アマゾンの新CEO、アンディ・ジャシー氏がテクノロジー大手のToDoリストから困難な項目をクリア ― 次は何?

トッド・ビショップ著2022年3月15日午前10時33分2022年3月15日午前11時05分

アマゾンの株式分割は長年、株主の希望リストに挙げられており、個人投資家にとってより手頃な株式となることが期待されていた。しかし、アマゾンがこれを実行するまで20年以上を要し、先週、取締役会は株主の承認を条件に、1株を20株に分割することを承認した。

これは、ここ数ヶ月でAmazonが下した待望の決断の一つに過ぎない。全体として見ると、これらの動きは、新CEOのアンディ・ジャシー氏とチームが、創業者ジェフ・ベゾス氏のCEO任期末に見落とされそうになった一連の難題に、着実に取り組んでいるという印象を与える。

• アマゾンは、優秀な人材の採用と既存従業員の維持を目的として、企業および技術部門の従業員の最大基本給を2倍以上の35万ドルに引き上げた。
• 同社は、高騰するコストをカバーするために、アマゾンプライム会員の価格を年会費119ドルから139ドルに値上げした。
• アマゾンは、主力の食料品店やコンビニエンスストア、そして新たなファッションアウトレットに注力する計画の一環として、アマゾンブックス、4つ星、ポップアップチェーンの68の小売店を閉鎖すると発表した。
• 同社は、倉庫および本社従業員を巻き込んだ労働紛争および雇用紛争で和解に達した（ただし、労働組合に対する全般的な姿勢は変わらず、複数の拠点で新たな労働組合結成の取り組みが本格化しつつある）。
• ジャシー氏が昨年夏にCEOに就任するに先立ち、アマゾンは従業員と「世界全体」に対する会社の責任を強化することを目的とした2つの新たなリーダーシップ原則を制定した。

アマゾンの元ビジネスリーダーで同社に関する複数の著書があるジョン・ロスマン氏は、これらの変化はジャシー氏が新鮮な視点と新たなアプローチで入社してきたことの例かもしれないが、同時に長年の立場に挑戦し疑問を投げかけるというアマゾンの長年の精神も反映していると述べた。

彼の著書『  Think Like Amazon』には、「絶対にない」とは言わないこと、そして既成概念に囚われて罠を作らないことの重要性について書かれた章があります。過去2年間の激動の時代は、この重要性を改めて浮き彫りにしました。

「これまで自分が信じてきたことに、敢えて挑戦する覚悟が必要です。なぜなら、そうした信念こそが未来への足かせになっている可能性があるからです」とロスマン氏はインタビューで述べた。「そしてアマゾンには、過去の立場を再考してきた歴史があります。」

同氏は例として、アマゾンが長年純粋な電子商取引企業であった後に実店舗小売業に進出することを決定し、その後、小売業の範囲を縮小することで最近再び検討と調整を行ったことを挙げた。

ジャシー氏の次のToDoリストには何があるのか​​？アマゾンが長年掲げてきた立場の一つは、たとえ別会社として株主にとってより大きな価値を生み出せるとしても、急成長中のクラウド部門であるAmazon Web Servicesを分社化したいという衝動に抵抗し、アマゾンの傘下に留めておくべきだというものだ。

AWSのCEO在任期間中、この考えを繰り返し否定してきたジャシー氏は、9月にCNBCのジョン・フォート氏とのインタビューで、AWSのスピンオフは「実現の可能性は低い」と改めて強調した。AWSは、アマゾンの直近の四半期決算において、単独で利益を黒字化に導き、同社にとってAWSがいかに重要な存在であるかを改めて証明した。

しかしまた、ジャシー自身が言ったように、決して不可能とは言わない。

皆さんはどう思いますか？ AmazonのToDoリストには他に何が必要でしょうか？この関連LinkedIn投稿にコメントしてください。この投稿にご意見を寄せてくださった皆様、ありがとうございました。