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ウーバー幹部はフランスで危機を回避したが、刑事事件で拡大戦略の欠陥が明らかに

ウーバー幹部はフランスで危機を回避したが、刑事事件で拡大戦略の欠陥が明らかに

グレッグ・サンドバル

Uber Franceのマネージャー、ティボー・シンパル氏(左)は、パリの法廷に向かう途中、カメラに囲まれている。シンパル氏ともう一人のUber幹部は、フランスの交通法違反の罪で告発されている(写真:グレッグ・サンドバル)。
Uber Franceのマネージャー、ティボー・シンパル氏(左)は、パリの法廷に向かう途中、カメラに囲まれている。シンパル氏ともう一人のUber幹部は、フランスの交通法違反の罪で告発されている(写真:グレッグ・サンドバル)。

パリ — 先週の2日間にわたる公判で、刑事訴追されているウーバー幹部のピエール=ディミトリ・ゴア=コティ氏とティボー・サンファル氏は、社内文書や経営上の決定事項を思い出すのに苦労した。批評家らは、ウーバーにおける重要な出来事を思い出せないのは、記憶の偏りによるものであり、司法を逃れようとする巧妙な隠蔽工作だったと指摘している。

「彼らは何度も何度も、覚えていないと言いました」と、CGTタクシー組合のカリム・アスヌーン事務局長は法廷の外でGeekWireに語った。「あちこちで放映された広告(キャンペーン)を思い出せないなんて。一体誰がそんなことを信じるというのでしょう?まるでマフィアの裁判を見ているようでした。」

タクシー業界の代表者が、デジタル配車サービスの旗手であるUberを不当に比較すれば、一部の人からは「負け惜しみ」としか思われないかもしれない。Uberは世界中のタクシー会社の収益を奪っている。しかし、もしライバル企業がUberの経営陣を冷酷な企業集団として描くのが容易だとすれば、それはUber自身の責任だ。Uberが新たな市場に進出するにつれ、経営陣のルール無視の姿勢が露呈し始めている。

ウーバーの欧州事業責任者ピエール・ディミトリ・ゴア・コティ氏(右)が法廷を去る(写真:グレッグ・サンドバル)。
ウーバーの欧州事業責任者ピエール・ディミトリ・ゴア・コティ氏(右)が法廷を去る(写真:グレッグ・サンドバル)。

現時点では、Uberのフランスにおける当初の戦略は失敗に終わったようだ。2015年1月、フランスはUberPopのサービス停止を命じた。UberPopは、ユーザーをウェブ経由で未登録の、いわゆるアマチュアドライバーと結びつける人気サービスだった。Uberは、いつものことながら、この命令に従わなかった。昨年夏、タクシー運転手たちがUberPopに抗議するデモを行った際、フランス政府はUberの欧州事業責任者であるゴア=コティ(31歳)とUber Franceの責任者であるシンパル(34歳)を逮捕した。彼らは違法なタクシー営業、商業詐欺、プライバシー法違反の罪で起訴された。その後まもなく、UberはUberPopを停止した。

先週の裁判では、ゴア・コティ氏とシンパール氏は最高で懲役5年の判決を受ける可能性があったが、検察官は2人に対して懲役刑を求刑しなかった。ウォール・ストリート・ジャーナル紙によると、検察官は代わりに、ゴア・コティ氏とシンパール氏それぞれに対し、5年間の会社経営禁止、ゴア・コティ氏に7万8000ドル、シンパール氏に5万6000ドルの罰金を科すよう裁判所に求めた。今後さらに審理が予定されており、最終判決は数ヶ月先になると見込まれている。

ウーバーは声明で、「今回の裁判、そして同様の容疑で起訴されている(ウーバーの競合)ヒーチの幹部たちの今後の裁判は、常識的な改革の必要性を浮き彫りにしている」と述べた。

UberとCEOのトラヴィス・カラニックは闘士だ。彼らは決して屈しないという評判を誇っているようだ。しかし、大きな疑問は、裁判所命令を無視したことが賢明だったかどうかだ。その結果を見ればわかるだろう。UberPopはフランスで事実上終焉を迎えた。政治家たちはUberに対して頑なに抵抗しているようだ。アスヌーン氏を含むフランスのタクシー組合は、Uberに対し総額約1億ユーロ(1億1300万米ドル相当)の賠償を求めている。

フランスの多くのタクシー組合のリーダーの一人であるカリム・アスヌーンは、2016年2月にUberの幹部2人に対する刑事裁判で法廷に立った(写真:グレッグ・サンドバル)
フランスのタクシー組合のリーダーであるカリム・アスヌーン氏は、ウーバー幹部2人の刑事裁判に出廷した(写真:グレッグ・サンドバル)。

そして、今回の訴訟は、同社が新規市場に進出する中で、同社を苦しめるであろう、不名誉な報道の新たな例に過ぎない。Uberがどこへ行こうとも、規制当局はUberが先週、サービスの安全性について国民を誤解させたとして提起された2件の集団訴訟で、2,800万ドルの支払いで和解に合意したというニュースを目にすることだろう。2014年8月、The Vergeは、Uberの従業員が主要な競合企業の一つであるLyftに組織的に偽の予約を行い、Lyftの業務を妨害し、リソースを浪費しようとしたと報じた。同年、Vanity Fair誌のインタビューで、カラニック氏はLyftの資金調達能力を損なおうとしたことを認めた。

こうしたことがUberと顧客との関係に影響を与えているかどうか、誰が断言できるだろうか? 11月13日のパリ同時多発テロ事件の際、人々が必死に帰宅しようとしていた頃、Uberが料金を大幅に値上げし始めたという噂が広まった。Uberは悲惨な悲劇に乗じて利益を得ようとしているように見えた。問題は、それが実際には起こらなかったことだ。Uberは攻撃から30分以内に突発料金の引き上げを停止した。しかし、同社に向けられた膨大な批判は、ある事実を浮き彫りにした。それは、一般の人々にとってUberの最悪の事態を信じることは容易だったということだ。