新しいマイクロソフトに会う：サティアの重要なメモから重要なポイント - そして、はい、人員削減の可能性が高い
トッド・ビショップ著
マイクロソフトのメモは、一部の人々の間では伝説的な存在となっている。1995年の画期的な「インターネットの潮流」メモ。2002年の重要な「信頼できるコンピューティング」メモ。そして1993年の画期的な「シュリンプ＆ウィニーズ」メモ。
来月の状況次第では、サティア ナデラ氏の 2014 年のメモ「大胆な野心と私たちの中核」が、マイクロソフトの伝説に独自の位置を占めることになるかもしれない。
見逃した方のために言っておくと、マイクロソフトのCEOは木曜日、同社が直面する「戦略的方向性と大きなチャンスを統合する」ことを目指した3,200語のメッセージを同社の従業員に送った。
このメッセージは、ナデラ氏が就任５カ月を経た現在考えていることと、同氏のリーダーシップのもとでマイクロソフトが今後どのような方向に向かうのかを知る手がかりとなった。
まず、ナデラ氏は、マイクロソフトがもはや「デバイスとサービスの企業」という表現をしないことを明確にしました。これは、元マイクロソフトCEOのスティーブ・バルマー氏のお気に入りのフレーズです。代わりに、「モバイルファーストとクラウドファーストの世界における生産性とプラットフォームを提供する企業」となるでしょう。
はい、マイクロソフトの皆さん、新しいモットーができました。
簡単に言えば、彼はマイクロソフトがクラウドやデバイスを横断して機能するインテリジェントテクノロジーに満ちた世界の創造に貢献すると述べています。これらのテクノロジーは、人々や企業がデータをより深く理解し、仕事と家庭生活を繋ぎ、地球上で生きる人間としての体験全体を最適化することに貢献します。
少なくとも、要点はそういうことです。
この新しい世界では、「生産性」はExcelのスプレッドシートの中だけで実現されるものではありません。「私たちは、生産性の意味を、単に何かを生み出すことだけにとどまらず、新たな洞察によって人々に力を与えることへと転換していきます」とナデラ氏は約束しました。
しかし、従業員が読むときに特に注目する段落がここにあります。
この中核戦略を実現するために、企業文化の変革について、あらゆる可能性を検討します。組織は変化し、合併や買収が起こり、職務内容は進化し、新たなパートナーシップが生まれ、古くなった伝統は問い直され、優先順位は調整され、新たなスキルが構築され、新たなアイデアが生まれ、新規採用が行われ、プロセスは簡素化されます。マイクロソフトで成功し、世界に影響を与えたいのであれば、あなたとあなたのチームは、このリストに、あなたが熱意を持って推進できる数多くの変化を加えなければなりません。
かなり巨大な内容ですね。そして、ブルームバーグが報じているように、人員削減が実際に行われる可能性も十分にあります。（少なくとも、ノキア買収の結果として人員削減は予想されています。）
ナデラ氏はメモの中で、社内のエンジニアリングプロセスを合理化すると約束し、この可能性を再度示唆した。
同氏は、同社上級管理職チームと「必要だと考えるエンジニアリングと組織の変更についてさらに情報を共有する」ため、7月中にさらなる情報を提供すると約束した。
それから、こんなことがありました…
最後に、マイクロソフト全体のすべてのチームが、よりシンプルに、より迅速かつ効率的に業務を遂行する方法を見つけなければなりません。組織のフラット化と、より無駄のないビジネスプロセスの構築に向けた取り組みを通じて、情報とアイデアの流動性を高めていきます。文化の変革とは、物事の進め方を変えることを意味します。多くの人は、自分以外の全員が変わることを意味すると考えがちですが、実際には、私たち全員が新しいアプローチを採用し、マイクロソフトをより良くするために協力していくことを意味します。この目的のため、シニアリーダーシップチームの各メンバーに、イノベーションプロセスを進化させ、業務とその働き方を簡素化する機会を評価するよう依頼しました。この件については、7月中に改めてお知らせします。
エビとソーセージを渡してください。レドモンドでは興味深い一ヶ月になりそうです。
以前：ナデラはXbox事業を擁護し、コンソールはファミリーの重要な一部であると語る
