AmazonはEtsy、コールズ、それともシーホークスを買収するのか？GeekWireがテック大手の次なる大型買収を予測
アマゾンのM&Aチームは2019年に多忙なスタートを切った。
今週、このテック大手がメッシュWi-Fiの新興企業eeroを買収する計画を発表したが、これは今年に入ってからまだ6週間ほどしか経っていないのに3件目の買収となる。Amazonは昨年も買収に積極的で、スマートドアベル会社Ringとオンライン薬局PillPackの買収が目玉となり、16億ドル以上を投じて他社を買収した。
アマゾンは、オンライン小売業のトップという地位にとどまらず、クラウドコンピューティングのリーダー、実店舗小売業の主要プレーヤー、成長を続ける電子機器メーカー、スマートホーム市場の有力企業、巨額の予算を投じる映画・テレビスタジオ、急成長中のヘルスケア企業など、100以上の事業を展開しています。そして、その多様な買収がそれを反映しています。
では、次のターゲットは誰だろう？アナリストたちは、ターゲットやルルレモンといった小売業者から、テクノロジーを駆使した不動産仲介業者レッドフィンまで、アマゾンによる様々な買収を予想している。
Amazonがどの企業を買収すべきか、あるいは買収することになるかについては、誰もが意見を持っているように、私たちも同様です。Amazonが買収すべき企業について、実店舗型小売大手からヘルステック系スタートアップ、映画館チェーンなど、様々な企業に関する私たちの見解を以下でご紹介します。
Amazonが次に買収すべき企業はどこだと思いますか？[email protected]までご意見をお寄せください。優秀な候補を厳選して掲載させていただきます。
GeekWire共同創設者、ジョン・クック氏：称賛。過去5年間、Amazonは、伝統的な小売業（2017年のホールフーズ）からクラウドビデオサービス（2015年のエレメンタルテクノロジーズ）、スマートホームテクノロジー（2018年のリング）まで、幅広い業界における買収を通じて、その強みと多様なビジネスモデルを示してきました。
アマゾンの多様な買収戦略を考えると、2019年にアマゾンが買収する企業を一つだけ選ぶのは、チーズケーキファクトリーのメニューから何かを選ぶようなものです。しかし、私は昨年の予測を覆さず、アマゾン、より正確にはアマゾン、JPモルガン、バークシャー・ハサウェイの新たな合弁会社が、シアトルのヘルスケアサービス企業アコレードを買収するだろうと予想します。
元アコレード幹部のジャック・ストッダード氏は昨年9月、アマゾン、JPモルガン、バークシャーが出資する名前が公表されていない企業に加わり、アコレードが提供するようなヘルスケアサービスへの渇望を示唆した。
2018年のGeekWireサミットで、かつてConcurをSAPに83億ドルで売却したAccoladeのCEO、Raj Singh氏は、Amazonとの提携の可能性について問われても動じなかった。そして、このテクノロジー企業幹部は、この新しいヘルスケアベンチャーについて好意的な発言をし、彼らのビジョンを高く評価していると述べた。
「彼らは本当に模範を示しており、これは非常に重要だと思います。『もうこれでは不十分だ。もし公共政策や既存のエコシステムで解決できないのであれば、私たちがやる』と。私はその姿勢に感銘を受けています」とシン氏は述べた。「まさに起業家精神の真髄であり、3つの巨大企業が体現しています。」
おそらくシン氏とアコレード氏もその精神に共感したいと思っているのだろう。
カート・シュローサー記者（シアトル・シーホークス担当）。アマゾンは既にNFLへの関心を示しており、「サーズデーナイトフットボール」の配信権に巨額を投じている。リーグとアマゾンは、一般ファンがNFLについてより深く理解できるよう、Alexaの新しいスキルを開発するなど、提携も進めている。シーホークスのオーナー、ポール・アレンの死後、フランチャイズが最終的に売却される可能性や、地元で買い手が見つかるのかどうか疑問視する声もあった。ジェフ・ベゾス氏は、貯金箱に手を入れるべきだ…と。
世界一の富豪は、土曜日の朝にチームのクォーターバック、ラッセル・ウィルソンとパンケーキを焼いたことがある。そして、ベゾス氏は、この新進気鋭のスタートアップ創業者がTraceMeとTallyで展開するテクノロジー事業を支援している。今月初めのスーパーボウルを前にNFL Honorsで二人が親しげに挨拶を交わす光景は、シアトルの毎週日曜日に繰り返されるような光景だった。
