ハズブロの新たなレイオフがウィザーズ・オブ・ザ・コーストに影響を与える ― CEOのスタッフ向けメモを読む

ワシントン州レントンに本社を置くゲーム大手ウィザーズ・オブ・ザ・コーストの従業員は、親会社ハズブロの新たな一連のレイオフの影響を受けた。

ハズブロは月曜日、クリス・コックスCEOによる社内メモの中で「追加の人員削減」を発表した。これは全世界の事業所で1,100人の従業員に影響すると予想されている。

ウィザーズ社の従業員は、LinkedInに解雇されたことを投稿しました。他の報道によると、IT関連の従業員も削減されたとのことです。最新情報：その後、複数の部署が解雇の影響を受けていることが確認されており、その中にはダンジョンズ＆ドラゴンズのアートディレクターとゲームデザイナーも含まれています。

レイオフに関する詳細についてウィザーズに問い合わせたところ、担当者はコックス氏の社内メモを示し、ウィザーズの人員削減への影響についてはコメントを控えた。

最新の人員削減は、ハズブロが1月に今後18～24ヶ月で900人の人員削減を行うと発表したことを受けて行われた。今回の人員削減は追加削減とみられ、ハズブロの人員削減総数は約2,000人に達する。

この人員削減は、2022年2月にウィザーズからハズブロに移籍したコックス氏の下で行われている会社全体の再編の一環である。10月の収益報告によると、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストの継続的な成長にもかかわらず、ハズブロの全体的な収益は減少している。

このレポートでは、ウィザーズ社の大きな成功として『バルダーズ・ゲートIII』と『モノポリーGO』の販売成功を挙げており、第3四半期には両社合わせて「6,300万ドルの増収」をもたらしたとしています。一方で、ぬいぐるみの販売、複数のライセンス期限切れ、そして今夏の脚本家・映画俳優組合のストライキは、ハズブロ社のコンシューマープロダクツ部門とエンターテインメント部門の大幅な赤字につながりました。

今週のレイオフは、現在進行中の物語の新たな章と捉えることができる。ウィザーズ・オブ・ザ・コーストは最近の論争にもかかわらず、非常に成功した一年を過ごしてきたが、ハズブロで好調なのは同部門だけのように思える。ハズブロは玩具事業から完全に撤退するわけではないが、コックス氏の言葉を借りれば、「より少数で、より大きく、より優れたブランド」に注力し直している。

その一環として、ハズブロはカナダのエンターテインメント企業エンターテインメント・ワンの株式を売却する計画だ。エンターテインメント・ワンは、同社のライセンス映画『スネークアイズ』や『ダンジョンズ＆ドラゴンズ：オナー・アモン・シーブズ』などを最近制作した。2024年の決算報告によると、この計画は「当社の強みである遊びのビジネスに、従来より重点を置く」ものだという。

ウィザーズ社は2024年に『ダンジョンズ＆ドラゴンズ』50周年を記念したリリースを予定しています。これには、待望のルールアップデートも含まれており、D&Dのコア3ルールブックの新版がリリースされます。

今年の PAX Unplugged で、Wizards 社は、他のいくつかの新しい出版物を発表しました。その中には、1974 年版のオリジナルD&Dの開発プロセスを扱った新しいノンフィクション本、Gary Gygax の 1982 年の冒険小説「The Lost Caverns of Tsojcanth」の続編、そして、魔法使いから神となり、 D&Dの古典的な悪役の1 人となった Vecna を中心としたキャンペーンである「Vecna: Eve of Ruin」が含まれていました。

ハズブロはまた、不動産保有を削減する計画で、2025年1月のリース契約終了時にロードアイランド州プロビデンスのオフィススペースから撤退する予定である。ロードアイランド州ポータケットのオフィスでは引き続き事業を行う予定である。

コックスのメモ全文は以下をご覧ください。

チーム、  

1年前、私たちはより少数で、より大きく、より優れたブランドの構築に注力するという戦略を策定し、ハズブロの変革プロセスを開始しました。それ以来、サプライチェーンの再構築、在庫状況の改善、コスト削減、そして多くのカテゴリーでシェアを拡大​​しながら2億ドル以上の事業再投資を行うなど、いくつかの重要な成果を上げてきました。しかし、予想していた市場の逆風は、予想以上に強く、そして長引いていることが判明しました。ハズブロの将来には自信を持っていますが、現在の環境は、たとえこれらの選択が最も困難なものであっても、より多くのことを行うよう求めています。   

