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賃金格差の実態はこうだ:Glassdoorがジェンダーバイアスとテクノロジー職に関する新たな知見を公開

賃金格差の実態はこうだ:Glassdoorがジェンダーバイアスとテクノロジー職に関する新たな知見を公開

モニカ・ニッケルズバーグ

Facebook.com/MadMen。
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女性の収入は男性の1ドルに対し76セントに過ぎない。この頻繁に引用される統計は、労働社会における苛立たしい差別問題を浮き彫りにしている。しかし、これが全てを物語っているのだろうか?

多くの人が何らかの性差別がこの格差を引き起こしていることを認識していますが、多くの人は自分の職場でその証拠を目にしていません。男性と女性は明らかに同じ仕事をしているのに賃金に差があるにもかかわらず、この問題がどこから始まり、何が原因なのかを特定するのは難しい場合があります。

Glassdoorによる包括的な最新調査が、いくつかの答えを示しています。求人・職場データを提供する同社は、「 男女間の賃金格差の謎を解明する」と題したレポートを発表し、男女間の賃金格差を詳細に分析しています。Glassdoorは、労働者の年齢、職業、業界、経験、学歴といった要素を考慮して計算を「調整」しました。そして研究者たちは、これらの数値を、従来引用されている「調整されていない」賃金格差統計と比較しました。

米国国勢調査データに基づく「調整前」の平均賃金格差は24.1%(1ドルあたり76セント)です。Glassdoorが学歴、経験、業界、職業、居住地、企業、役職、勤続年数を考慮すると、この格差は5.4%に縮小しました。

Glassdoorの調査によると、男女間の給与格差の3分の2は、教育や経験といった労働者の特性によって「説明」できることが明らかになりました。残りの3分の1は説明できず、観察されていない労働者の特性、あるいは何らかのジェンダーバイアスに起因するものとされました。

グラスドアの性別

これは、米国における性差別が以前考えられていたほど深刻ではないことを意味するのでしょうか?必ずしもそうではありません。これらの数字が真に示しているのは、性差別は性差別的なリーダーシップの結果というよりも、社会全体の構造的な問題であるということです。職場内での偏見は確かに存在しますが、賃金格差は従業員の給与が決定されるずっと前から形成され始めています。

Glassdoorの調査で「説明」できる要因を考えてみましょう。より望ましい学歴を持ち、より市場性の高い業界で経験を積んだ従業員は、一般的に高収入の仕事に選ばれます。ジェンダーに関する期待は、学生の専攻選択に影響を与えることがよくあります。例えば、技術分野は男性学生を受け入れやすい傾向があり、看護やソーシャルワークといった介護分野は伝統的に男性よりも女性に多く選ばれてきました。

女性は、子どもや年老いた親族の世話をするという不釣り合いな社会的プレッシャーにも苦しんでおり、そのせいで要求の少ない(そして賃金の低い)仕事に就くことも多い。

「女性と男性は人生の早い段階で異なるキャリアパスを歩み、その後、異なる業界や職業に就く傾向があります。これは主に、様々な社会的な期待と伝統的なジェンダー規範によるものです。これが、今日の男女間の賃金格差の最大の要因であると私たちは考えています」と、Glassdoorのチーフエコノミスト、アンドリュー・チェンバレン氏はプレスリリースで述べています。

言い換えれば、男性と女性は、社会的なプレッシャー、性別による期待、あるいは特定の分野における歓迎されない環境などにより、自ら異なるキャリアパスを選択することが多いのです。

Glassdoorは、業界や職種によって給与格差が大きく異なることも明らかにしました。Glassdoorの給与格差が最も大きい職業リストでは、技術職が上位にランクされています。コンピュータープログラミングが27.3%の格差でトップです。Cランクの幹部は3位、ゲームアーティスト、デザイナー、情報セキュリティ専門家も上位にランクされています。

職業による男女格差職場におけるジェンダーバイアスの問題に適切に対処するには、そのニュアンスを理解することが重要です。統計によると、1960年代から1990年代にかけて男女間の賃金格差は縮小に向けて大きな進歩を遂げましたが、2005年以降、女性の賃金と男性の賃金の比率は77~79%で停滞しています。

数週間前、ビル・ゲイツとメリンダ・ゲイツは年次書簡の中で、若い世代に対し、女性が男性と競争することをより困難にしている、暗黙的および明示的な要因について考えるよう訴えました。メリンダ・ゲイツによると、職場でも家庭でも、仕事に対する社会の期待がよりジェンダーニュートラルになれば、制度的なジェンダーギャップを根源から解消できるとのことです。

「家事をどれだけ効率化しても、女性の時間は男性と同じくらい価値があると認識しない限り、女性の時間を実際に自由にすることはできません」と彼女は言う。「これは、男性が女性を抑圧するための世界的な陰謀ではありません。もっと微妙な問題です。仕事の分担は文化的な規範に依存しており、私たちがそれを規範と呼ぶのは、それが当たり前のように見えるからです。あまりにも当たり前すぎて、多くの人が自分が決めつけていることに気づいていません。しかし、あなたの世代はそれに気づき、世界が注目するまで指摘し続けることができるのです。」