氏は、女性やマイノリティの代表者に関する問題の解決は必ずしも難しいことではないが、万能薬はないと述べた。採用のための新たなパイプラインを見つけ、人々に技術スキルを教える教育プログラムを支援し、適切なプログラムと政策を実施し、そして問題について厳しく率直な議論を重ねることが必要だ。

マイクロソフトは複数の性差別訴訟を抱えている。そのうちの一つは2015年に遡り、技術職に就く女性の待遇をめぐるものだ。先週提起された別の訴訟の原告は、性別と婚姻状況に基づく差別を受け、最終的には「不当で虚偽の雇用審査」を受けたために解雇されたと主張している。

マッキンタイア氏は、マイクロソフトはいかなる種類のハラスメントや差別も容認せず、こうした状況に対しては強力な調査体制を整えていると述べた。同社は従業員の声に耳を傾ける努力を強化している、とマッキンタイア氏は述べた。

「職場の外で何が起こっているか、職場内で何が起こっているか、これまで職場ではおそらく話し合われなかったような会話を交わすには、このシステムには並外れた勇気が必要です。だからこそ私たちは、従業員をサポートし、彼らが最高のパフォーマンスを発揮できる環境を整えたいのです」とマッキンタイア氏は述べた。