ピッツバーグと世界の未来：CMUのアンドリュー・ムーアがGeekWireのHQ2プロジェクトを成功させる
ピッツバーグ発 — 昨年秋、北米のどこかに仮設の「GeekWire HQ2」を設置するための提案を募集したところ、全米各地の都市から、それぞれの都市に拠点を構え、1ヶ月間テクノロジーコミュニティを取材したいという応募が寄せられました。しかし、教育機関からの応募はたった1件だけでした。カーネギーメロン大学コンピュータサイエンス学部です。
CMUの提案では、確かに「ジャーナリストの大群」が既にピッツバーグの復興を取材していたと述べられている。ポリティコ、60ミニッツ、CNNの「Parts Unknown」、NPR、エコノミスト、ニューヨーク・タイムズ、さらにはヴェルナー・ヘルツォーク監督までが「リップコードを引いてピッツバーグに降り立ち、衰退しつつある産業史と急成長するテクノロジーの未来、そして突如として流行したフードシーンを垣間見た」という。
しかし、応募書類にはさらに、「ピッツバーグは依然として、詳細な取材を行う上で未開拓の地であり、1日か3日滞在する人は多くの記事を見逃してしまう。結局、前の週に先発したクルーと同じ記事を書いてしまうことになる。だからこそ、ピッツバーグはGeekWire HQ2にとって理想的な都市なのだ」と付け加えられている。
私たちもその意見に賛成でした。そして、この1ヶ月を経て、その意見はさらに強くなりました。過去34日間、GeekWireの記者と編集者6名がピッツバーグのGeekWire HQ2に長期滞在し、ローレンスビル地区の拠点から各地に散らばり、テクノロジーの復活だけでなく、街が直面するより広範な社会的・経済的課題についても取材しました。シアトルのGeekWire HQ1の記者からも貴重な寄稿をいただきました。
私たちは、都市、地域、学術界のリーダー、地域活動家、起業家、芸術家、宗教指導者、そして路上生活者らと、テクノロジーの未来から、私たちの冒険のきっかけとなった注目度の高いプロジェクトであるアマゾンのHQ2がピッツバーグに上陸する可能性まで、あらゆることについて話し合いました。
ピッツバーグ追記：GeekWireの鉄鋼都市ピッツバーグでの1ヶ月間の驚き、不満、記憶に残る人物、そして壮大な体験
このような背景を踏まえ、カーネギーメロン大学で長年機械学習とロボティクスの教授を務め、ピッツバーグにGoogleエンジニアリングオフィスを設立した後、2014年にカーネギーメロン大学に戻り、コンピュータサイエンス学部の学部長に就任したアンドリュー・ムーア氏以上に、締めくくりにふさわしい人物は考えられませんでした。ムーア氏への質問は、ピッツバーグの強みと弱み、未来を形作る上での役割、そして新たな経済への適応に向けた取り組みなど、当月私たちが行った報道に基づいて行われました。
私たちの会話の編集されたハイライトについては、引き続きお読みください。
GeekWire:ピッツバーグで開催していただき、ありがとうございます。素晴らしい経験になりました。CMUのコンピュータサイエンス学部があなたの提案で実現したのですね。
アンドリュー・ムーア：それが実現したことを本当に嬉しく思っていますし、素晴らしい結果になったことも嬉しく思っています。
GW：私たちのグループとしての観察の一つは、ここの学術と研究は明らかに世界レベルだということです。これまで取材してきた他の場所と比べても、ここでは世界を変えるような出来事が起こっています。しかし、シアトルで見られるようなテクノロジー・エコシステムへの浸透が、私たちの地域ではまだ見られていないことに驚きました。まず、この観察に同意されますか？そして、CMUはこれを変えるために何ができるでしょうか？
ムーア：賛成ですが、非常に気が進まないのです。気が進まない理由は、ようやく私たちがその点で上達しつつあると思うからです。
2008年頃、つまり10年ほど前までは、私たちはとても眠かったと思います。ピッツバーグの私たち、特に学術関係者は、論文を書き上げたりスポンサーに提出したりしていましたが、スポンサーは必ずしもそれを世に出して大々的に宣伝しようとはしませんでした。しかし今は状況が変わりました。私たちの成果が世に出始めているのです。例を挙げましょう。ここの感情認識企業の一つ、FacioMetricsは素晴らしいスタートアップ企業でした。そして、非常に早い段階で、しかも非常に少額の資金で買収されました。それが私を苛立たせているのです。それでも、2008年当時は論文に載っても、4年後には世界のどこかで誰かがその論文を拾い上げて企業化していたような状況よりはましです。
しかし、ここで誰かが「よし、これをやろう。これが次の Google になる」と言える段階にはまだ至っていません。
GW:しぶしぶ同意したのに、それをどうやって変えるのですか?
