スタートアップスポットライト：コーディング道場ブートキャンプはプログラミング教室で「人生を変える」ことを目指す
モニカ・ニッケルズバーグ著
今月、ワシントン大学はコンピュータサイエンス専攻の卒業生数が過去最高を記録しました。しかし、コンピュータリテラシーの向上にもかかわらず、開発者の需要は依然として供給をはるかに上回っています。
この格差を埋めるため、シアトルやシリコンバレーといったテクノロジーハブでは、数十ものコーディングブートキャンプが誕生し、それぞれが他社との差別化を図ろうと躍起になっています。ベルビューに拠点を置くスタートアップ企業Coding Dojoは、12週間の集中プログラムを提供しており、3つのフルスタックを教えるという点で他社との差別化を図っています。
「私のパートナーであるマイケル・チョイは、不動産リードジェネレーション会社Zurpleを含む、いくつかの成功したスタートアップ企業を設立しました」と、Coding DojoのCEOリチャード・ワン氏は語ります。「Zurpleは急成長を遂げていたスタートアップでしたが、マイケルは優秀な開発者を見つけるのに苦労していたため、独自のトレーニングプログラムを立ち上げました。」
学生としてこのプログラムに参加した当時、ワン氏はボーイング社で働いていました。スタートアップのミッションに感銘を受け、彼は今年1月にチームに参加し、Coding Dojoの成功に貢献することを決意しました。
「私たちはよく、プログラミングを教えるだけでなく、人生を変えるビジネスをしていると言っています」とワン氏は語った。「私たちは高い目標を掲げており、2025年までにプログラミングリテラシーを通じて100万人の人生を変えたいと考えています。」
GeekWire の定期特集であるこの Startup Spotlight で、私たちは Wang 氏にインタビューしました。
親御さんにも理解しやすいように、自分の仕事内容を説明します。 「私たちは、12 週間でコーディングの方法を教えることで、人生とキャリアを変えています。」
インスピレーションが湧いたのは、 次のような時でした。「先ほどもお話ししましたが、マイケルは複数のテクノロジー系スタートアップ企業のCTO兼CEOを務めていましたが、実務的なノウハウを持ち、影響力を発揮できる優秀な開発者を見つけることがますます難しくなっていることに気づきました。例えば、彼はコンピュータ
サイエンスの修士号を持つ人材を14万ドルで採用しましたが、結局は再教育に頼ることになってしまいました。
従来の採用方法を捨て、数週間でジュニアソフトウェア開発者を育成する社内研修プログラムを開発するというアイデアは、マイケルのものでした。マイケルはカリキュラムを改良し続け、その効果を実感した後、2013年の初めに一般向けのプログラミングコースを提供することを決定しました。これがCoding Dojoの最初のコースとなり、その後は歴史が語るように進みました。
VC、エンジェル、あるいはブートストラップ： 「最後までブートストラップです。私たちは自らの未来を決定し、収益目標に縛られるのではなく、世界クラスの組織を築くためにリソースを投入したいと考えています。」
私たちの「秘訣」は、 「断然、ブートキャンプのリーダーたちです。私たちはすべてのインストラクターを厳しく審査し、生徒が最大限の可能性を発揮できるよう、毎日110%の情熱を持って指導し、刺激を与えています。」
これまでで最も賢明な決断： 「カリキュラムを3つのフルスタックに拡張したことは、これまでで最高の決断でした。長年にわたる継続的な改良の成果として、私たちは業界をリードするカリキュラムを作り上げました。12週間で3つのフルスタックを受講生に提供できるという私たちの強みは、真の差別化要因であり、間違った理由で参入しようとしている他のブートキャンプとは一線を画しています。」
これまでの最大の失敗： 「Coding Dojoを立ち上げた当初、確かな技術経験を持つインストラクターを採用しましたが、それだけでは不十分だと気づきました。適切な技術的ノウハウを持つインストラクターはいくらでもいますが、他人の人生を変えることに情熱と献身を持って取り組むインストラクターは、滅多にいません。」
ゲイツ、ザッカーバーグ、それともベゾス？ 誰を味方につけたいですか？ 「ゲイツです。彼はリスクを認識しているので、いざという時に備え、嵐を乗り切る準備ができています。マイクロソフトの創業初期に、彼が悪夢のようなメモを書いたのを覚えています。最悪のシナリオを列挙し、もしそれが起こったらどうなるかを記したメモです。創業者やリーダーは、会社設立の興奮に目がくらみ、アキレス腱が大きくなりすぎることがあります。ゲイツのような人物をチームに迎えることで、ビジネスや業界を客観的に捉えることができるようになります。」
私たちのお気に入りのチームビルディングアクティビティは、 「毎年、チームをランドマークフォーラムに送ります。これは、私たちが自分自身を深く探求し、潜在能力を解き放つ方法を学ぶ機会です。」です。
採用において私たちが最も重視するのは、 「学生募集とスタッフ採用の両方において、特に2つの要素、つまり熱意と適切な姿勢を求めています。入学希望者にとって、モチベーションは大きな要素です。もし学生がコーディングスキルと引き換えに得られる給与だけを望んでいると感じたら、採用はお断りします。同様に、講師についても、技術的なスキルに加えて、学生を効果的に成長させるための熱意と姿勢を持っているかどうかを確認したいと考えています。」
起業したばかりの他の起業家に贈るアドバイスは何ですか？ 「正しい理由で起業し、全身全霊で取り組んでください。」