モニカ・ニッケルズバーグ（市民編集者）： Etsy。Amazonは2017年、手作り品を扱うEtsyの競合としてHandmadeを立ち上げました。Etsyの株価は、ハンドメイドマーケットプレイスにとって不吉な兆候と思われ、一時下落しました。しかし、Etsyは回復の兆しを見せ、2017年末には初めて総売上高10億ドルを突破しました。一方、AmazonのHandmadeマーケットプレイスはあまり大きな話題になっていないようです。シアトルのテック大手AmazonがZapposを買収した時のように、AmazonがEtsyを買収し、独立運営を続けるのは理にかなっています。Etsyは、マーケットプレイスのブランドと美的感覚に愛着を持つ、価値の高い販売業者と忠実な顧客を獲得しています。
トッド・ビショップ（編集者）：ランドマーク・シアターズ。昨年、アマゾンがランドマーク・シアターズの買収に動いていると報じられましたが、これは多くの点で非常に理にかなっています。この巨大テクノロジー企業は、デジタルの強みと実店舗の融合にますます関心を寄せています。実店舗の映画館は、アマゾン・スタジオにとって長編映画の配給とプライム会員へのサービス提供の新たな手段となるでしょう。マーク・キューバン氏が一部出資するランドマーク・シアターズは、全米の主要都市に50以上の映画館を展開しています。
ランドマーク・シアターとの提携がうまくいかなかったとしても、これはAmazonにとって興味深い分野です。プライム会員特典として映画チケットを提供する可能性を想像してみてください。Amazon Goのテクノロジーによって、従来のチケット売り場に行く必要がなくなることは間違いありません。そして、ポップコーンを座席まで届けてくれるドローンも登場するでしょう。もっとも、よく考えてみると、それはあまり良いアイデアではないかもしれません。
いずれにせよ、これは Amazon が探索する自然な領域であり、何らかの形での買収は大いに理にかなっています。
トム・クレイジット（クラウド＆エンタープライズ担当編集者）： Snowflake Computing。Amazon Web Services（AWS）は最近、買収に積極的だ。1月にはCloudEndure、2018年末にはバンクーバーのTSO Logicを買収した。しかし、市場をリードするクラウドコンピューティングサービス（2018年の売上高は250億ドル）から利益を上げ続ける中で、同社の文化に合致する他の戦略的買収も検討されている。もしAmazonがさらに大きな飛躍を目指すなら、急成長中のSnowflake Computingのデータウェアハウス（評価額35億ドル）はデータベース戦略の柱となる可能性がある。一方、ポートランドのTwistlockのような、より手頃な買収はコンテナセキュリティサービスの強化につながるだろう。
テイラー・ソーパー記者：コールズ。アマゾンは既にこの大手百貨店チェーンと提携し、スマートホームブティックを設置したり、コールズ店舗内に返品センターを開設したりしています。このテクノロジー大手が最近、オンラインアパレルと実店舗に投資していることを考えると、アマゾンがコールズを買収するという野心的な一歩を踏み出すのも不思議ではありません。ちなみに、コールズのCEO、ミシェル・ゲイツ氏はシアトル出身で、ワシントン大学でMBAを取得し、スターバックスで16年以上勤務しています。
ナット・レヴィ記者（セブン-イレブン）。アマゾンはレジなしコンビニエンスストア「Amazon Go」の展開を加速させ、最近10店舗目をオープンした。しかし、これは同社が今後数年間で3,000店舗の開店を計画していると報じられている数とは程遠い。Amazon Goを急速に拡大する最善の方法は、既存の大手企業を買収し、既存店舗に「Just Walk Out（ただ歩いて出て）」技術を導入することだろう。
セブン-イレブンの買収は非常に野心的な動きとなるだろう。同社は北米だけで11,800店舗を展開しているという。買収には確かにいくつかの複雑な要素があり、中でもセブン-イレブンのフランチャイズやライセンス事業のモデルが大きな問題となるだろう。しかし、買収が実現すれば、このテクノロジー大手は瞬く間に世界最大級の実店舗型小売業者の仲間入りを果たすことになるだろう。
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GeekWire Podcast のこのエピソードで、ジョン・クックとトッド・ビショップが Amazon の買収について議論する様子をお聞きください。
