報道：Valve社が「大浄化」の一環として複数の従業員を解雇
テイラー・ソパー著
Valve 社のハードウェア エンジニアである Jeri Ellsworth 氏が、解雇されたとツイートして今週話題になったが、これはベルビューを拠点とするこのビデオ ゲーム会社で起きている大きな変化の始まりに過ぎなかったようだ。
Gamasutraは、ValveのAndroid部門とハードウェア部門から最大25名が解雇された可能性があることを確認しました。数名の従業員はGamasutraに対し、今回の人員削減は「大掃除」と「大きな決断」の一環だと述べました。
Developはまた、Valveのビジネスディレクターであるジェイソン・ホルトマン氏が同社を退社するとも報じた。
16年前に設立されたこのゲームメーカーは、上司が存在せず、従業員が相談なしに大きなリスクを取ることを奨励されるという、直感に反する企業文化で知られている。
昨年10月にシアトル・インタラクティブ・カンファレンスで講演したValveのデザイナー、グレッグ・クマー氏は、組織体制がほとんど整っておらず「誰も仕事をチェックしない」Valveで、どのように仕事が進められているのかについて語りました。また、Valveが解雇をどのように処理しているかについても明らかにしました。
解雇の対応について簡単に答えると、実は会社における他のあらゆる意思決定のアプローチと同じです。それは同僚主導のプロセスです。採用判断を誤った場合や、誰かがうまく機能していないことが判明した場合、関係者を同じ部屋に集め、その人の能力不足の結果として実際にどうすべきかについて、決定を議論する手法があります。詳細は少々退屈かもしれませんが、基本的に、これは同僚主導、つまりお互いを同僚として評価するのと同じです。
Valve での人材採用について彼は次のように語っています。
面接プロセスは、コラボレーションや作業プロセスのようなものです。…まさに現実世界における問題解決のプロセスです。特定の環境でどうするか、過去に何をしてきたかを尋ねることはあまりありません。私たちはそうした質問をします。しかし、私たちの意思決定の核心は、面接でさえも、実際に仕事をしている環境に人材を置き、彼らが協力し、彼らを刺激し、限界を見つけていく様子を観察するプロセスから生まれます。
Valve の革新と実験の文化は、昨年、今では有名になった「新入社員向けハンドブック」が漏洩したときに注目を集めました。このハンドブックは、社員たちに「この会社はあなたたちが舵を取るものです」と告げる一種の宣言文でした。
本日、ValveがLouis Barinaga氏を採用した件について記事を書きました。Barinaga氏は以前、MicrosoftでXboxアクセサリのメカニカルエンジニアリング・ディレクターを務めていました。Microsoftの採用サイトでは、Xbox 360ワイヤレスコントローラーの開発チームでの役割が取り上げられていました。彼の仕事は、コントローラーの回転式Dパッドの実現に大きく貢献しました。
これは確かに Valve にとって重要な時期です。同社は 300 人以上の従業員を抱え、テレビに接続して Steam の Big Picture モードを活用するように設計された PC「Steam Box」の計画によりハードウェアの世界に参入しています。
Valve の共同設立者である Gabe Newell 氏は先週の DICE サミットで基調講演を行い、ゲームとは何か、そしてゲームをどのように販売するかについて Valve がどのように考え直しているかについて語りました。