ムーア：私が力を入れていることの一つは、スタートアップ経営への一歩を踏み出すことへの恐怖感を少しでも軽減することです。その恐怖感は、主に、既にスタートアップを経営した経験を持つ、いわばサポートしてくれるような人たちの不足にあります。ですから、私たちは教員がスタートアップのために3年間（つまり、必要な期間）姿を消すことをかなり容易にしています。「短期間だけスタートアップをやってみて、うまくいったらCMUを辞めようか？」と最初に自問するのではなく、3年間という長期間のコミットメントが必要なのです。こうすることで、教員ははるかに安心感を得られるのです。実際に、そのような取り組みをいくつか行っています。
資本は今、比較的手に入りやすい状況にあると思います。とても嬉しいです。でも、毎週か2週間に一度は話せるような仲間、つまり、このすべてを経験し、あらゆることを見てきた仲間がここにはまだまだ不足しています。そこで、今は他所に住んでいるけれど、そういう経験をしてきた卒業生を何人か招き、毎週ここに来てもらい、教員や学生と交流しながら、それぞれの経験を語ってもらっています。
プロダクトマネージャーやビジネス開発の人材を確保するために、私たちはあらゆる努力をしています。社内に人材を育成することも含め、エコシステムの中にそうした人材を確保しようとしています。しかし、本当に必要なのはそれだと思います。そして、そこがこことシアトルの最大の違いです。シアトルにはプロダクト担当者や、第二、第三の連続起業家がたくさんいます。彼らはそれ自体が重要ですが、本当に重要なのは、同じことを成し遂げた仲間がいるということです。
GW：エコシステムを構築すれば、それがまた戻ってくるというサイクルがあるように感じます。シアトルでは、まさにそのような状況が見られました。もちろん、マイクロソフトやアマゾンが挙げられますが、中間層の企業でバブルが起こり始めています。Zillowはおそらくその好例でしょう。彼らはバブルに成長し、今ではワシントン大学コンピュータサイエンス学部に還元し始めています。全米のトップクラスのコンピュータサイエンス学部との競争を考えると、この状況が改善されなければ、ワシントン大学のような他の大学に追い抜かれてしまうのではないかと懸念していますか？それは懸念事項ですか？
ムーア：私が夜も眠れないほど悩んでいるのは、そういうことではありません。最も重要なのは、私たちが世界最高の技術を絶え間なく提供し続けることです。そして、私たちは確実にその先を進んでいると感じています。2008年と同じ状況に留まっていたなら、私たちは行き詰まってしまうでしょう。学部長としてここに着任した時、この職を引き受ける前に同意する必要のある、譲れない3つの原則がありました。その一つは、コンピュータサイエンス学部の責任者であるということは、ピッツバーグ全体の発展に貢献するために多大な努力を払うことを意味するということです。なぜなら、テクノロジーに囲まれていなければ、優れた学術機関は存在し得ないからです。
しかし、数十億ドル規模の評価額に成長したスタートアップは非常に重要ですが、それだけではありません。多くの大手優良企業がこの地に拠点を置いており、そうした企業が地元との良好な関係を築いている非常に小さなスタートアップを支援しています。
そして、真のロボット企業、特に自動運転分野の企業の成長を支援したいと考えている方々からの投資も受けています。おかげで少し安心しています。
しかし、そうは言っても、私が待ち望んでいて、本当に心配しているのは、数十億ドル規模の評価額の企業がいくつか参入してくることです。
GW：ここ数年、コンピュータサイエンス学科の大きな成果の一つは、新入生における男女平等の実現です。これは素晴らしいことです。そして、これは他では見られない現象です。どのようにしてこれを実現したのでしょうか？そして、学術界だけでなく、テクノロジー業界も、ここでの取り組みから何を学ぶことができるでしょうか？
ムーア：まず第一に、20年前から始めなければなりません。そのレシピを知りたい人にとっては、本当に難しいことです。しかしもちろん、もっと早くできると信じています。まず第一に、カリキュラムを「ピンク色」にしようとするのは避けるべきです。お分かりいただけると思いますが。教員やこの分野のリーダーたちは、この点を非常に明確に認識していました。中学校や高校との連携は非常に重要です。そこで私たちがすべきことは、私たちが本当に信じていることを発信することだけです。つまり、コンピュータサイエンスとは問題解決であり、セミコロンや中括弧ではありません。これは本当に役立つと思います。