本日、当社は、以前に発表した戦略的変革の一環として、すでに実施済みの約 800 人の削減に加え、世界中で約 1,100 人の従業員に影響する追加の人員削減を発表します。  

リーダーシップチームは熟慮を重ねた結果、この困難な決断に至りました。これは私たちの友人や同僚の生活に影響を与える重大なニュースであることを認識しています。私たちは、皆様一人ひとりと透明性のあるコミュニケーションを取り、この変化の時期を乗り越えられるようサポートすることに注力しています。まずは、なぜ今このような決断を下すのか、そして今後の展望についてお話ししたいと思います。 

なぜ今なのか？   

2023年は、経営陣、組織体制、そして事業範囲の大幅な刷新を含む、変化の年となることを覚悟して迎えました。最初の3四半期は、特に玩具市場がパンデミックの影響による歴史的な高水準から下落する中で、厳しい状況になると予想していました。組織全体で重要な進歩を遂げたものの、今年の最初の9ヶ月間に直面した逆風はホリデーシーズンにも続き、2024年も続く可能性が高いと予想しています。  

ハズブロを成長へと導くには、まず基盤を強固にし、収益性を確保する必要があります。そのためには、組織を近代化し、さらにスリム化する必要があります。人員削減は最後の手段と考えていますが、事業の現状を踏まえると、ハズブロの健全性を維持するためには、必ず実行すべき手段です。 

次に何が起こるでしょうか?  

組織全体にわたる変更を進めていますが、一部の機能領域は他の領域よりも大きな影響を受けます。影響を受ける役割を担う多くの方々には、既に通知済み、または今後24時間以内に通知される予定ですが、通知のタイミングは国によって異なり、現地の規則に従い、必要に応じて従業員との協議を行います。これには、米国における自主早期退職プログラム（VRP）の一環として、年末に役職を退くことを申し出たチームメンバーも含まれます。長年にわたる献身的な働きに深く感謝するとともに、皆様のご多幸をお祈りいたします。   

通知の大部分は今後6ヶ月以内に行われ、残りの部分は組織モデルに関する残りの作業に取り組むため、今後1年間かけて実施されます。これには、グローバルビジネスイネーブルメントプロジェクトの一環として、財務、人事、IT、カスタマーケアにおけるプロセスの標準化が含まれますが、同時に、管理階層を最小化し、より機敏な組織を構築するために、事業全体にわたるさらなる取り組みも意味します。 

他に何をするのでしょうか? 

ホリデーシーズン中のこのお知らせは特に辛いものだと思います。私たちはチームメンバー一人ひとりを大切に思っています。彼らは単なる従業員ではなく、友人であり同僚です。変化への対応を計画し、受け入れる時間を持つため、今このタイミングでご連絡することにしました。影響を受ける従業員には、転職支援を含む包括的な移行支援パッケージをご用意しています。  

また、VRPの導入や、世界中の不動産フットプリントの削減策の検討など、影響の規模を最小限に抑えるためにできる限りのことを行ってきました。なお、ロードアイランド州プロビデンスのオフィスは現在、フル稼働しておらず、2025年1月のリース期間満了をもって退去することを決定しました。今後1年間で、プロビデンスオフィスのチームをロードアイランド州ポータケットにある本社に迎え入れます。これは、パンデミック以降、より柔軟に対面勤務のリズムをとってきたことを反映しながら、働き方を再構築し、活気と生産性のあるワークスペースを確保する機会となります。   

将来を見据えて  

ジーナがよく言うように、コスト削減は戦略ではありません。私たちはそれを理解しており、だからこそ2024年も成長を続け、様々な分野に投資していきます。  

さらなるコスト削減策が明らかになった時点で、新たなシステム、洞察と分析、製品開発、デジタルに投資するとともに、主要フランチャイズを強化し、ブランドが将来にわたって繁栄するために必要なマーケティングを確実に実施できるようにしていきます。  

また、新たなサプライチェーンの効率化、消費者への直接販売能力、主要なパートナーシップなど、事業全体で潜在能力を活用し、ライセンス機会の最大化、エンターテインメントの規模拡大、自社のコンテンツ予算の解放による新ブランド開発の推進を図ります。 

特に直接影響を受ける従業員にとって、この困難がどれほど辛いことか、言葉で表すことはできません。私たちは彼らの貢献に感謝し、彼らの今後の幸運を祈っています。今後数週間、互いに支え合い、必要な変化を共に乗り越え、事業を成長軌道に戻し、ハズブロの使命を遂行していけるよう、共に歩んでいきましょう。  

ありがとう、    

クリス