新しいマイクロソフト：サティア・ナデラが次の40年に向けて会社をどう構築していくのか
トッド・ビショップ著
どの机にも、どの家庭にも、Microsoft ソフトウェアが動作するコンピューターが 1 台。さて、次は何をすればいいのでしょうか?
本質的には、これが過去10年間の大部分においてマイクロソフトが直面していた課題でした。同社の当初の使命は、使命というよりは目標であり、その目標を達成したマイクロソフトは、新たな目的を模索するしかありませんでした。
これは、サティア・ナデラ氏が木曜日に全社に送った「一般教書演説」メールで概説された、マイクロソフトの新たなミッションステートメントの広範な性質を説明するのに役立ちます。「私たちの使命は、地球上のすべての人々とすべての組織が、より多くのことを達成できるようにすることです。」同社は今後、このミッションに沿った達成可能な目標を設定し、それに向けて取り組むことができますが、ミッション自体に期限はありません。ゴールラインはありません。
つまり、これは少なくとも、今後数十年に向けた基盤を築くための試みと言えるでしょう。これは、ナデラ氏が昨年CEOに就任して以来、社内のエンジニアリングプロセスから企業文化全般に至るまで、会社を再構築するために進めてきた一連の取り組みの最新のものです。
しかし、ナデラ氏がメールで言及した「厳しい選択」についてはどうでしょうか？この二つの言葉は、マイクロソフト製品、特に昨日のメッセージでは言及されていなかったハードウェアやデバイスの一部を削減する可能性について、多くの憶測を巻き起こしました。ノキアの元幹部、スティーブン・エロップ氏とジョー・ハーロウ氏の退任も、この説を後押ししています。
前回：独占：サティア・ナデラがマイクロソフトの新しいミッションステートメントを発表、今後の「厳しい選択」を予見
Microsoft のファーストパーティ ハードウェアの一部を廃止することは常に可能性があるが、わずか 1 週間前に公開メールで Nadella が Lumia や Surface を含むほぼすべての主要ハードウェア製品ラインを名指ししていたことは覚えておく価値がある。
メアリー・ジョー・フォーリー氏はZDNetに次のように書いています。「マイクロソフトはSurfaceシリーズで好転したようだ。売上高は今や10億ドル規模だ。だから、タブレットシリーズを立ち上げるためにかなりの時間と資金を投じてきたマイクロソフトが、そのシリーズを放棄するとは、少し懐疑的だ。」
少なくとも一部のファーストパーティデバイスを保有することには、明らかな価値があります。ナデラ氏が昨日のメールで述べたように、「Windowsデバイスプラットフォームとデバイスを通じて、このビジョンを最高の形で具体化します。これにより、お客様の満足度向上、サービスの流通拡大、粗利益率の向上、根本的に新しい製品カテゴリーの実現、そしてWindowsエコシステム全体へのビジネスチャンスの創出に貢献します。」
結局のところ、創業40年のこの企業は、より明確な前進の道筋を示したと言えるでしょう。今、問われているのは、マイクロソフトの新たなリーダーたちがその道をどれだけうまく切り拓けるかということです。