しかし、その後、刺激的な出来事がありました。しばらくすると、この変化は自己強化的なフライホイールのように機能するようになったようです。自己強化的なのは、女性の割合が全国平均より50%多かった時点で、女性にとって非常に魅力的で興味深い場所になったということです。そして、それが75%にまで達すると、さらに魅力的になりました。そして今、私たちはここを最適な状態に到達したと思います。本当に良い環境であり、少なくとも性別に関しては、誰もクラスで自分だけが唯一の存在だとか、少数派だとか感じることはありません。これは本当に良いニュースです。
GW： UberがCMUの人材を多数採用したという話題がありましたが、ピッツバーグに進出してくるこれらの巨大テック企業と、どのように平和的かつ建設的に共存していくのでしょうか？
ムーア：そうです。毎年、多くの大学から教員が産業界や他の大学へ移籍していくという状況が続いています。私はこの件に非常に敏感です。多くのトップクラスの大学と同様に、私の所属する大学の教員の大部分が突然、全員いなくなってしまうのではないかと心配しているからです。そしてしばらくの間、Uberがそのような事態の前兆ではないかと懸念していました。というのも、一度の取引で4人の教員（さらに約35人の技術職員）を失ったからです。
私たちが行ってきたこと、そしてそれが非常にうまくいっているように見えるのは、優秀な若手教員を徹底的に採用することです。2月、3月、4月には、膨大な数の候補者との面接にほぼすべての時間を費やし、斬新な発想と、実際に物事を成し遂げて成果を生み出せるスキルを兼ね備えた人材を見つけています。そして、過去3年間で、約45名の新たな教員を採用しました。
実際、私たちは毎年多くの優秀な教員を採用しています。彼らに知名度を与えることで、企業にとって格好のターゲットとなるのです。しかし、私たちの教員がキャリアの後半で多くの機会を得られるという事実こそが、ライバル校、例えばワシントン大学ではなく、CMUを選ぶ決め手となるのです。
GW：外部の人間として、特にソフトウェアで発展してきた街から来た者として、ロボット工学の進歩は目を見張るものがあります。ここに来て、ロボットの数の多さ、そしてそれらが現実世界に応用されているのを見るのは、驚くべきことです。自動運転車や自動化がその最大の例です。CMUとピッツバーグは、今後もロボット工学、そしてロボット工学とAIの未来に大きく賭け続けると思いますか？それとも、私たちがまだ知らない何かが現れて、今後数十年でピッツバーグとCMUを象徴するようなものになるのでしょうか？
ムーア：両方です。難しい答えだとは思いますが、ソフトボットなどではなく、物理的なロボットの時代が到来したと言えるでしょう。今、私が気に入っているのは、自動運転車だけでなく、多様化が進んでいることです。自律農業や、ウォルマートで使用されているボサノバ社が設計したロボットなどがあり、これらのロボットは人間の作業現場を安全に動き回れるように設計されています。そしてもちろん、ドローンマッピングを行う様々な企業も存在します。そういった点が、私は本当に気に入っています。
私たちがまだ十分に考えていない何かがあるだろうと予想しています。それが何なのか、一つ例を挙げてみましょう。コンピューターが、感情を表現し、簡単にストレスを感じたり、安心したりできる人間を感情的な存在として真に理解するという考えは、次の10年半ばには、音声理解や言語理解といった人間の理解よりも重要な技術だと考えられるようになっても不思議ではありません。私たちは、その分野で優位に立つ立場にあります。
GW:感情的知性です。
ムーア： 実は、それ以上です。感情知能とは、人間であろうとロボットであろうと、ある意味で人をイライラさせたり、話しかける際に不快感を与えたりしないということです。しかし、それよりももっと深い関係性があります。例えば、ピッツバーグからやってきた感情知能のスタートアップ企業に毎晩話しかける、といった具合です。そのスタートアップ企業は「今日は良い日だったか？」とあなたに尋ねます。あなたは少しだけその企業に話しかけます。そして、時間の経過とともに、多くの人々からの情報や、あなたのボディランゲージの読み取り、あなたの健康状態を知ることで、その企業はあなたが本当に望む人生を生きるのを助けてくれるようになります。
