インタビュー：Puppet CEO イヴォンヌ・ワッセナー氏、就任100日、クラウドへの移行、オープンソースについて語る
オープンソース プロジェクトを基盤として設立された多くのエンタープライズ テクノロジー企業が自社のアプローチを見直している中、Puppet はオープンコアの哲学をさらに強化しています。
他の企業がソフトウェアプロジェクトのオープン化やクローズ化を様々なレベルで検討する中、ポートランドのPuppet社CEOに就任したイヴォンヌ・ワッセナー氏は、まさにこのアプローチを製品戦略に採用しています。Puppet社は、オープンソースのタスク自動化プロジェクト「Bolt」と、今朝一般公開されるクラウドネイティブなインフラ管理プロジェクト「Lyra」に新たに注力することで、これらの機能を小規模チームに適用することに関心を持つユーザーを引きつけ、ニーズの増大に応じてPuppet Enterpriseなどの有料製品にアップグレードしてもらうことを期待しています。
Lyraは、クラウドインフラストラクチャの導入とアプリケーションの稼働に必要なワークフローの複雑さを軽減することを目指しており、多くの顧客が新しいアプリケーションのために選択しているクラウドの世界へとPuppetのリーチを拡大します。とはいえ、ここ数年で私たちが学んだことの一つは、古いワークロードをオンプレミスのデータセンターから排除することは、かつて考えられていたよりもはるかに困難になるということです。つまり、Puppetの既存の顧客は、依然としてインフラストラクチャ管理のニーズに合わせて設計されたソフトウェアを必要とするということです。
先週、シアトルとChefConfから戻った翌日、Puppetのポートランド・ダウンタウンにあるオフィスでワッセナー氏と面会しました。太平洋岸北西部に拠点を置くこれらの企業が、これまでの歴史の中でいかに密接に結びついてきたかを改めて実感させられました。両社とも状況は変化しつつあると認識しており、ワッセナー氏はChefのCEOであるバリー・クリスト氏との最近のミーティングを振り返りながら、以下の会話の編集版を執筆しました。
GeekWire: それほど昔のことではありませんが、Puppet や Chef について語るときに、必ず他の会社について触れずにはいられませんでした。
イヴォンヌ・ワッセナー：バリーとは以前面識がなかったのですが、シアトルにいた時に一緒に過ごす機会がありました。テクノロジー業界はとても小さいので、共通の知り合いが何百万人もいます。面白いのは、バリーと私は、もうあまり顔を合わせなくなり、あまり直接対決しなくなったと認めていることです。以前はまるで宗教的な争いのようでした。
一つは、両社がビジネスにおいて加速を実感している点です。自動化の重要性がますます高まっているからです。しかし興味深いのは、IBMと（Red Hatの）Ansibleの活用が増えていることです。私たちにとって、その一部は大手顧客に集中していると思います。
VMwareでHyperVが十分に機能するようになった頃、Microsoftが突如としてそれをより広範なELA（エンタープライズライセンス契約）に組み込もうとした際に、私もこの状況を経験しました。Barryと私が話し合った中で興味深いのは、この問題を回避する方法、つまり何が本当に十分なのかということです。Ansibleは多くの点で優れていますが、Ansibleで実行できる機能の高度さは、特にコンプライアンスの面で、特に大規模顧客向けの弊社の場合、十分とは言えません。
GeekWire: 両社は既に共同で売却を進めているとお考えですか (340 億ドルの合併の完了を待つ間)?
