レッドフィンCTOのブリジット・フレイは、より多様性のあるチームを構築したいマネージャーにメッセージを送ります。
モニカ・ニッケルズバーグ著
ブリジット・フレイがレッドフィンに入社した際、CEOのグレン・ケルマンと既に良好な関係を築いていたという利点がありました。この良好な関係のおかげで、フレイは新しい仕事と家庭のバランスをどのように取っていくかについて率直に話し合うことができました。当時、フレイには幼い子供が二人いました。二人は、誰にとってもうまくいくような仕組みを作り上げ、彼女がエンジニアとして成長し、CTOに昇進することができました。
フレイ氏は、たとえ上司と同じような信頼関係がなかったとしても、すべての経営幹部が従業員とそのような会話をすることを望んでいる。
「あの数年間、それは本当に重要でした」と彼女は先週、サンフランシスコで開催されたGoogle Cloud Nextのパネルディスカッションで述べた。「ですから、マネージャーの方、あるいはこれから親になる人や休暇を取る人と一緒に働いている方には、その人が職場に戻った時にどうなるかをもっと意識してほしいと思います。数週間や数ヶ月の休暇にばかり注目が集まりがちですが、それは問題ではありません。問題は、従業員が職場に戻った時、そして子供のニーズが時間とともに変化していく時に、どのようにサポートしていくかということです。」
フレイ氏は、柔軟な勤務スケジュールで親を職場に留めることが、多様性の向上の鍵だと考えている。道徳的責務に加え、多様性はテクノロジー企業の収益にもプラスに働くと彼女は強調した。
「高業績チームとは、多くのアイデアを出し合い、それらをどう活用するかを考えることができるチームのことです。多様性のあるチームを作ることは、たくさんのアイデアの中から選べるというコンセプトを実現する一つの方法です」と彼女は語った。
フレイ氏はレッドフィン初の女性エンジニアの一人であり、レッドフィンの従業員の約30%を女性に押し上げるのに貢献したと同社は発表している。テクノロジー業界におけるジェンダー多様性の課題を考えると、これは決して容易なことではない。フレイ氏をはじめとする多くのテクノロジーコミュニティのメンバーは、多様性の課題に取り組むには、若い女の子たちがコンピューターサイエンスについて受け取るメッセージを変えることが不可欠だと考えている。
フレイさんの場合、コンピューターは彼女には向いていないと誰かに言われる前から、彼女は5歳の頃からコンピューターに興味を持っていた。
「父は家電製品の販売と修理をしていて、私が5歳の時にApple 2Eを買ってくれたんです。父にとってはただの機械みたいなものだったんです」と彼女は言った。「食器洗い機みたいなものだったんです。マニュアルをもらって、どうやって使うのかを理解する。私たち二人でそうしていたんです」
フレイは幼い頃からコンピューターに触れ、テクノロジーに対する生涯にわたる愛着を育んだ。しかし残念なことに、若い女の子の間では、この経験は本来あるべきほど一般的ではない。
「テクノロジーは女の子向けじゃないって社会から言われ始めた頃には、私はすでにコンピューターが大好きでした」とフレイは言った。「だから私はその時期を乗り越えることができたけど、そういう本当に早い段階での経験を積めていない女の子が本当にたくさんいるんです。」
パネルディスカッション「多様性と包括性を通じて成功を推進する」の全編は上記でご覧いただけます。
