シンディオ・ソリューションズの公正賃金の追求は、520万ドルのシード資金と有名企業の採用によって支えられている。

アメリカでは、女性の収入は男性の82セントです。つまり、男性の同僚と同等の収入を得るには、女性は年間47日多く働く必要があるということです。

賃金格差の原因は、教育水準、職務経験、業務内容など、多岐にわたります。しかし、その要因の一つである性差別には言い訳の余地はなく、事実上違法です。

シアトルを拠点とするスタートアップ企業、不当な賃金格差の是正に取り組むシンディオ・ソリューションズは最近、520万ドルのシードラウンドの資金調達を発表し、スマートシートの共同創業者であるマリア・コラクルチオ氏をCEOに、スターバックスで13年間副法務顧問を務めたロブ・ポルカレッリ氏を最高法務責任者（CLO）に迎え入れた。

データサイエンティストで法学教授のゼブ・アイゲン氏によって2016年に設立されたSyndio Solutionsは、企業の給与を分析し、性別、人種、民族、年齢に関連した賃金の差別的差異を根絶し、それらの格差を是正するための戦略を提供するプラットフォームを構築した。

「大きな賃金格差があっても問題にならない場合もあれば、小さな格差であっても絶対に問題になる場合もあります」とアイゲン氏は述べた。「これらはすべてデータサイエンスと統計で答えられる問題ですが、他に方法はありません。」

賃金格差を懸念する雇用主にとって、従来の解決策としては、外部の法律顧問と労働経済学者を雇って賃金格差のスナップショット分析を行うというものがありましたが、これには約15万ドルの費用がかかることもありました。Syndioでは、企業は年間2万5000ドルから5万ドルのサブスクリプション料金を支払うことで、様々な方法で給与比較を何度も実行し、賃金をより公平にするための解決策を導き出すことができます。

アイゲン氏とコラクルシオ氏は、このツールは企業に賃金差別訴訟や否定的な報道から守るというメリットをもたらすと述べた。賃金の平等化へのコミットメントは、活況を呈する市場において強力な採用ツールとなり得る。そして、公正な報酬を得ていることを知っている労働者は、より幸福になり、より懸命に働くようになり、企業の収益を押し上げる。より広い意味では、女性やマイノリティへの公正な賃金は、地域社会や経済全体に利益をもたらす。

コラクルシオ氏は賃金格差について「この問題は完全に解決可能だ」と語った。

Syndio を使用する雇用主は、従業員の学歴、経験、会社での在籍期間、業績、所在地などの情報をアップロードし、ソフトウェアが給与を分析して、給与の差が従業員のプロフィール上の正当な違いによるものなのか、性別やその他の特性がその差を生み出しているものなのかを判断します。

「問題があるかどうかはすぐに分かります」とコラクルシオ氏は語った。

10人のスタートアップ企業は主に、ノードストロームやスラックなど従業員1,000人以上の企業にサービスを提供してきたが、より小規模な企業との提携も検討している。

賃金格差に対処するためのソフトウェア ソリューションを提供している他の企業としては、PayScale、SameWorks、Gapsquare などがあります。

Syndioを立ち上げる前、アイゲン氏は弁護士として、賃金格差の是正に取り組むクライアントを担当していました。「一度きり」で高額な報告書を作成し、格差をただ記録するだけのアプローチは、彼には理にかなっていませんでした。雇用主が真の変化を起こすには、継続的な分析が必要でした。そしてアイゲン氏は、長期的な解決策を提供することに熱心でした。

「問題を嘆くだけで、それを根絶するための努力や時間を割かない人々には本当にうんざりしている」と彼は語った。

Syndio チームは、採用や昇進を含む HR ライフサイクル全体にわたる公平性に取り組むために、その範囲を拡大したいと考えています。

「他にも同じ公平性というレンズを通して検討する必要がある疑問はあります」とアイゲン氏は語った。

GeekWireの恒例企画「スタートアップスポットライト」で、Eigen氏とColacurcio氏にお話を伺いました。アンケートへの回答は以下をご覧ください。

保護者の方々にも理解していただけるよう、あなたの業務内容をご説明ください。Syndioは、職場における賃金格差の是正に尽力する企業です。同一賃金の実現に真剣に取り組む企業にソフトウェアのライセンスを供与しています。企業が賃金格差の問題を特定し、解決し、継続的にコンプライアンスを維持できるよう支援しています。

インスピレーションが湧いたのは、まさにこの時です。チームは毎日インスピレーションに恵まれています。ゼブがインスピレーションを得たのは、弁護士や労働経済学者が行っている複雑な回帰分析を自動化し、継続的な分析と永続的な変化をもたらすことができると気づいた時です。私たち自身も、例えば職場で女性や過小評価されている層のためにどれだけの資金を動かしたかといった、インパクトを測る際にインスピレーションを得ます。この数値に基づいて毎年ボーナスが支給され、CEOを含め、全員が同じ（透明性のある）割合で報酬を受け取ります。

VC、エンジェル、それともブートストラップ？現在、私たちはプライベートエクイティとVCの投資家から資金提供を受けています。市場には、企業に参入し、変化をもたらす大きなチャンスがあります。結局のところ、私たちはこの問題の解決に深く関心を持っており、成長が速ければ速いほど、すべての人にとって良い結果をもたらすと考えています。女性の収入が増えると経済が恩恵を受けることをご存知ですか？これは、小売業の意思決定の85%以上を女性が支配しているからです。

私たちの「秘密のソース」は、私たちのチームです。私たちは、永続的な影響を与え、賃金格差を根絶することに情熱を注いでいます。この問題は100%解決可能です！

私たちがこれまでに行った最も賢明な行動は、賃金平等の製品に全力を注ぐことです (多様性と包括性の製品も素晴らしいので、賃金平等が解決されたらこれに取り組みます)。

これまで私たちが犯した最大の過ちは、あまりにも長く自力で立ち上がろうとしすぎたことです。そして創業当初は、製品を過小評価し、ライセンス期間が短すぎるにもかかわらず、あまりにも低い価格で販売していました。

最も協力してほしい一流の起業家や経営幹部は誰ですか？メリンダ・ゲイツ氏と彼女の会社Pivotal Venturesにぜひ協力してもらいたいです。彼女は変化をもたらしたいと願う企業に投資しており、まさにそれが私たちの原動力です。メリンダ氏は先見の明があり、同一賃金のビジネス、経済、そして慈善活動の論理を理解しています。彼女をアドバイザーや取締役に迎えることは、私たちにとって大きな喜びです。

私たちのお気に入りのチームビルディング活動は、小さな会議室でホワイトボードを囲み、半分の人が床に座り、年間業績ボーナスを獲得するために自分たちをどのように評価するかを全員で決めることです。（個人目標／全体目標／達成率／どのように評価するか）

採用において私たちが最も重視するのは、職場における賃金格差の根絶というテーマへの情熱です。そして、優しさ（私たちのモットーは「嫌な奴にならない」です）。

起業したばかりの他の起業家に与えるアドバイスを 1 つ教えてください。市場に適合し、特定できる顧客 (たとえば、役職、業界、分野) を備えた解決可能な問題を見つけてください。