Wassenaar: Ansibleは簡単だと思われているため普及したのですが、Ansible Towerはそうではありません。
私たちにとって、大きな変化はBoltを中心に起こりました。Boltが急速に普及し、タスクベースの観点からAnsibleが実現していたことだけでなく、実際にははるかに多くのことを実現できるようになったのです。もう一つは、お客様は常に不安を抱えているということです。例えば、大企業がRed Hatを買収するのではないか、Ansibleは消滅してしまうのではないか、といった不安です。そのため、イノベーションの道筋や、スケールアウト時の制約などを懸念し、Ansibleからの移行に関心を持つお客様も増えています。
GeekWire: エンタープライズオープンソースに関わるすべての人にとって、ここ1年ほどは非常に興味深い年でした。企業によってはより閉鎖的になったり、よりオープンになったりしましたが、Puppetも同じ道を歩んでいるようです。
ワッセナー：私はオープンソースについて多くの時間を費やし、様々な視点について人々と話し合ってきました。今日のテクノロジーの急速な進化は、オープンソースのおかげだと私は根本的に信じています。そして、ソフトウェア開発だけでなく、生活の多くの側面において、仕事のやり方の民主化は今後も進んでいくと強く信じています。
オープンソースの観点から言えば、オープンソース自体はビジネスモデルではないというのが私の考えです。ですから、会社を立ち上げてオープンソースに取り組む場合、どうやって収益を上げていくのか全く分からなければ、廃業に追い込まれるという認識がますます広まっていると思います。
それを踏まえた戦略が必要です。BarryはChefで「全てをオープンにする」という戦略を掲げており、収益化戦略はディストリビューションをいかに統合し、その上でサービスを提供するかにかかっています。これは素晴らしい、そして興味深い戦略だと思います。彼は多くのものをバンドルしています。それがどのように機能するかを見るのが楽しみです。
それは私たちの戦略ではありません。Puppetに関する私の信念は、私たちが何者であるか、どこへ向かおうとしているのか、そして誰にサービスを提供しているのかを考えれば、コミュニティと協力しながら、基盤レベルの技術、つまり、大衆に最も迅速に開発でき、大衆に利益をもたらすコア機能の構築に継続的に取り組むことこそが、私たちの最善のオープンソース戦略だと考えています。
たとえば Bolt を見てみると、タスクベースの自動化は私たちの周りの世界の多くのものの基本コンポーネントであり、Puppet の観点から見ると、自動化の世界に人々がより簡単に参入できることがわかり、それは誰にとっても良いことです。
クラウドネイティブコンテナ分野におけるオープンソースプロジェクトであるLyraを見てみると、ワークフローとオーケストレーションに関する基礎は、まさに大衆に共通する要件です。そのため、特に新興分野において、この技術の進歩を迅速に推進する関心と能力が高まっています。
ご存知の通り、私たちは（HashiCorpの）TerraformをベースにLyraを構築してきました。ですから、これは全てPuppetの優れた成果だと言いたいわけではありません。真にコミュニティであり、最高のものを結集した存在なのです。
Puppetが独自の価値を付加できると考えているのは、私たちが注力している大企業です。大企業の場合、業務や管理の複雑さが一般企業よりも高いことが挙げられます。
つまり、人材獲得競争が繰り広げられており、企業と話をすると、彼らは常に差別化を図ろうとしています。何を構築するのか？何を買うのか？何がビジネスとして差別化できるのか、できないのか？
自動化と自己修復環境は、次の段階において大企業が成長し、規模を拡大していく上で必須の要素になると確信していますが、それが彼らを差別化するわけではありません。だからこそ、私たちはこれらのコア機能において彼らと提携し、業界における彼らの独自性をさらに高めていくことができるのです。
GeekWire: BoltとLyraに関しては、どのような製品戦略が考えられますか？他のPuppet製品のように、商用サービスとして提供されるバージョンも用意される予定はありますか？
Wassenaar: Bolt は、まさに中核となる基礎的な方法の 1 つであり、歴史的に非常に宣言的であった Puppet にとって、Puppet オープンソースの構築の中心となった宣言型モデルは非常に強力である一方で、タスク ベースの自動化のための場所とスペースがあることが重要であることを真に認識するための大きな拡張であると思います。
私たちはBoltを、Puppetポートフォリオ全体における重要な推進力と捉えています。Boltは、自動化の世界にユーザーをスムーズに導入するための手段です。これまで個人でBoltを使用していたユーザーが、チーム全体にBoltを展開してPE（Puppet Enterprise）に統合できるようにすることで、Boltの導入がますます容易になっています。そのため、BoltはPEへのスムーズな導入経路となるように設計しました。
