世代の盲目: テクノロジーにおける性差別は永遠に続くのか?
テクノロジー業界では、解決を拒み、頑固に周期的に繰り返されているように見える問題が数多くあります。
パスワード管理。バブル的な評価。性差別。
最初の2つについては、すでに別の場所で触れてきました。3つ目は、最もデリケートで、しばしば認識の問題となるため、これまで触れるのをためらってきました。しかし、無神経で、無知で、倫理的に問題のある行為となると、認識が現実となることがしばしばあります。
テクノロジー業界における性差別は、一世代前、1990年代半ばには大きな問題でした。
ドットコムバブル崩壊の直前、スタートアップ企業は刻々と誕生し、その中には堅苦しい旧来の企業からの難民や工科大学の卒業生も含まれていました。テクノロジー、特に工学分野は男性が主流でした（私が1970年代に理工学系のハーベイ・マッド大学に通っていた頃は、学部生400人のうち女性はわずか3人でした）。そのため、優秀な女性のロールモデルが少なかっただけでなく、テクノロジー業界は女性向きではないという認識が蔓延し、それは微妙な差別と露骨な差別の両方によって強化されていました。
キム・ポレーズ（マリンバ）やキャロル・バーツ（オートデスク）のような才能豊かで意欲的で有能な経営幹部は、20年前は極めて稀な例外でした。そして、技術職が高度化するにつれて、女性の割合が高くなる可能性は低くなりました。
しかし、ドットコム・ブームは性差別問題を必然的に浮上させ、非常に公的な議論を巻き起こしました。その後の比較的静かな状況から判断すると、女性がテクノロジー業界にふさわしいかどうかという問題は、もはや問題ではなく、ウェブ以前の時代を彷彿とさせる古風な遺物として片付いたかのようでした。
ブログラマーライジング
つまり、「ブログラマー」が大衆に台頭するまでは。
私がこの言葉を目にし始めたのは、2012年の初め、大不況が収まり、起業家たちが次のFacebookやTwitterを作りたいと考えていた頃だった。
そして、私が見た時は、たいてい家族向けの文脈ではありませんでした。「テクノロジー業界で、『ブログラマー』文化の台頭を嘆く声も」とCNNは見出しを飾りました。「『乱交インタビュー』と『ビキニショット』：シリコンバレーのブログラマー問題」とマザー・ジョーンズは診断しました。普段は落ち着いたNPRでさえ、2013年後半には「テクノロジー業界における性差別が中心舞台に」という記事でこの問題に加わりました。
たとえ逸話的なものであっても、実に恐ろしく、際立った事例がいくつもありました。TechCrunch Disruptのハッカソンでは、ステージ上でも紹介された「Titstare」というアプリが開発されました。Business InsiderのCTOは、露骨な性差別的ツイートを連発したため、解雇されたと報じられています。Dropbox（比較すると、それほどひどいものではありません）には、「別れの部屋」や「ブロマンスの部屋」という会議室がありました。
私は自分のY染色体を心配しました。
同時に、テクノロジー系スタートアップの創業者や幹部に就く女性が増えているのを目にするようになりました（昨年のスタートアップに特化したSXSW V2Vカンファレンスなど）。また、私が参加したスタートアップウィークエンドでは、女性だけのチームもいくつかありました。Yahoo!、Facebook（シェリル・サンドバーグは 『Lean In』の著者として有名です）、Googleでも女性が幹部を務め、一流ベンチャーキャピタルや投資会社でも影響力のある役職に就いています。
経験者の声
この一見矛盾するデータを整理するため、CEOからソフトウェアエンジニアまで、テクノロジー業界で20年以上の経験を持つ女性12人に話を聞いてみました。当然のことながら、ベテランの女性ソフトウェアエンジニアを見つけるのが最も困難でした。
回答自体も、同様に明確ではありませんでした。多くの場合、同僚たちは、それぞれのスキルセットや役割の種類から、必ずしも性差別によって個人として阻害されているとは感じていませんでした（今の地位に就くために懸命に努力していたにもかかわらず）。しかし、彼らは性差別を数多く見てきて、それが他者にどのような影響を与えているかを目の当たりにしてきました。
7 Generation Games の社長である AnnMaria DeMars 氏 (自身の体験についてブログに書いている) は、奇妙に持続する信憑性の要素について次のように述べている。「私が人々と話をすると、実はゲームのコーディングの半分と、会社が行うデータ分析のコーディングのすべてを私が担当していることに皆が驚いています。」