それがすべてかもしれませんが、おそらく何か別のものになるでしょう。私たちの教員の何人かが、自己改善ソフトウェア、つまり自分自身を書き換え、自らのバグを検出するソフトウェアに取り組んでいるのを見ると、それが大きなものになるかもしれません。私たちが容易に目にすることができるロボット工学に加えて、他にも何かがあるでしょう。
GW：次世代のソフトウェア開発者がロボット工学とAIの倫理的問題について考えるよう、どのように取り組んでいらっしゃいますか？雇用、労働力、プライバシーなど、AIを取り巻くあらゆる問題について取り上げてきましたが、あなたもこれらの問題について考えていらっしゃいますか？
ムーア：はい。学生も教員も、この分野の授業の実施を強く求めています。嬉しいことに、この2年間だけでもこの分野で7つの授業を開設しました。「コンピュータ、アルゴリズム、そして正義」という授業では、公平性の概念と、それをソフトウェアにどのように組み込むかについて学びます。
機械学習アルゴリズムにおけるバイアス除去、あるいはバイアス検出と、それに対する対策について学ぶコースもあります。
私たちがこれらの授業で特に注目しているのは、授業の一部では「ほら、問題があります。これがその問題の証拠です」と言いながら、同時に「そして、これが問題の解決策の始まりです」と言い続けることです。つまり、私が「愚痴っぽい授業」と呼んでいるような、「こんなにたくさんの問題があるなんて、まずいんじゃないの？」とだけ言うような授業とは対照的です。私たちは生徒に単に問題について教えるのではなく、ほとんどの授業で、生徒が実際に授業に参加し、解決策を考え始めるようにしています。
GW：将来について話す時、私たちのチームには1歳から7歳、そしてそれ以上の年齢の子供たちがたくさんいます。子供たちにはどんなことを考えてもらうべきでしょうか？もっと具体的に言うと、親として、コンピューターサイエンスやエンジニアリング、ロボット工学といった分野、そして子供たちが好きなことだけでなく、世界を変えるようなことに興味を持ってもらうために、将来についてどう考えていくべきでしょうか？
ムーア氏： 12歳くらいまでのお子さんには、力を合わせて問題を解決することを推奨します。コンピュータサイエンスの基本的な部分には、実際にはコンピュータは使いません。2人、3人、あるいは4人の子供たちがグループを組んで、一緒に問題を解決していくのです。コンピュータサイエンスへの最適な導入方法の一つは、ドライアイスを用意し、子供たちがそれで遊んでみること、そして自殺しないように注意することです。そして、何か面白いことをしてあげられるか、挑戦させてあげることです。まさに、力を合わせて問題を解決する能力こそが、子供たちに身につけておいてほしいものです。そして、11歳、14歳、17歳、あるいは19歳になったら、プログラミングを始めることができるのです。
GW：この1ヶ月で80本以上の記事を書きました。記者と編集者は6人います。最大の課題は、1ヶ月では到底カバーしきれないほど取材しなければならないということです。記者が1日だけここに降り立って、どうやってこの場所を解明できるのか想像もつきません。ここは高度で複雑で、多くの出来事が起こっているからです。1ヶ月間でも、多くのことを見逃してきたことは承知しています。皆さんも報道を追っていらっしゃると思いますが、一体何を見逃したのでしょうか？
ムーア： 今は時期的に無理かもしれませんが、ピッツバーグ周辺の森や小川、川でハイキングに行ってみたらどうですか？本当に魔法のような場所です。ペンシルベニアとは木々に覆われた場所のことで、イギリス出身の私にとって、そこがこの場所の素晴らしい点の一つです。森の中で迷子になりそうになりながら、突然、ツタが生い茂るゴーストタウンのような場所を発見するんです。おそらく誰もが忘れ去ったであろう森の奥深くに。
そして、たくさんの巨大な花崗岩の岩や、流れの速い小川など。ここに来てから1、2年経って初めて、自分が地理的にとても特別な場所にいることに気づく人もいます。…
