全文：マイクロソフトCEOサティア・ナデラ氏が大規模な人員削減を説明
トッド・ビショップ著
長期的な進歩には短期的な痛みが伴う。これは、マイクロソフトのCEO、サティア・ナデラ氏が本日、同社における1万8000人の人員削減の一環として、エンジニアリング部門の合理化計画を発表した際に伝えた根底にあるメッセージの一つだ。
以下はマイクロソフトが公開したナデラ氏の従業員向けメールの全文です。
出典：サティア・ナデラ
宛先：全従業員
日付: 2014年7月17日午前5時（太平洋標準時）
テーマ: 組織と文化の進化を始める
先週のメールでは、生産性とプラットフォームを提供する企業としての戦略的方向性についてまとめました。明確な目標を持つことは旅の始まりであり、終わりではありません。より困難なステップは、私たちの野望を実現するための組織と文化を構築することです。本日は、私たちがどのように前進しているかについて、さらに詳しくお話しします。7月22日の決算説明会では、イノベーション投資の重点分野について、より具体的な内容をご紹介します。
私たちの野心を実現する適切な組織を構築するための第一歩は、従業員の再編です。このことを念頭に、来年中に全従業員を最大18,000人削減します。このうち、ノキアデバイス＆サービスにおけるシナジー効果と戦略的連携に向けた取り組みは、専門職と工場労働者を含む約12,500人を占めると見込まれています。現在、最初の13,000人の削減に着手しており、削減対象となる従業員の大部分には、今後6ヶ月以内に通知いたします。一部の分野で人員を削減する一方で、他の戦略的分野では人員を追加していることにご留意ください。このプロセスは、可能な限り慎重かつ透明性の高い方法で進めることをお約束します。これらの変更の影響を受けるすべての従業員には退職金を支給し、多くの拠点で転職支援を提供します。また、会社への貢献に見合った敬意を持って扱われることをお約束します。
本日後ほど、シニアリーダーシップチームのメンバーが貴社における今後の展望について詳細をお伝えします。人員削減は主に2つの目的、すなわち業務の簡素化と、ノキアのデバイスおよびサービスの統合による相乗効果と戦略的整合性を目的としています。
まず、業務の進め方を簡素化することで、説明責任を強化し、俊敏性とスピードを向上させます。エンジニアリングプロセスの近代化の一環として、各分野への期待も変化します。さらに、情報の流れと意思決定を加速させるため、トップダウンと横方向の両方で管理階層を削減する予定です。これには、組織のフラット化と人事マネージャーの管理範囲の拡大が含まれます。さらに、ビジネスプロセスとサポートモデルは、チーム間の信頼関係を深めることで、よりスリムで効率的になります。これらの変化の全体的な結果として、マイクロソフト全体でチームの生産性と影響力が高まります。これらの変化は、マイクロソフトの従業員とベンダースタッフの両方に影響を与えます。各組織はそれぞれ異なるスタート地点に立ち、異なるペースで進んでいます。
第二に、ノキアのデバイスおよびサービス部門をマイクロソフトに統合する取り組みを進めています。昨年9月の買収発表時に約束したシナジー効果を実現します。ノキアの携帯電話ポートフォリオは、マイクロソフトの戦略的方向性と整合したものとなります。高価格帯市場での競争力強化に向けて、マイクロソフトのデジタルワークとデジタルライフ体験を表現し、さらに活気づける画期的なイノベーションに注力します。さらに、一部のノキアX製品デザインをWindows搭載のLumia製品へと移行する予定です。これは、手頃な価格帯のスマートフォン市場における当社の成功を基盤とし、Windowsユニバーサルアプリへの注力とも合致するものです。
こうした変化への決断は困難ですが、不可欠です。明日は、毎月開催のQ&Aイベントに皆様をお誘いいたします。ぜひご参加いただき、頭に浮かんだ疑問を何でもお聞かせください。組織と文化の進化に向けて一歩を踏み出すにあたり、皆様のご支援を賜りたく、心より感謝申し上げます。
サティア
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