テクノロジー業界で27年のキャリアを持ち、現在は金融テクノロジー企業のプロダクトマーケティングディレクターを務めるある女性（私がインタビューした数人と同様に、匿名を希望した）は、「企業の初期段階やスタートアップ企業では、女性はまだ過小評価されています」と指摘した。デマルス氏は「要するに、性差別は以前ほど露骨ではなく、公然と受け入れられることも少なくなり、そのため、対処が難しくなっているのです」とまとめた。
進歩の兆しは見られる。同じプロダクトマーケティングディレクターは、多くのテクノロジー企業の経営陣において男女平等があまり見られないようだが、「業界全体としては、従業員の男女比はより均等になっているようだ」と述べた。
デマルス氏は、「統計プログラミングの分野では確かに女性が増えています。コンピューターサイエンス、Ruby、Joomla、LinuxなどについてTwitterやブログを書いている女性もいます。テクノロジー企業でも非テクノロジー企業でも、管理職に就く女性が増えています」と指摘しました。
Popformsの創業者で、DecideとMozの元エンジニアリング担当副社長、そしてかつてAmazon.comとMicrosoftでエンジニアを務めたケイト・マツダイラ氏は、自身の経験を踏まえ、「人々はジェンダー問題に真剣に注意を払い、問題に加担しないように努めています」と述べています。彼女は1998年にプログラマーとして働き始め、それ以前にも数年間プログラミングをしていました。「私が初めてチームに入った時は、400人のチームで女性はたった2人だけでした。今では、こうした話はあまり聞きません。以前よりずっと良くなりました。」
元任天堂のマーケティング・コミュニケーション担当副社長で、現在はゼブラ・パートナーズの共同設立者兼代表者であるペリン・カプラン氏も、改善は緩やかだと見ている。
「数十億ドル規模のビデオゲーム業界では、より多くの女性のゲームデザイナーやリーダーの参入を奨励する動きがあります」と彼女は指摘した。「依然として女性トップのポストに就く人が少ないのは正しくありません。頭脳は頭脳であり、優れた頭脳と性別は関係ありません。それは単なるパッケージングの問題なのです。」
正確な統計は入手困難です。特にソフトウェアエンジニアにおける男女比の不均衡について最も近い統計は、PinterestのエンジニアであるTracy Chou氏によるものです。彼女はデータ収集活動の結果、データを入手した企業のソフトウェアエンジニアの12%が女性であると推定しました。しかし、これはプログラマーにとって実際には改善となる可能性があります。
テクノロジー業界における男女間の賃金格差は、広く報道されているものの、縮小しつつあるかもしれない。2014年のシリコンバレー指数によると、シリコンバレーでは、学士号、修士号、または専門職学位を取得した男性の収入は、同じ学歴を持つ女性よりも40～73%高いことが報告されている。これは、この範囲の上限が97%だった2010年と比べて改善している。テクノロジー業界の男性側はもはや水面上にはいないものの、依然として大きく傾いている。
世代間の盲目と地質年代
それでも、テクノロジー業界の中には、性差別の問題は20年前には解決に向かっていると思っていた人もいました。なぜ解決されなかったのでしょうか？何が間違っていたのでしょうか？
答えはシンプルです。私たちは人間です。そして、人間が徹底的に、そして完全に変わるには、気が狂いそうなほど長い時間がかかります。これはグラウンドホッグ・デーというよりは長期戦であり、周期的というよりは氷河期のようです。ブログラマー現象は、まだどれほど先があるのかを、公に示すだけのことなのかもしれません。
「変化はゆっくりと起こります。特に人間の行動に関してはそうです」と、アルダスでの管理職を含むテクノロジー業界でのキャリアを持つニュームーン・コミュニケーションズのプリンシパル、パム・ミラー氏は述べています。彼女は変化の責任を個々の従業員に負わせるだけでなく、「業界全体が、より良いメンタープログラム、より良い育児オプション、より充実した育児休暇・産休制度、そしてより柔軟な勤務スケジュールの実現につながるような文化的な変化を促進する必要があります」と述べています。
製品マーケティングディレクターは、重点の転換も望んでいた。「もし何か問題があるとすれば、それはより多くの女性エンジニアを学校で採用し、その女性たちに起業家精神のトレーニングを行うことです。」
つまり、進歩には一世代は十分だが、永続性には不十分だ。そして、ブログラマーの騒動は、その忌まわしさにもかかわらず、そのことを改めて思い起こさせるものとして捉えるべきなのかもしれない。