クールなテクノロジーについてだけではなく、教育やピッツバーグの社会変化についても話してくれたのが本当に嬉しかったです。
GW：あなたは、ケリー・ストレイホーン劇場に関する記事の一つで、その記事の取材に協力されましたね。ピッツバーグとテクノロジーコミュニティの間には時として分断があり、劇場がその象徴となっていると指摘されています。あなたは、この分断をどのように変えようとしていますか？
ムーア：そこはちょっと自信がないですね。子供たちが成長して、他の繋がりが生まれるまでには時間がかかるかもしれませんが、私が懸念しているのは弱点です。シアトルからこの点について学べることがあるなら、学ぶべきです。しかし、ピッツバーグに、お互いを好きでいながらほとんど意思疎通が取れない二つの世界を作ってしまうのは、とても残念なことです。
GW：私たちをここへ招くという提案をしていただき、ありがとうございます。素晴らしい経験となりました。ピッツバーグ以上に素晴らしい都市はなかったと思います。お招きいただき、ありがとうございました。
ムーア：素晴らしいですね。本当にありがとうございます。
GEEKWIRE HQ2 ハイライト
- ピッツバーグは新たな未来を切り開き、象徴的な鉄鋼の街を近代的なイノベーション工場へと生まれ変わらせている。
- ピッツバーグ市長は、アマゾンHQ2が他のどの候補よりも自分の街を活性化させる可能性があると述べた。ただし、テクノロジー大手がシアトルの問題から学ぶことができればの話だ。
- シアトルの凍える寒さとピッツバーグの優しさに出会う：鉄の街へのラブレターと警告
- GeekWireは新興テック都市で有言実行できるか？ピッツバーグの人たちが知っておくべきこと
- Uberの自動運転車に乗ってみて、自動運転車の将来に対する自信が薄れてきた
- ピッツバーグの先駆者であるGoogleは、ハイテクのライバルが参入する中、成長を継続しようとしている。
- アンドリュー・カーネギーがビル・ゲイツに財産を寄付させるきっかけを作り、慈善活動を永遠に変えた経緯
- この教会はアマゾンを信頼している：テクノロジー大手のHQ2は「ピッツバーグを再び活気づける」のに役立つかもしれない
- ピッツバーグの暮らしの一端：活動家シェフ、ソニア・フィンが語るピザ、政治、そして再生のメニュー
- カーネギーメロン大学のポーカーチャンピオンボットと1対1で対戦したが、負けなかった
- 価格は適正です。シアトルを離れて、アマゾンのお金でピッツバーグで家を購入したらどうなるでしょうか?
- ピッツバーグがエドテックハブとして他と違うのはなぜか？コラボレーションとミスター・ロジャース
- 7億ドル規模の言語学習スタートアップ、Duolingo CEO ルイス・フォン・アンの考えに迫る。2020年のIPOを目指す
- テクノロジーのための席確保：歴史ある劇場は、活気ある地域に共生するための舞台作りに努めている
- 準備はできているだろうか？テクノロジーブームはピッツバーグの不動産市場に複雑な変化をもたらす
- ピッツバーグは「死の谷」から脱出できれば、活気ある医療イノベーション産業を築く準備ができている
ピッツバーグの GeekWire HQ2 に関するすべての記事をご覧ください。
GeekWire HQ2の実現に尽力してくださった皆様、プロジェクトスポンサーのK&L Gates氏とDQE Communications氏、ピッツバーグへの招聘案を提出してくださったカーネギーメロン大学コンピュータサイエンス学部（Mark Power氏、Byron Spice氏、Andrew Moore氏を含む）、ピッツバーグのローレンスビル地区でホストを務めてくださったButler Street Lofts氏とBeauty Shoppeコワーキング、そして、この月を通してイベントや集会を企画・開催し、参加してくださったCMU、Allegheny Conference、ピッツバーグ大学、Duolingo、Birchmere Ventures、ピッツバーグ市長のBill Peduto氏など、多くの団体や方々に感謝申し上げます。そして何よりも、おせっかいな記者たちに我慢強く付き合ってくれたピッツバーグの人々に感謝いたします。私たちを歓迎してくださった皆さん、本当にありがとうございました。
