Referly CEO：「スタートアップ創業者としての私の最大の恐怖は失敗することではなく、ゾンビスタートアップになることだ」
テイラー・ソパー著
スタートアップの創業者が会社の苦境を赤裸々に語るのを聞くのは、いつも新鮮で勉強になります。Referlyの共同創業者であるダニエル・モリルは、自身のスタートアップがいかにして歩くゾンビに変貌したかを綴った最新のブログ記事で、まさにそのことを実践しました。
「スタートアップの創業者として私が最も恐れているのは、失敗することではなく、ゾンビスタートアップになることです」と彼女は語り始める。「まるで『シックス・センス』でブルース・ウィルスが自分が死んでいることに気づかず、妻と素敵なディナーを楽しもうとするシーンのように、世の中には「営業中」ではあるものの、もはや営業していないのと変わらないスタートアップがたくさんあるんです。」
以前はペラゴ社とエクスペディターズ・インターナショナル社で働き、シアトルのスタートアップ・コミュニティの積極的なメンバーだったモリル氏は、Yコンビネーターの支援を受けて設立10か月の会社がいかにして「消滅」したかについて、率直な回想を書き続けている。
「ウェブサイトが閉鎖され、皆がどこか別の仕事を探すような、そんな終わり方ではありません」と彼女は書いた。「しかし、私たちが最初に考えたアイデアは間違っていたことが判明したので、私たちはそれを断念しました。そして昨日、私たち自身と他の全員に向けて、進路を変えなければならないことを公に認めました。」
彼女は、スタートアップがゾンビ化の危機に瀕しているかどうかを判断するための優れたアドバイスを提供しています。モリル氏は、まず「現状の現実を認める」必要があり、そこから「非常に個人的かつ状況に応じた決断」を下す必要があると述べています。
彼女が指摘する、死にそうなスタートアップの兆候は以下のとおりです。
- 朝ベッドから出たくない
- 自分の仕事内容を説明しなければならなくなるのが怖くて、人前に出たくない
- 意味のある指標（収益、アクティブユーザーなど）において、前週比10%の成長を達成していない
- 12ヶ月以上同じアイデアに取り組んでいるが、まだリリースしていない
- 消費者向けサービスを開始したが、登録者数が前週比2%未満しか伸びていない
- エンタープライズ サービスを立ち上げましたが、収益パイプラインの週次成長率は 2% 未満です。
- あなたはCEOで、オフィスに閉じこもって従業員と話をする必要がなく、TechCrunchを読むことができます。
- 10人未満の会社で収益、文化、製品を把握するためにコンサルタントを雇ったことがある
- あなたは今SXSWにいて、この投稿を読んでいて、泣かないようにしているでしょう
ああ、ブログ記事の「効果を最大限に」得るには、読みながらこのクラシック曲を聴くといいよ。
