スタートアップの創業者たち：大手IT企業ではなく、自社に人材を惹きつける方法
テイラー・ソパー著
大手テクノロジー企業の高給職を辞めて、小さなスタートアップ企業に転職するのは、多くの点であまり理にかなっていません。高額な給与、雇用の安定性、充実した福利厚生、ワークライフバランス、そして革新的なテクノロジーに取り組む機会が得られます。
では、スタートアップの創業者として、人々を説得して自分の会社に加わってもらい、次の Google や Microsoft、Amazon の立ち上げに協力してもらうにはどうすればよいでしょうか?
「彼らには、これから得られる経験について納得してもらう必要があります」と、マドロナ・ベンチャー・グループのパートナー、スディップ・チャクラバーティ氏は、シアトルで開催されたCreate33でTiE Seattleが木曜日に主催したパネルディスカッションで述べた。「もちろん、Amazonに行くこともできます。あるいは、スタートアップに来て、何かを包括的に所有し、真に成長していくこともできます。」
アーリーステージのスタートアップは給与だけでは競争できません。重要なのは、ミッションと機会です。
「成功と失敗の責任を最も深刻に負う ― 大企業ではこんな経験は他にありません」と、パイオニア・スクエア・ラボのマネージングディレクター、ジュリー・サンドラー氏は語る。「私たちのポートフォリオにあるスタートアップの中でも、最も有望な企業の中には、アドレナリン、リスク、不確実性、そしてそれらに伴うオーナーシップ――あらゆる意味でのオーナーシップ――を素直に受け入れているところもあります。」
何かをゼロから始めることと、すでに勢いのある企業に入社することの間にも違いがある。「それをするには、ある程度非合理的でクレイジーでなければなりません」とチャクラバーティ氏は言う。
「世界中のあらゆる可能性を秘めた巨大企業、比較的未開拓の市場、膨大なチャンス、そして顧客への価値創造に携わる企業に加わり、その事業の大部分を掌握できるというのは、本当に刺激的なことです」とサンドラー氏は述べた。「これは、AmazonやMicrosoft、あるいはもっと先を行く企業では得られないものです。」
候補者に優れた体験を提供する必要があります。大企業が気にする以上に候補者について深く理解し、パーソナライズされた体験を提供する必要があります。
大企業は報酬と規模で勝利します。
スタートアップは、経験、スピード、所有権/自律性の機会で勝利します。
— スティーブン・メダワー（@stephenmedawar）2020年1月24日
シアトルのテクノロジー人材は世界トップクラスです。しかし、優秀なエンジニア、プロダクトマネージャー、マーケター、その他の人材の多くは、AmazonやMicrosoftといった地元企業、あるいはFacebook、Google、Uber、Salesforceといった数百ものシアトル外のテクノロジー企業が開設したエンジニアリング拠点に就職しています。
テック大手が起業家志望者を吸い上げ、最終的には地域のスタートアップ・エコシステムに悪影響を与えているという説もある。シアトルのスタートアップは昨年、過去最高の35億9000万ドルを調達したが、それでもシリコンバレー、ニューヨーク、ロサンゼルス、ボストンといった他の市場と比べると見劣りする。
オレゴン州ポートランドに拠点を置くハンティントン・ヒル・ベンチャーズのマネージング・パートナー、シャロン・リチャードソン・ハウエル氏は、生活費などの外的要因も新興企業に影響を与える可能性があると述べた。
「シアトルの住宅費などが心配です」と彼女は言った。「この流れがどれだけ続くのか心配です。若くて新鮮な才能に本当に頼っているなら、シアトルからポートランドのような場所に人材を奪われないようにするのは大変です。なぜなら、彼らが軌道に乗るのは本当に大変だからです。アパートに大勢で住まなければならないとなると、生活環境は決して良くありません。」
シアトルには、大企業から優秀な人材を発掘し、スタートアップ企業に送り出そうとする団体が数多く存在します。例えば、Pioneer Square LabsやMadrona Venture Labsといったスタートアップスタジオは、新しいアイデアを育成し、企業経営者とマッチングさせています。
「Venture Out」という新しいプログラムが今月開始され、「大手テクノロジー企業で働きながら、本業の傍ら積極的にスタートアップを立ち上げている創業者にとって、究極の双方向の扉」となることを目指している。
「シアトルには、世界のどこよりも多くの製品や技術の才能が大企業に閉じ込められています。独立して起業した人や、起業に加わった人を支援する世界クラスのリソースは揃っていますが、それでも人々にとって、外に出ることは一方通行のように困難なように感じられることがあります」と、ファウンダーズ・コープのゼネラルパートナーでベンチャー・アウトのメンターでもあるアヴィエル・ギンズバーグ氏は先月語った。
シアトルのスタートアップシーンの長期的な可能性、特に大企業が将来の起業家の訓練の場として機能する可能性について楽観的な人は多くいます。
例えば、Venture Outのような団体は、マイクロソフトで起こったことが、アマゾンやこの地域の他のテック大手にも繰り返されるだろうと見ています。GeekWireの最近の分析によると、太平洋岸北西部のトップ非公開テック系スタートアップ企業をまとめたGeekWire 200に掲載されているスタートアップ企業のCEOの約25%が、1975年創業のマイクロソフトでの経験を持っています。
