COVID-19はスポーツ界を永遠に変えてしまったのか？ワシントン大学、ワシントン州立大学のアスレチックディレクター、そしてサウンダーズのオーナーが展望を語る
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）が国内および世界中で拡大し続けているため、世界中の多くの産業と同様に、スポーツの将来は不透明です。
今のところ、プロリーグは「バブル」内で短縮シーズンを戦っており、一部の大学はコスト削減のためスポーツプログラムを全面的に削減している。フィールドとフロントオフィスにもたらされる一時的および恒久的な変化については、数え切れないほどの疑問が未だに解明されていない。
木曜日に開催された GeekWire の特別バーチャル ラウンドテーブルでは、ワシントン州立大学のスポーツ部長パット・チュン氏、ワシントン大学のスポーツ部長ジェニファー・コーエン氏、シアトル サウンダーズ FC の筆頭株主エイドリアン・ハナウアー氏が参加し、2020 年以降のスポーツの現状について 1 時間にわたって話し合い、話し合うべきことが山ほどありました。
上記のセッションを視聴し、議論の要点を以下にまとめました。このセッションをGeekWireコミュニティで公開するにあたり、スポンサーのPure StorageとDavis Wright Tremaineにご協力いただいたことに感謝いたします。コメントは簡潔さと明瞭性を考慮して編集されています。
COVID-19後の世界でのスポーツの姿について:
エイドリアン・ハナウアー (6:47) : 「確かに、これによって変化は起こるでしょう。人々はスポーツを愛し、そしてまたスポーツに戻ってくるでしょう。しかし、放送における新しい技術、アスリートとの交流方法 ― 組織とアスリート、そしてファンとの交流方法の両方 ― あるいは、ビデオ通話のようなシンプルなものなど、その変化は多岐にわたります。私たちのビジネスに対する考え方や、特定の活動の進め方は間違いなく変化しています。」
事態は4ヶ月も続いています。既存のスタジアムを破壊し、COVID-19の影響で全く異なる形で建設するか、それとも今後6ヶ月、そして1年後をどう乗り越え、現状を把握していくか、そのバランスを取らなければなりません。しかし、例えば、全国各地での物理的な会議をビデオ通話で実現したり、チケットをスキャンしたりキーパッドを叩いたりする必要がない非接触型のスタジアム体験など、シンプルなことは数多くあります。こうしたことは大きな影響を受けるでしょう。
危機から生まれた前向きな変化について：
ジェン・コーエン (12:30) : 「人間として、そしてリーダーとして成長できる素晴らしい時期です。私たちはコーチたちを通してそれを実感してきました。私たちの業界は非常に騒々しく、複雑で、競争が激しく、変化のスピードが速いため、特にコーチにとって全体的な視点を持つことは非常に困難です。コーチたちにとって、この時期は想像もしなかったような大きな試練となりました。私は、彼らがどのように協力し、生徒をどのように捉えるかにおいて、人間として成長していくのを見てきました。これは、彼らが今後生徒を指導し、育てていく方法に大きな影響を与えるだろうと確信しています。」
今秋のフットボールについて:
コーエン（21:00）：「秋季リーグとフットボールに関する議論で忘れられがちなことの一つは、ここには他のスポーツの学生もいるということです。これは一つのチームよりもはるかに複雑な問題です。現時点では、オリンピック競技の秋季リーグを短縮し、フットボールはカンファレンス限定のシーズンを遅らせて開始することを検討しています。それらの秋季リーグを全て春季リーグに移すとなると、実現可能かどうかは分かりません。もしフットボールでそれが可能であれば、私は賛成します。しかし同時に、シーズンが連続するため、Pac-12の医療諮問委員会と協議しなければならない健康・安全上の問題が数多くあることも認識しています。翌年のシーズンにも影響が出る可能性が高いでしょう。皆さんが考えるほど簡単ではなく、非常に複雑な問題です。しかし、パットと私にとって、オリンピック競技全てを事業として支援するためには、フットボールの収益がなければ成り立ちません。」
今年、一部のスポーツが再開されることについて：
