信頼できるスタートアップ共同創業者を見つけるための13のヒント
スタートアップの創業者、特にシリアルスタートアップの創業者は、アイデアが不足することはほとんどありません。しかし、特に技術的なアイデアやWebベースのアイデアを実行する際に、協力してくれる共同創業者（1人か2人）を見つけるのは容易ではありません。
どこを見れば良いのでしょうか？共同創業者はどのようなスキルを持ち込むべきでしょうか？そして、もっと重要なのは、スタートアップの浮き沈みや避けられない変化に耐えられる関係性をどのように評価するのでしょうか？
ヤング・アントレプレナー・カウンシル（YEC）のメンバーである13名の成功した創業者に、スタートアップの共同創業者に何を求めるべきか（そして、自分が立派な共同リーダーであることを彼らに納得させるために何をすべきか）について、苦労して得たアドバイスを共有してもらいました。彼らの意見は次のとおりです。
1. 価値観の一致を優先する
自分と同じ価値観を持つ人を見つけ、パートナーを見つけましょう。新しいスキルを習得するのは簡単ですが、自分の性格を変えるのは難しいものです。そもそも、それが可能かどうかさえ分かりません。—
ケボン・セイバー、Fig
2. 補完的なスキルセットを見つける
共同創業者を探す際は、自分の能力を補完してくれる人を探しましょう。自分ができないことややりたくないことを得意とする人を探しましょう。信頼できる人と仕事をすることが大切です。候補者の選考を容易にするために、まずは自分のネットワーク内で探してみましょう。自分のネットワークを使い果たしてしまった場合は、ビジネススクール、卒業生のネットワーク、起業家のミートアップ、組織などを活用して探しましょう。—
ジョン・バーコウィッツ、Yodle
3. 知らないことは何か?
共同創業者は、あなたと似たような価値観と仕事への倫理観を持つべきですが、理想的には、あなたが知らないことの専門家として、あなたを補完してくれる存在であるべきです。もしあなたがウェブベースのテクノロジーを開発していて、あなたがセールスの達人なら、技術系の共同創業者が必要になるかもしれません。あるいは、製品を開発していて、それをマーケティングする人が必要になるかもしれません。あなたが知らないことを把握し、それを熟知している人を共同創業者として見つけましょう。—
Aron Schoenfeld、Do It In Person LLC
4. まずは自分のサークルを検索する
友達とは、あなたと既に何らかの考え方の共通点を持っている人たちです。もしあなたが既に付き合っている人たちが、あなたが必要とするスキルを持っているなら、そのアイデアについて彼らに連絡してみましょう。友達となら、初めて会った人よりも10歩先にビジネス関係を築けるのです。—
Raul Pla、SimpleWifi、UseABoat
5. 信頼できる参考文献を探す
以前一緒に働いていた人の推薦状を探しましょう。友人と働くのは最初は素晴らしいように思えるかもしれませんが、プレッシャーの大きいスタートアップの環境では、すべてが変わる可能性があります。共同創業者同士の決裂は、最もよくある落とし穴の一つです。—
Christopher Pruijsen、Letslunch.com
6. 最初に構築し、後で採用する
次なるビッグアイデアに一人で取り組んでいるなら、すぐにプロトタイプを作り始めましょう。スタートアップの世界はビルダーに大きく偏っているため、このアイデアの将来的な価値の中核となる部分を一つでも構築できることを証明できなければ、このプロジェクトにおける価値のない共同創業者となってしまいます。会社にとって価値ある共同リーダーとして自分を売り込めば、より優れた共同創業者を採用できるでしょう。—
Neil Thanedar、LabDoor
7. 時間をかけて株式の権利を確定させる
適切な共同創業者を見つけるのは非常に困難です。投資に対する姿勢やスケジュールが似通っていること、相性が抜群であること、そして互いの才能が互いに補完し合えることが不可欠です。一度にすべての株式を取得するのではなく、時間をかけて権利を付与していく方法を検討しましょう。そうすれば、これらの要素が期待通りに一致しない場合でも、公平な解決策が得られます。よくあるケースです。—
ダグ・ベンド、ベンド法律事務所
8. 一人で行動する覚悟を持つ
誰もが完璧な共同創業者を見つけたいと願っていますが、何かを成し遂げたいなら、自分でやり遂げましょう。まずは自分で会社を立ち上げ、将来のチームに、実行可能なビジネスモデルと勢いがあることを証明しましょう。すでに事業が大きく進展していれば、より多くの株式を保有できるでしょう。本当に自分のビジネスにコミットしたいのであれば、一人でやり遂げましょう。—
マット・ウィルソン、Under30CEO.com
9. 危険信号に注意する
あなたと共同創業者の仕事スタイルが互いに補完し合うことは不可欠です。すべてを同じやり方で行う必要があるという意味ではなく、効果的に協力し合えるということです。防御的な態度、強烈な独立心、コミュニケーション不足、そして生産性の不安定さは、良いビジネスパートナーではないことを示す危険信号です。—
エリザベス・サンダース、Real Life E
10. 人を全体として見る
相手と多くの時間を過ごすことになるので、プライベートでどう振る舞うのか、酔っている時はどうするのか、ストレスを感じている時はどうするのかを観察する必要があります。一緒に旅行することは、こうした状況下での相手の行動を見るのに最適な方法です。おそらく、わざわざ行こうとするのではなく、二人で自然とそうなるのでしょう。—
ニック・リース、Elite Health Blends
11. 時間をかけて
共同創業者を探している起業家なら、たとえそれほど親しくなくても、知り合いに絞って探すべきです。どんなに才能があっても、見知らぬ人を仲間に迎え入れるのはリスクが大きすぎます。—
アンドリュー・シュラーゲ、マネークラッシャーズ・パーソナルファイナンス
12. パートナーシップは結婚のようなもの
結婚のように考えましょう。共同創業者を選ぶということは、長期的な関係を築くことを意味します。ですから、いきなり飛びつくのはやめましょう。1回のデートで結婚するなんて考えられませんよね？共同創業者候補と関係を築き、自分に最も合う人を見つけましょう。—
Bhavin Parikh、Magoosh Test Prep
13. 自分が何を望んでいるのかを知る
自分が何を求めているのかを明確にしましょう。ただ誰かを見つけて、その場で評価するのではなく、本当に必要な人材を見つけるために検索しましょう。そうしなければ、ベンチャー企業は成長せず、後になって欠けている部分を見つけなければならなくなるでしょう。—
Jordan Guernsey、Molding Box
ヤング・アントレプレナー・カウンシル（YEC）は、世界で最も有望な若手起業家で構成される、招待制の非営利団体です。YECは最近、シティバンクと提携し、#StartupLabという無料のバーチャルメンターシッププログラムを立ち上げました。ライブビデオチャット、専門家によるコンテンツライブラリ、メールレッスンを通じて、起業家の起業と成長を支援します。
