聞いて、学び、そして立ち上げる：永続的なシステム変革を通じてテクノロジーにおける人種差別を終わらせるためのリソースガイド
デイブ・コッター著
[編集者注：デイブ・コッターは、大麻関連ウェブサイト兼マーケットプレイスLeaflyの最高製品責任者であり、シリアルアントレプレナー、スタートアップのCEO、そしてZulily、Amazon、Microsoftなどの企業での経験を持つベテランです。彼はGeekWireのポッドキャスト新エピソード「Race in Tech: Where do we go from here?」のゲストの一人です。]
先週、私は今日のアメリカに住む黒人男性、白人特権の保護の下で育ち、テクノロジーコミュニティで職業的に成長してきた黒人男性としての自分の気持ちを表現しようと記事を書きました。
投稿以来、たくさんのフィードバックをいただきました。この記事が、特にテクノロジーコミュニティを中心に、多くの議論を巻き起こしたと聞いて、驚きと勇気をいただきました。テクノロジー業界にはまだまだ課題が山積しているので、これは素晴らしいことです。
シアトルのテック業界で26年間を過ごしたことを振り返ると、私たちはある種の「テック特権」に囚われてきたのではないか、と疑問に思うようになりました。その特権によって、私たちは進歩しているという誤った感覚と、アイデアさえあれば誰でも成功できるという思い込みに陥っていたのかもしれません。私たちは日々の職場で様々な人種を目にしています。しかし、テクノロジー業界における黒人は非常に稀な存在です。Appleでは6%、Googleでは4%、そしてテクノロジー業界の実際の技術職に就くとさらに少ないのです。このことについては、Wired誌の記事「テック業界の多様性レポート5年間と「小さな進歩」」で読むことができます。
それで私たちは何をしますか?
単純化しすぎる恐れはありますが、テクノロジーリーダーが人種差別を終わらせるための課題を一連のステップに分解する方法をご紹介します。私自身もこの方法で取り組んでいます。もちろん、ステップをこの順番で進める必要はありませんが、1.を深く掘り下げれば掘り下げるほど、2.、そして3.がより深く掘り下げられると考えています。この一連のステップの唯一の目的は、私たちが取るべき行動について、私たちが共に問題に少しでも貢献できないか、その可能性を探ることです。
聞く
私たちは声に耳を傾ける必要があります。黒人従業員は何を感じ、何を言っているのでしょうか？黒人リーダーは何と言っているのでしょうか？これは、白人特権を理解することを意味します。つまり、ブラック・ライブズ・マター運動の本質を理解するということです。今日行われている議論に関する記事を読んだり、ドキュメンタリーを見たり、ポッドキャストを聴いたりする必要があります。友人が教えてくれた素晴らしいリソースをいくつかご紹介します。
- 人種差別を終わらせるためのテック協定 – 2020年6月11日午後3時（太平洋時間）。こちらからご登録ください。
- 6月の正義：1日10分
- 足場を組んだ反人種差別リソース – こちらをご覧ください
学ぶ
私たちは歴史を学ぶ必要があります。今日の私たちの状況の根本的な原因は何でしょうか？ウェブサイトがダウンした原因を突き止めて修復するのと同じように、アメリカにおける人種差別の根本原因を研究し、その問題に対処し始める必要があります。つまり、400年前まで遡り、すべてがどこから始まり、どのようにしてここに至ったのかを理解するということです。長期的な解決策を見出すためには、問題の長さと深刻さを真に理解する必要があります。入門書として、ドキュメンタリー映画『13th 』や『Dog Whistle Politics』などが挙げられます。
打ち上げ
そして、私たちは正確かつ緊急性を持って取り組みを開始します。マクロレベルでは、テクノロジー分野においては、大きなスペクトルの両端に位置する2つの緊急ニーズに対応することが重要だと考えています。(1) 幼児教育とテクノロジーへのアクセスへの投資、(2) 黒人主導の企業への投資、そしてより多くの黒人をリーダーシップや取締役に登用することへの投資です。
- これを解決するには、幼い子供たちにもテクノロジーを紹介し、すべての子供たちがコンピューターを持ち、テクノロジーにアクセスできるようにする必要があります。
- さらに、若い世代は、テクノロジー業界のリーダー的立場に就く黒人をもっと多く目にする必要がある。そうすれば、彼らにとって憧れの的となる何かが見えてくるはずだ。ゲイツ、ザッカーバーグ、ベゾス、ジョブズといったテクノロジー界の巨人たちの姿が、毎日アメリカのスクリーンに映し出されている。もっと多くの黒人の顔が必要なのだ。
- テクノロジー関連の企業文化に導入すべき効果的なポリシーと行動変革を策定する必要があります。これらは各企業によって異なりますが、1と2の項目に取り組むことで、それぞれのケースで何をすべきかがより明確になります。
テクノロジーリーダーとして、私たちは自社内でのこの取り組みに責任を持つ必要があります。それぞれの企業文化に合った具体的なポリシーと変革を策定する必要があります。たとえ目標達成に至っていない点が浮き彫りになることは承知していますが、明確に、そして謝罪することなく実行する必要があります。
テクノロジー業界の同僚の皆さん、そして皆さんの会社のリーダーの皆さんに、私はこう言いたいのです。人種差別に立ち向かい、より多様性と公平性を備えた労働力を育成することは、皆さんの責務です。
テクノロジーは、アメリカにおける制度的人種差別を終わらせるのに役立つ可能性があります。結局のところ、携帯電話のテクノロジーが私たちをこの瞬間に導いたのです。