パット・チャン（33:20）：「移動の問題です。キャンパスの寮のような些細なことでもそうです。学生アスリートたちが遠征する予定なので、キャンパスは混乱しています。一般の学生が遠征しないというわけではありませんが、キャンパス内の学生課全員が懸念していることです。キャンパスに出入りする学生アスリートをどのように管理しているのですか？」
リーダーシップの教訓について:
チュン（42:30）：「私たちは究極的には適応するか死ぬかの業界に身を置いており、若い世代に適応しなければなりません。ですから、私たちにとって幸いなことに、私たちはそういう環境に適応しています。最も成功している管理者やコーチは、適応力に優れています。このライブストリームをご覧になっている起業家や創業者たちは、明らかに環境や社会で起こっていることに適応しています。
今後、運動部のリーダーたちが変化に適応し、指導方法、コミュニケーション方法、チーム編成方法を変えていくのを見るのは、喜ばしいことです。ここ数ヶ月で、人との関わり方は大きく変わったかもしれません。しかし、私たちが組織の中でそれぞれ異なる役割を担い、それぞれがそれぞれの役割で卓越しなければならないことを理解し、適応し、自らを奮い立たせ、自分のコンフォートゾーンから少し抜け出す覚悟さえあれば、私たちは必ずや成功を収めることができるのです。
ここ数ヶ月、これほど忙しく、同時にこれほど仕事が遅くなったことはかつてないほどです。会議に追われ、3時か4時には全員がZoom会議を終えてしまうので、人々の時間をもっと効率的に活用しようと努力しています。しかし、私たちには責任があることも自覚しています。事業を前進させ続けなければなりません。このような逆境に、私たちがすべきことを邪魔されてはいけません。
お気に入りのスポーツの瞬間と、それがスポーツの力について何を語っているかについて:
ハナウアー （54:20）：「2009年のMLSサウンダーズの開幕戦は、今でも忘れられない思い出です。色々な意味で感動的な瞬間でした。私はシアトルで育ち、1974年から家族とサウンダーズの試合に通っていました。最初のチームが去るまで10年間、毎試合観戦していました。そして2009年のサウンダーズが開幕した頃、父は亡くなりました。父はいつも私のサッカーのサポーターでした。ですから、スタジアムが家族連れや子供たちでいっぱいになったのを見た時、35年前の自分がそうだったかもしれないと思いました。あれは私にとって最高のスポーツの瞬間でした。」
コーエン：「ケルシー・プラムが女子バスケットボールのNCAA得点記録を破った瞬間ですね。私はハスキー・フットボールのファンで、ハスキー・スタジアムと共に育ち、様々なローズボウルにも足を運び、フットボールや他のスポーツの素晴らしい勝利を目の当たりにしてきました。でも、あの瞬間、あの女性が私たちの大学の一員としてエリート選手となり、このアリーナでその姿を見た時、文字通り、シュートが放たれるたびに息が止まるような感覚でした。彼女はまさにその瞬間を捉え、私はスタンドでただ泣いていました。きっと、私の中に眠る母親の気持ちがそうさせたのでしょう。あの瞬間は本当に、本当に特別なものでした。」
チュン：「私にとって、これは試合ではありません。実は、カレッジ・ゲームデーがワシントン州立大学に現れた時です。午前6時、ステージの周りには2万人の観客がいました。ESPNがカウントダウンを行い、全米の人々が、カウボーイズがどれほどクレイジーなのか、母校への愛と情熱を示すためだけに午前6時に集まることをいとわないのかを、一目瞭然に知ったのです。これはワシントン州立大学のとてもユニークで特別な点です。ですから、私たちの大学にとって誇らしい瞬間に立ち会えたこと、そして多くの人々がワシントン州への愛を表明してくれたことは、一生忘れられない思い出です。」
コーエン： 「あのことについて何か言ってもいいですか？ あの朝、ソファに座って見ていました。今でもあの瞬間を思い出すと鳥肌が立っています。だって、私たちみんながこれをやっているのは、そういう理由があるからですよね？ 私たちはコミュニティを一つにしたいし、人々を一つに集めて、自分たちよりも大きな何かの一部になりたい。パットがどんなリーダーなのか、そして彼があの瞬間を迎えるために、あそこでどれだけのことをしてきたのかを知っています。大学での彼のキャリアの中で、あれを経験できたこと。まるで自分がワシントン州立大学の一員になったかのように、とても感動しました。私はカウボーイではありませんし、これからもカウボーイにはなれません。でも、本当に特別な経験でした。」
