オラクルはクラウド時代にどう適応するかまだ決めかねている
トム・クレイジット著
オラクルのトップ幹部たちは、クラウドコンピューティング時代にデータベース企業をどう前進させるかについて合意できていないようだ。
オラクルの製品開発担当プレジデントであり、同社で最も著名なクラウド担当幹部の一人であるトーマス・クリアン氏は先週、同社を「一時的に」休職すると発表した。ブルームバーグは水曜日、クリアン氏の休職は、オラクルの共同創業者であり会長兼最高技術責任者であるラリー・エリソン氏とクラウド部門の指揮をめぐって対立したことが原因だと報じた。
報道によると、クリアン氏は、オラクルの膨大なプラットフォームソフトウェアポートフォリオの一部を、Amazon Web ServicesやMicrosoft Azureといったパブリッククラウドで実行できるようにしたいと考えているという。クラウドインフラ市場のトップに躍り出たAWSとそのCEOアンディ・ジャシー氏を長年批判してきたエリソン氏は、どうやらこれに同意せず、むしろ顧客にオラクルの自社インフラ上でそのソフトウェアを使うよう強制したいと考えているようだ。
それはあまり意味をなさない。オラクルのクラウドインフラは業界他社に比べて何年も遅れており、トレンドも同社にとって好ましい状況ではない。同社は今年初めにクラウド収益に関するガイダンスの提供を停止したが、これは同社のクラウドインフラおよびプラットフォームサービス事業がAWS、Azure、そしてGoogle Cloudの力強い成長によって圧迫されていることを明確に示唆していると解釈された。
これは、スティーブ・バルマーからサティア・ナデラへのCEO交代時にマイクロソフトが直面した決断とよく似ています。当時、同社は過去の争いに終止符を打つ時が来たと悟りました。オフィス生産性ソフトウェアを新たなモバイルプラットフォームに開放し、Linuxを基盤としたクラウドコンピューティングを採用することで、現代を代表するテクノロジー企業の一つへと生まれ変わりました。
むしろ、エリソン氏の威勢のいいやり方が、同社の競争戦略として今後も続くようだ。オラクルは、顧客に選択肢が少なかったエンタープライズコンピューティングの時代に繁栄した。この時代に再び存在感を示すためには、顧客がかつてないほど多くの選択肢を持ち、決して後戻りするつもりがないことを認識する必要がある。
