Zillow CEO スペンサー・ラスコフ氏: 文化的な類似性が Trulia との統合における亀裂の回避に役立つ
ジョン・クック著
2つの巨大企業を統合するのは決して容易なことではありません。特に、これらの巨大企業が長年にわたって争い、戦ってきた場合にはなおさらです。
エゴや性格が邪魔をして、最善の意図さえも台無しにしてしまうことがあります。
これが、Zillow と Trulia が現在直面している課題だ。両社は 25 億ドルの株式交換取引を正式に完了したが、この取引により Zillow の株主は新会社の株式の 3 分の 2 を、Trulia の株主は 3 分の 1 を取得することになる。
今日のコラムで、私はZillowがTruliaを買収するにあたり直面するであろう文化的な課題について触れた。Truliaは従業員1,100人の企業であり、Zillowは2012年に特許侵害で訴訟を起こしたことで有名である。
文化的な課題は、シアトルに本社を置く Zillow、サンフランシスコに本社を置く Trulia のそれぞれの本社を越えたところにあることは間違いありません。
ちなみに、Zillow の CEO であるスペンサー・ラスコフ氏は、特に過去 7 か月間 Trulia の文化と多くの従業員を知るために時間を費やしてきたため、大きな文化的亀裂はあまり予想していない。
彼の見るところ、2つのオンライン不動産会社には多くの共通点がある。
「両社の企業文化は実はかなり似ています」とラスコフ氏は本日GeekWireのインタビューで語った。「具体的には、どちらも消費者志向です。TruliaとZillowのあらゆる重要な決定は、消費者を念頭に置いて始まり、消費者を念頭に置いて終わります。その点では完全に一致しています。」
同氏はまた、Zillow と Trulia の従業員には共通の特徴があり、賢く、野心的で、競争心が強く、積極的で、チーム志向で、データを重視し、倫理的で、楽しいという特徴を挙げた。
「これほど大規模な取引を行う際に企業文化がリスクとなることは間違いないが、今回のケースでは両社の文化の類似性によってリスクは軽減されると思う」と同氏は語った。
ラスコフ氏は買収が初めて発表された日のGeekWireの記事を引用し、このライバル関係をシアトル・シーホークスとサンフランシスコ・フォーティナイナーズ間のライバル関係に例えた。
「この例えは今でもよく当てはまると思います。長年一つのチームでプレーし、常に別のチームと別のコーチを尊敬してきたプロのアスリートが、今度は別のチームに移籍しても、歴史的なライバル関係にもかかわらず、依然として高いレベルのパフォーマンスを発揮し、チームに貢献できるようなものです」と彼は語った。
GeekWireの以前の記事：Zillowが25億ドルでTruliaを買収、350人の人員削減を計画…Zillowの買収が本日完了し、Truliaで人員削減が発生
