シアトル警察署長エイドリアン・ディアス氏と監視、ダウンタウンの安全、テクノロジーに関する要望について質疑応答
犯罪の観点から見ると、シアトルは今年、あまり良い年とは言えません。殺人、加重暴行、強姦、強盗を含む暴力犯罪の月平均発生件数は、2020年の371件から408件へと10%増加しています。銃撃事件もますます頻発しています。
シアトルのダウンタウンは、新年に数千人のハイテク企業の従業員が戻ってくる準備が進む中、犯罪率が最も急上昇している地域の一つだ。
こうなると、次のような疑問が湧いてくる。シアトルの法執行機関は、犯罪、警官の急激な減少、そして監視規制から犯罪対策技術の変化に至るまで、市が直面している他の多くの問題に対して、どのような対応をするつもりなのか？
シアトル警察署長のエイドリアン・ディアス氏が今週、GeekWireに出演し、来年のシアトル警察のあり方について語りました。以下の回答は簡潔さと明瞭性を考慮して編集されています。インタビュー全編は以下からご覧ください。
GeekWire：ディアス署長、本日はご参加いただきありがとうございました。シアトルでは暴力犯罪が急増しており、先週末だけでも4件の銃撃事件が発生しましたね。ダウンタウンで仕事に復帰する方々、中にはもはや安全ではないと感じている方々もいらっしゃいますが、彼らに何か伝えたいことはありますか？
シアトル警察署長エイドリアン・ディアス：私たちは人々の懸念を完全に理解しており、市内の団体と協力して、ダウンタウンの安全と活気を確保するための復興活動に取り組んでいます。できるだけ多くの人々が外出できるよう努めています。それが本当に役に立ちます。犯罪防止の真髄です。より多くの人々が外出し、交流したり、買い物をしたり、様々なことをできるようになれば、犯罪者が好機を逃して悪用するのを防ぐのに実際に役立ちます。
GW：ボディカメラの使用をめぐる交渉で問題が生じています。自治体が顔認識技術の活用を控えていることについても問題があります。現在、警察によるデータ収集についてどのようにお考えですか？シアトルで十分な警備活動を行うには、これで十分だとお考えですか？
ディアス：街の安全を確保するために、新しいテクノロジーを活用することが重要です。私が強く推奨しているものの一つがShotSpotterです。これは、銃撃事件への対応時間を数分短縮するのに役立ちます。銃声に関連する音を拾います。人々の会話や、いわゆる「ビッグブラザー」のようなシステムではなく、実際の銃声に焦点を絞っています。このシステムは私たちのディスパッチシステムと連携しており、（銃撃事件が）発生した瞬間に音を拾うため、特定のエリアへの対応時間を大幅に短縮できます。
公共の安全問題への対応をより良く、より効率的に行える技術は存在します。まさに私たちが注力したいのはまさにそれです。たとえ技術を検討する場合でも、それが黒人や褐色人種のコミュニティに及ぼす影響を常に念頭に置いておく必要があります。厳格な制限を設け、そのレベルの技術をどのように活用するかについて、常に取り組みを監査していく必要があります。
GW: テクノロジーに関する希望リストは何ですか?
ディアス：私は、ShotSpotter を、私が注目し、推奨しているものの 1 つとして挙げました。
私たちの街は日常的に家庭内からの脅威にさらされています。交通安全だけでなく、他の面でもカメラの活用は有効だと思います。
しかし、私が本当に注力しているのは、捜査をより効率的にすることです。職員が不足しているため、記録管理システムの処理方法を見つけなければなりません。テクノロジー企業と協力して、そのシステムを更新したばかりです。
また、より効率的なオンライン報告システムを構築するにはどうすればよいでしょうか？COVID-19の影響で、現在、報告の38～40%をオンラインで処理しています。コミュニティメンバーにとって使いやすいシステムを目指しています。そのため、こうした報告もオンラインで収集できるような技術やソフトウェアを検討しています。
GW：パンデミック以前と比べて警察官が300人減っていますね。採用活動はどのように行っているのですか？
ディアス：まさにこの時期、管理とリーダーシップにおいて難しいのは、採用と雇用に全力を尽くしているからです。採用と定着に関して、私たちが提案したインセンティブ制度を市議会が可決するよう働きかけ、奨励しています。
シアトルのような、AmazonやMicrosoftといった様々な企業がひしめくテクノロジー産業の盛んな都市で競争していると、多くの人がそうした企業で働き、在宅勤務で6桁の収入を得ることができます。「シアトルの警察官になってくれ」と言うのは非常に難しいことです。
全米各地の警察署への入隊希望者を見ると、シアトルに来るのは、私たちの全国的な評判、そして危機に瀕した人々への対応や暴動への対応力に魅力を感じるからです。私たちは多くの分野で全米をリードしてきました。そして、学び続け、適応し、進化し続けています。昨年の出来事や、暴動が地域社会に与えた影響から、私たちはまだ適応していく必要があります。
シアトル警察署が特別なのは、まさにこの成長志向を持っているからです。常に変化を求め、より良い方法を模索することに注力しています。それが、人材を惹きつける魅力です。しかし、他のテクノロジー企業と競争する場合、彼らには別のインセンティブがあると、採用は非常に困難になります。
GW：アウトソーシングについて少しお話しいただけますか。おそらく、警察官の方々も、そしてあなたも、アウトソーシングによって業務を軽減したいと思っている業務はたくさんあるでしょう。具体的にはどのような業務でしょうか？
ディアス：私たちは24時間365日体制の組織なので、おそらく他の団体が行っているような業務を多く引き受けてきました。ホームレス問題に関わることはできないのでしょうか？ そういった業務の多くを担える、より優れた社会福祉サービスがあると思います。
現在、私たちは年間約1万1000件の緊急通報に対応しています。実際に武力を行使するのは、そのうちわずか1.5%程度です。私たちは、事態の収拾や必要なサービスやリソースの提供といった面で、非常に優れた仕事をしていますが、この種の業務に最適な組織だとは考えていません。
メンタルヘルス、そしてメンタルヘルスシステムのキャパシティを見ると、すでに限界に達しています。この問題に対処できる能力を本当に構築するには何年もかかるでしょう。ですから、今は警察がその役割を担っています。しかし、将来的には、私たちが必ずしもその最前線に立つ必要はないと考えています。
