「なぜ」を見つける：Accolade CEO の Raj Singh 氏が、テクノロジーキャリアの旅で学んだ教訓を語る
ナット・レヴィ著
Raj Singh 氏の「なぜ」が、テクノロジー業界における彼のあらゆる行動を導いています。
シン氏は、GeekWireの太平洋岸北西部トップスタートアップ企業200リストで6位にランクインするヘルスケアテクノロジー企業、AccoladeのCEOです。それ以前は、経費管理大手Concurの共同創業者兼社長を務めていました。
世界を変えたいという強い思いが、シン氏に大きな決断を下す力を与えた。しかし、シン氏が自らの「なぜ」を見つけるまでには時間がかかった。
シンはボストンでインドからの移民二人に育てられ、エンジニアとしてフォード社で働きました。主に、彼が医者になることを強く望んでいた母親を喜ばせるためでした。
シン氏は、水曜日には週末を夢見る平凡なエンジニアだと自称していた。コンカーを立ち上げたばかりの兄スティーブを手伝うことに、しぶしぶ同意した。2014年にSAPに80億ドル以上で買収されるほどの企業になるとは、夢にも思っていなかった。
その仕事の一環として、シンはサンフランシスコへ旅しました。そこで出会った人々は、一見すると人生を変えるようなアプリやサービスを開発しているように見えませんでした。しかし、彼らはシンが切望していた目的意識を持っていました。
「人生を変えたリンゴを一口食べたんです」とシン氏は語った。「あの人たちは世界を変えられると信じていました。彼らを見て、『そうだ、私も世界を変えたい。私にもできる。彼らと私と何が違うんだろう？』と思いました。そして、私の『なぜ』は『世界を変えたい』になりました」
「なぜ」を見つけることは、シン氏が先月シアトル大学アルバース経営経済学部の講演シリーズの一環として行った講演で共有した3つの主要な指針の1つだ。
「シアトル大学の学生、起業家志望者、そして未来のリーダーたちと話すことができたのは、素晴らしい経験であり、光栄でした」とシン氏はGeekWireへの声明で述べた。「今日の卒業生たちの情熱、根性、アイデア、そしてエネルギーに刺激を受け、彼らとの繋がりは私たち全員の原動力となります。」
「この地域には、学生にも、彼らを指導する人たちにも、多くの才能が溢れています。卒業生たちが、この地域、国、そして世界に、前向きで永続的な変化をもたらす力を持っていると、私は確信しています。」
シン氏が学生たちに伝えた他の原則については、以下を読んで学んでください。講演の全編は以下からご覧いただけます。
これまでずっとそうしてきたからという理由だけで物事を受け入れてはいけない。医療制度は破綻しているとシン氏は述べた。アコレードはそれを改善しようと努力しているが、これまでとは異なるアプローチを取っている。
シン氏は、「今日の医療業界全体は、コスト削減と病気の治療にばかり重点を置いており、人を治療することよりもむしろ人として重視しています。アコレードは、人を金銭や病気、症状として見ない、業界における逆張りの企業でありたいと考えています」と述べた。
「私たちは人々を人として考えなければなりません」と彼は言った。「人々を病状として考え、彼らの病状を次の段階に進めようとするのではなく、人々を人として考え、彼らのすべての状況を理解しなければなりません。」
理念に基づいたビジネスを追求する： 昨今、ビジネスにおいてコアバリューという言葉をよく耳にするが、それには理由があるとシン氏は言う。コアバリューは、重要な意思決定をはるかに容易にし、逆境に直面した際に企業が目指すべき北極星を与えてくれるからだ。
シン氏は学生たちに、自分たちの原則を理解し、それによって将来を決めるよう懇願した。
「どんな信念を持っていても、その信念に自分自身を結びつけなければなりません」と彼は言った。「なぜそうするのかという理由に自分自身を結びつけなければなりません。もしそこからあまりにも遠く離れてしまったら、お金や名声といった機会に流されてしまったら、あなた自身が不幸になるリスクがあります。」
これらの原則は、リーダーたちが「株主に利益をもたらしながら、世界に貢献する」企業を築く上で役立つだろう。所得格差への懸念が高まり、人々が資本主義への疑念を深めている時代に、彼は未来の世代のビジネスリーダーたちに期待を寄せている。
「次世代の資本家が行動を変えなければ、資本主義はもう存在しなくなるかもしれない」とシン氏は語った。
