スタートアップの共同創業：良い点、悪い点、醜い点
トッド・ビショップ著
スタートアップの創業チームを編成する際に、成功の秘訣と避けるべき落とし穴は何でしょうか？先日開催されたシアトル2.0スタートアップデーで最も率直で洞察力に富んだ講演の一つは、このテーマを、現在Simply Measuredとして知られるシアトルのスタートアップの創業当時をありのままに振り返りながら取り上げました。
デイモン・コルテシ氏とともに同社の共同設立者であるアヴィエル・ギンズバーグ氏とアダム・ショーンフェルド氏は、 スタートアップデーの聴衆にヒントやアドバイスを提供する過程で、裏話や学んだ教訓、さらには後悔した電子メールのやり取りまでも共有しました。
イベントを見逃してしまった方、ハイライトをもう一度ご覧になりたい方のために、Startup Dayの講演者の講演動画と関連コンテンツを公開しています。上の動画で講演の全編をご覧いただけます。そして、続きを読んで、私たちのお気に入りのポイントをいくつかご紹介します。音声はMP3形式でこちらからダウンロードできますので、お好きなデバイスで聴くことができます。このコンテンツの作成にご協力いただいたBootstrapper Studiosのチームに深く感謝いたします。
アダム：「よくあるケースでは、アイデアを思いついて、ビジネスプランや製品のアイデアを練り、それからチームを編成する、というパターンが多いですね。でも、私たちは全く逆でした。まずはチームを基盤として、市場を掘り下げ、そして製品化していくという流れでした。ですから、共同創業者を決めることが私たちにとって非常に重要だったんです。チーム内で適切なバランスを取ることが、他の要素を整理していくための土台になったんです。」
アヴィエル：「チームでまずは『私たちの強みと弱みは何か』を考え、そこから構築していくことで、より大きな力を発揮できるようになります。」
アダム： 「会社を立ち上げるなら、（自分のスキルセットの）不足部分を補ってくれる共同創業者を選びましょう。自分がマネジメントするチームを雇おうとして、自分が描いたものをそのままコードにしてくれると期待してはいけません。自分の弱点と強みをしっかりと認識し、パートナーを見つけることができれば、それは非常に強力な力となり、チームメイトが本当に成果を出してくれると確信できるようになります。そして、自分の得意なことに打ち込むことができるのです。」
アヴィエル：「酔っ払って、警戒心を解いて話すことが多かった。結婚に向けて歩みを進める上で、デートのプロセスがどれだけ重要かは、いくら強調しても足りないくらいだ。それに、すごく酔っぱらって、率直に話さなきゃいけない。…あと、お酒を飲むと口論になることもあるしね。」
アダム： 結婚生活と同じように、常に新鮮さを保ち、変化を加えていく必要があります。私たちは常に再評価し、常に直感を確かめています。共同創業者が集まったら、全員が同じ考えを持ち、共に進む道を選ぶことが本当に重要です。
アヴィエル：物事は時間とともに変化します。私たち3人の間にも、個人的な事情で会社に以前ほど関わっていなくなったり、何らかの財政状況で会社にとってより望ましい方向へ進むべき道が見えなくなったりする時期がありました。私たちも以前にもそういう時期がありました。状況は常に変化していくものです。共同創業者がその瞬間に完全に理解してくれないと感じてイライラするのと同じように、数ヶ月後には全く同じ状況に陥る可能性があることを認識しなければなりません。
このユニークなイベントを実現してくれたスポンサーの Bing、Microsoft BizSpark、Amazon Web Services、Perkins Coie、Turnstone、UW テクノロジー管理 MBA プログラム、Bader Martin、UW 情報スクール、AterWynne、Vitamin T、VP Tax、Twilio、SEOmoz、CloudMunch に感謝します。
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