私たちが注力してきたことの一つは、お客様の進化をどのように支援するかということです。現在、ノード中心の環境からクラウドネイティブ環境へどのように移行するか、そして特定のスキルセットを持つチームをどのように育成し、進化させるかを模索している大企業に焦点を当てています。
Puppetの取り組み内容を大幅に変更するつもりはありません。私たちが真に注力しているのは、市場の方向性を見据え、既存の強みをシンプル化し、さらに強化することです。そのため、ノードセントリック環境とクラウドネイティブ環境の両方において、インフラ自動化をシンプル化し、さらに強化していきます。そして、このハイブリッドな世界において、運用ルールはますます重要になるだろうと私たちは考えています。
つまり、BoltとLyraはそれぞれ独立した製品ではなく、既存の製品により多くのユーザーを呼び込むためのオープンソースプロジェクトということですね。例えば、マネージドBoltやマネージドLyraは存在しないのでしょうか？
少し言い換えると、BoltとLyraは個人向けのオープンソースプロジェクトだと考えています。自分の能力と中小企業の能力を統合したい個人にとって、BoltとLyraは、非常に強力なものを実現するのに十分な力を持っていると考えています。私たちは、これらを真の進歩の手段と考えています。
技術力のピラミッドを想像してみてください。基礎的な能力を必要とする人は多く、頂点にあるより洗練された機能を必要とする人はますます少なくなっています。私たちが目指しているのは、非常に強固な基盤を構築し、その技術を民主的な方法で可能な限り迅速に進化させ、その上でPuppetという特別な技術、つまり段階的なエンジニアリングを商用製品の開発に特化させるという手法を、ピラミッドの頂点、つまり大企業向けに導入することです。つまり、数的には少数の企業ですが、彼らが抱える問題の複雑さは十分に深く、私たちならではの違いを生み出すことができると考えています。
GeekWire: あなたが (Puppet に) 就任して以来変わったことの 1 つは製品諮問委員会ですが、それがどのように機能し、あなたの活動にどのように影響するのかを説明していただけますか。
Wassenaar: Puppetに入社してずっと考えてきたことの一つは、現代社会を生きながら、どのように未来を見据えたシステムを構築するかということです。つまり、私たちがサービスを提供しているお客様のほとんどは、依然としてノード中心の環境が主流です。しかし、私たちは皆、クラウドネイティブの世界へとますます移行していることを本能的に認識しています。
Puppetがクラウドネイティブの世界で解決しようとしているのは、個々のプロジェクトの問題ではありません。Puppetが世界で解決しようとしているのは、コンテナとクラウドネイティブを企業全体にスケールアウトする際に直面する、より複雑な問題です。つまり、アプリケーションのクラウドネイティブ化が10～20%から50～60%に拡大していくような状況です。そこで、私たちが解決しようとしている問題を理解するために、未来の世界を生きる人々の視点を持つ諮問委員会を結成することが有益だと考えました。
ルーク（カニーズ）がPuppetで創業した会社は、当時ノード中心だった世界において、大規模な自動化の価値を理解していた先見の明のある企業でした。私がPuppetで築き上げたいのは、企業が次世代の世界へと進化し、そこにたどり着いた時にも存在意義を維持できるよう支援する方法を理解している、先見の明のある企業です。そして、それを実現できる立場にある企業はごくわずかだと思います。
GeekWire: これまでで最大の変化は何ですか?
最大の変化は、私たちが何者であるかが明確になったことだと思います。サンジェイは、私たちが何者になれるのかを真に探求するという素晴らしい仕事をしてくれました。そして私がしてきたのは、その考えを真摯に受け止め、結局のところ、私たちは何者なのかを自問自答することだと思います。
これにより、当社と戦略的に提携する方法をより効果的に理解できるお客様と、当社が現在どこにいるのかだけでなく、彼らが当社をどこに導くのに貢献できるのかをより明確に理解できる従業員の双方にとって、驚くほどの安心感、明確さ、そして力強さがもたらされます。
GeekWire: これまでで最大の変化は何ですか?
ここに着任してから最初の100日間で、私たちは本当に根本的な変化を遂げたと感じています。チームの観点から言えば、次の未来に向けて、私たちがどのような組織であり、どのような人材で構成されていくべきかを明確にすることができました。
オープンソースの観点から見ると、オープンソースを戦略的にどう活用していくかだけでなく、それをPuppetの世界にどのように統合していくかについても明確な方向性が見えてきました。歴史的に、BoltはPuppetとは全く別々に成長してきましたが、私たちは両ブランドを統合します。Lyraも同様です。これは大きな変化だと感じており、今後はまさにその約束を実行し、実現していくことが重要になります。
[編集者注: この投稿は、Lyra が今朝から一般公開されたことを明確にするために更新されました。 ]
