
アマゾンで働きたい?元「バーレイザー」が、テック大手の過酷な面接プロセスに候補者を準備するためのスタートアップを立ち上げた

ニック・ディミトロフはアマゾンでの5年間で、より優秀な人材との面接に臨み、このテクノロジー界の巨人への就職に必要なことを学んだ。現在、アマゾンは世界中で60万人以上、シアトルでは4万5000人を雇用しているが、誰でも採用するわけではない。
アマゾン・ゲーム・スタジオの立ち上げに尽力したディミトロフ氏は、アマゾンの「バー・ライザー」と呼ばれる少数精鋭の社員の一人だった。彼らは、アマゾンに入社を希望する応募者が会社や職務に不適格だと判断した場合、その応募を却下する権限を持つ。3年間で、彼は350人以上の応募者を面接した。
ディミトロフ氏は2月、かつてジェフ・ベゾスCEOに直接プレゼンする機会を得たという自身の職を辞し、アマゾン・バウンドという自身の会社を設立した。過酷な面接プロセスを乗り越え、アマゾンで誰もが望む役職を得る方法を他の人に教えることができるか模索しているのだ。
それから数ヶ月、ディミトロフ氏は3段階のプログラムを構築し、現在オンラインコース作成プラットフォームTeachableで公開しています。Amazonでの面接対策を希望する人は、200ドルで2時間半の「エッセンシャルコース」、700ドルで8時間の「コンプリートワークショップ」、そして4,500ドルで数時間にわたる「バーレイザー」と呼ばれる、Amazonの面接模擬授業を受講できます。このワークショップでは、Amazonの現役社員である友人たちと一緒に、ディミトロフ氏が面接官役として数時間指導を受けます。
「Amazonは非常に強烈な企業で、独特の文化を持っているので、たとえ優秀な候補者であっても、そのことを全く意識していなければ、完全に行き詰まってしまう可能性があります」と、ディミトロフ氏は今週、シアトルのMakers Workspacesでのインタビューで語った。「彼らは、応募者が誰で、どこから来たのか、どのようなデータがあるのかを、非常に効率的に把握します。」
ディミトロフ氏によると、理想的な面接では、候補者のこれまでの経歴を理解することに費やす時間は全体の5~10%程度にとどめておくべきだという。アマゾンはむしろ「実質的な付加価値」、つまりあなたがどのように会社のレベルを上げていくのかを重視する。
ディミトロフ氏はアマゾン在籍中、新入社員オリエンテーションの司会も務め、入社初日に新入社員たちと合流し、企業文化を紹介していました。スタートアップ創業者としての初期の頃は、ワークショップやミートアップグループ、大学主催のイベントなどで講演を行っていました。
彼は当初、Amazon Boundを別のオンラインコースプラットフォームであるUdemyで提供していましたが、最近Teachableに移行しました。また、ディミトロフ氏はAirbnbの「エクスペリエンス」も利用しており、このホスピタリティサイトを通じて、蹄鉄からナイフを鍛える、セーリングを学ぶ、パイクプレイスマーケットで写真を撮る、Amazonの面接対策など、様々な都市でユニークな体験を見つけることができます。
これまでに数百人の参加者を集めており、その中には、eコマースについてより深く学ぶためにコースを予約した韓国のスタートアップ創業者も含まれています。ラスベガス出身の別の男性は、Amazonの新しい配送サービスパートナープログラムに興味を持ち、面接の準備をしていました。
ディミトロフ氏はまた、アマゾンの文化に関するブログを通じて自身の知識を共有しており、ポッドキャストも制作中だ。

ワークショップとライブ面接シミュレーションは、Amazonの実際の求人情報に基づいて構築されており、ディミトロフ氏は実際のデータを用いて、実際の職務や職位に合わせてループをカスタマイズすることができます。4,500ドルの料金で、ループの一環として45分から60分の面接を5~6回受けることができ、最後には音声またはビデオ通話で、自分の面接の様子を傍観者として見ることができます。
「バー・ライザーがこの審査の司令塔となり、基準を引き上げたかどうかを判断します」とディミトロフ氏は述べた。審議後、彼は顧客との個別面談も提供し、候補者が応募資格をどのように向上させ、「不採用」から「採用」へと転換できるかを説明する。アマゾンは面接後にこのようなフィードバックを提供していない。
アマゾン入社前、約14年間マイクロソフトに勤務したディミトロフ氏は、グーグル、フェイスブック、タブローなど、シアトルの他のテック企業の採用慣行に精通している。彼の最終目標は、バーライザー(あるいは他の企業で同等の業務)が行う非常に繊細な業務に、ある程度の自動化を導入することだ。大量のデータを用いて、候補者が優秀な従業員になるかどうかの予測精度を向上させるのだ。ディミトロフ氏は、この夢のアルゴリズムは、アマゾンが既に試みて失敗した、採用エンジンが女性に対する偏見を生み出したという失敗を凌駕するだろうとすぐに指摘した。

ディミトロフ氏は、Amazonに採用された5人の顧客から話を聞いたほか、Facebook、Pemco、Tableau、Slalomに採用された顧客からも話を聞いています。彼が教える内容の約40%はAmazon特有の内容で、残りは「行動面接」の材料です。これらのスキルは他の面接にも活かせますが、彼の会社が「Amazon Bound」と呼ばれるのには理由があります。
「スタートアップには、白熱した中心が必要です。非常に集中力があり、少数の人々に大きな価値を提供できるものでなければなりません」とディミトロフは語った。「私は文字通りこう考えていました。『なあ、私はマトリックスを知っている。コードを知っている。だから、アマゾンの面接を受けたい人にすぐに価値を提供できる』と。君のチャンスを20~30%ほど高めることができると分かっている。もし君がそのハードルに近づいているなら、私が君の自己表現を手助けするだけで、君を成功に導くことができる。」
ディミトロフ氏はアマゾンが非常に秘密主義的な企業であることを誰よりもよく知っているため、自分の行動をアマゾンに正直に伝えてきた。アマゾンの法務担当者や元人事担当副社長と面会したという。アマゾンのブランドは使用していないと述べ、ベゾス氏本人からの承認は期待していないものの、明らかに業務停止命令を回避したいと考えているようだ。
シアトルには8,000人の求人があり、バージニア州とニューヨーク州に新たに命名された本社所在地では最終的に50,000人の求人が埋まる予定であることから、アマゾンは事前審査と面接の作業負荷の一部を彼のような会社に押し付けることができるのではないかとさえ考えている。
「アマゾンから学んだことはたくさんありますが、まずは小さくてシンプルなものから始めて、それを成功させるということです」とディミトロフ氏は語った。「そして、どんどん大きなものに挑戦していくのです。」