Amazon Kindleチームの初期メンバーがジェフ・ベゾスとの仕事から学んだ教訓を語る

テイラー・ソパー著2020年7月28日午前10時32分2020年7月28日午前10時39分

学び、適応し、自らを犠牲にする。壊れていないからといって、改善できないわけではない。

これらは、アマゾンの CEO として同社の画期的な Kindle デバイスの発売に貢献したジェフ・ベゾス氏から学んだ教訓です。

元アマゾン幹部のダン・ローズ氏は、アマゾンのKindleチームの初期メンバーとしてベゾス氏の下で働いていた頃の話を語った。

その後フェイスブックで12年間勤務し、現在はコーチュ・マネジメントというベンチャーキャピタル会社を経営するローズ氏は、ベゾス氏との交流から「山ほど」のことを学んだと述べた。ローズ氏は、ベゾス氏が反トラスト法問題で議会証言を行う数日前に、その教訓についてツイートした。

いくつかのポイント:

• ローズ氏は、アマゾンの2番目に大きな事業であるCD販売がアップルに圧倒されたことを指摘した。そこでベゾス氏はiPodとiTunesから得た教訓をKindleに応用した。
• 書籍がアマゾンのキャッシュフローの半分以上を生み出していたにもかかわらず、ベゾス氏はアマゾンのメディア担当役員であるスティーブ・ケッセル氏をKindleチームに異動させ、「古いビジネスを破壊する」というミッションを与えた。
• 紙の本自体に何の問題もない。しかしベゾス氏は、読書体験はもっと良くできると主張した。「壊れていないからといって、もっと良くできないわけではない」

ローズ氏はまた、2003年にベゾス氏がヘリコプターで瀕死の状態になった経験にも言及した。「もし彼が生き残っていなかったら、世界は全く違ったものになっていただろう」とローズ氏は綴った。

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