
F5とTemperedの創設者ジェフ・ハッセーが引退を撤回し、自ら仕事を「買った」理由

シアトルのTempered社の共同創業者兼CEOのジェフ・ハッセー氏は、在宅勤務の長期化を支持していない。
「それを実現するテクノロジーはいくらでもあるのに、人間の本質はそうはいかないと思う」とハッセイ氏は言う。「一緒にいない時に、協力し合い、創造的な新しいアイデアを生み出すためのプログラムが私たちにはないと思う」
ハッシー氏は、同僚とコーヒーを飲みながら過ごしたり、ネットワークセキュリティ会社のアイデアをブレインストーミングするための即席のホワイトボードセッションを懐かしがっている。ロックダウンやリモートワークは、マイペースなテックリーダーのスタイルを阻害している。
1996年、ハッセイ氏はインターネットが今後も成長を続けるという信念に賭け、インターネットトラフィックの管理と改善を目的としたスタートアップ企業F5 Networksを設立しました。ハッセイ氏が長年にわたり説明してきたように、彼は2倍のパフォーマンスを5倍の価格で提供していたシステムを置き換えようとしていたのです。
「これはセミスルーで導き出せる価値提案です」と彼は言った。彼の教育と職歴は主に金融分野だったため、膨大な技術文献や製品マニュアルを読み漁り、最終的に目的を達成できるロードバランサーを構築した。
F5は1998年に株式を公開し、1株当たり8ドルで初値を付けた後、事業の着実な成長に伴い1999年末には70ドルまで上昇しました。しかし、ドットコムバブルの崩壊が同社を直撃し、2000年末には株価は7ドル前後まで急落しました。その翌年には2ドル強で底を打ったのです。
ハッシー氏は2000年半ばにジョン・マクアダム氏をCEOに迎え、リーダーシップの座から退きました。同社は過去20年間で回復し、2011年には10億ドル規模の企業となり、現在の株価は1株あたり約140ドルとなっています。ハッシー氏は2004年にF5の取締役会を退任しました。
ハッシー氏はF5の後、2008年にサイバーセキュリティ企業マカフィーに200万ドルで買収されたロックダウン・ネットワークスに移った。
そこから彼は引退生活に入り、海外旅行や慈善活動に手を染めたが、うまくやり遂げるのは難しかったと語る。グアテマラの浄水事業会社エコフィルトロや、シアトルのフェアトレード・オーガニックコーヒー焙煎会社プラ・ヴィーダ・クリエイト・グッドといった社会貢献企業で働いた。ハッシー氏は両社の共同経営者である。
数年後、ハッセイ氏は自身のキャリア状況を振り返り、「40歳で引退するなんて、あまりにも過大評価されていた」と結論づけた。彼はネットワークセキュリティ業界を再検討し、公共事業やその他の重要システムを含むあらゆる場所に脆弱性が依然として存在することに気づいた。そして、再び利益を生むチャンスを見出しました。

「これらのネットワークは概して安全ではありません。小学校3年生レベルのハッカーでも発見して妨害できるほどです」と彼は述べた。そこでハッセイ氏は、この問題に取り組んでいて、スタートアップへの資金援助を必要としていた元ボーイング社のエンジニア数名とチームを組んだ。2014年、彼はTemperedのCEO兼共同創業者に就任した。
「次の仕事は自分で買ったんだ」と、自分は就職不可能だと語るハッセー氏は冗談を言った。
Temperedは従業員55名にまで成長し、5,610万ドルの資金調達を達成しました。同社は「世界初の超高セキュリティ・ネットワーキング・プラットフォーム」と謳うAirwallという製品を開発しました。
ハッシー氏は、これまでのキャリアを通じて、独自の経営理念を培ってきたと語った。
「ビジネス、特にスタートアップ企業では、財務問題やマーケティング問題、テクノロジー問題よりも、それらの問題につながる人事問題の方が深刻だと私は理解しています」と彼は語った。
そのため、ハッシー氏は優秀な人材を採用し、彼らの邪魔をすることなく、本来の仕事を任せることに尽力しています。ハッシー氏は、特定の分野の専門知識や問題解決能力に優れた人材を求めています。彼は、テンパード社の職場環境を平等主義的だと表現しました。
「人々が一生懸命働き、一生懸命遊び、一緒にいることを楽しむ文化が生まれます」と彼は語った。
GeekWireの定期企画「Working Geek」で、ハッシー氏にインタビューを行いました。アンケートへの回答は、引き続きお読みください。
現在の場所:シアトル
コンピュータの種類: Mac (1984年の発売以来)
モバイルデバイス: iPhone、iPad
お気に入りのアプリ、クラウドサービス、ソフトウェアツール: Photoshop、ProTools、Salesforce、Firefox
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日々の仕事と生活をうまくやりくりするための最良のアドバイスは?起こるに任せるのではなく、起こすようにすることです。まずは計画を立て、その計画通りに行動しましょう。
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今週のカレンダーに予定/会議がいくつありますか? 13
会議はどのように運営していますか?議題を決め、時間通りに開始し、情報を交換し、適切な決定を下し、要約して閉会します。
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家族との時間はどのように確保していますか?平日は通常、仕事と通勤に11時間、睡眠に7時間、運動に1時間、家族と過ごす時間が5時間です。週末は主に家族との時間です。
最高のストレス解消法は?どうやってストレスを解消する?音楽とワイン、スプリンターバンで丘やビーチに行くこと、スマホを「なくす」こと
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ナイトスタンド(または電子書籍リーダー)に置いてある本は?ピーター・ティール著『ゼロ・トゥ・ワン』
夜型?それとも早起き?早起きタイプで、午後11時から午前6時まで寝る
最高のアイデアはどこで思いつきますか?エアロバイクかトレッドミル
誰のワークスタイルをもっと学びたい、あるいは真似したいと思うでしょうか?ティム・フェリスの週4時間労働に憧れていましたが、今の発展途上の企業には直接的には当てはまりません。とはいえ、より多くの権限委譲を行い、自分の得意分野に集中するという、意欲的な指針にはなるので、常に意識しています。また、私たちが生きている新しい世界では、Belayのブライアン・マイルズ氏のような「バーチャルカルチャー」の専門家から学ぶことにも時間を費やしています。