「非凡な思考者」になる方法：大きな問題を解決する革新的なリーダーのプロフィールから学んだこと
トッド・ビショップ著
現代社会において、意味のある変化を生み出すには何が必要でしょうか？いくつかのアイデアをご紹介します。
- 「部外者の視点」を取り入れて、伝統的な分野に新鮮なアイデアをもたらします。
- 個人的な経験を深く掘り下げて、仕事に情報やインスピレーションを与えます。
- データと事実を使用して、行動と結果を形作ります。
- 承認と競争を求める人間の欲求を活用します。
これらは、シアトル地域の発明家、科学者、技術者、そして業界を変革し世界に良い影響を与えている起業家である 6 人の「非凡な思想家」についての GeekWire のプロフィールから得られた洞察の一部です。
この編集シリーズは、Greater Seattle Partners との提携により発表されたもので、GeekWire の読者から提出された候補者の中から Uncommon Thinkers を選出した外部審査員団の審議に基づいています。
これらのプロフィールを作成することで、受賞者の方々のインスピレーション、マインドセット、アプローチといった共通点が明らかになりました。各プロフィールへのリンクと、主なポイントの要約については、以下をお読みください。
今週の GeekWire ポッドキャストでは、シアトルの GeekWire Gala の舞台裏で録音された、Uncommon Thinkers の何人かとの会話も聞くことができます。今週初めに開催されたレセプションで彼らに敬意を表しました。
6人の「異例の思想家」のプロフィールはこちらをご覧ください。
- ワシントン大学の教授であり起業家でもあるシュエタック・パテル氏は、稀有な「創造的な才能」を持っている。
- エリザベス・ハンセンは麻酔科医としての仕事を活かして二酸化炭素排出量を削減している
- バウンドレスCEOのシャオ・ワン氏が移民手続きの改善に取り組む
- USAFactsのポピー・マクドナルドにとって、「事実は民主主義にとって最も重要」
- ブレイク・レズニックはテクノロジーに大きな目的を見出し、公共の安全のためにドローンを開発している
- MagniXのCTOリオナ・アームスミスが電気航空機に熱狂
以下は、私たちがインタビューから得た重要な洞察の一部です。
斬新なアイデアのために「部外者の視点」を取り入れる: ワシントン大学のコンピューターサイエンス教授であり、Google の著名な科学者でもあるシュエタック・パテル氏は、医学や電気工学の伝統的なバックグラウンドを持っていません。
しかし、彼は部外者としての役割から恩恵を受け、電気配線をスマートホーム機器の無線通信ネットワークとして、またスマートフォンを医療診断機器として利用する方法を考案した。
アラバマ州で育った彼は、家族が経営するモーテルのエアコン、自動販売機、その他さまざまな機器の修理を通じて、電気と機械に関する幅広い経験を積みました。
正式な訓練を受けずにこの業界で実地経験を積んだことが、「この分野で科学的な訓練を受けた科学者なら誰も尋ねなかったであろう疑問を抱く助けになった」と彼は語った。
個人的な経験から学び、世界を変えるためのインスピレーションを得ましょう。パテル氏は、私たちの「Uncommon Thinkers」の中で、特定の人生経験が作品に大きな影響を与えた唯一の人物ではありません。実際、これは受賞者たちに共通する最も強い特徴の一つです。
- Boundless の CEO である Xiao Wang 氏は、家族の移民手続き中に経験した個人的な困難をきっかけに、シアトルのスタートアップ企業の CEO として移民制度を簡素化し、よりアクセスしやすく透明性のあるものにしようと決意しました。
- シアトル小児病院の麻酔科医であるエリザベス・ハンセン博士は、子供たちの将来の健康に対する懸念から、医療における環境イニシアチブを実行し、排出量を削減することにしました。
- ポピー・マクドナルドは、メディア幹部としての経験と、情報に通じた市民の重要性に対する信念から、政府の支出と運営に関する洞察を提供する USAFacts のチームを率いるようになりました。
- ブレイク・レスニック氏がドローン会社「ブリンク」を立ち上げる決断をした背景には、故郷ラスベガスで開催されたルート91ハーベスト音楽フェスティバルでの銃乱射事件による大きな影響があった。
- リオナ・アームスミスは、電気航空に対するビジョンを原動力に、電気航空会社 magniX の CTO として技術的な障壁を乗り越え、航空機推進力の現在の可能性の限界を押し広げています。
透明性を優先する: データと事実を使用して行動と結果を形作ります。
- マクドナルド氏は、国民や政策立案者に情報を提供し、公の議論と意思決定を強化するために、包括的で事実に基づいたデータの使用を推進しています。
- ハンセン氏は、シアトル小児病院の同僚であるダン・ロー博士が設立したスタートアップ企業 AdaptX のソフトウェアを使用して、麻酔薬からの排出データを追跡し、特定の決定の影響を迅速に示しています。
人間の承認欲求と競争欲求をうまく利用しましょう。ハンセン氏は、データの透明性をさらに高め、チーム全体の排出量結果を分かりやすいグラフで表示・共有することで、同僚や過去の実績と比較しながら、自分の排出量を全員が把握できるようにしました。
「それがみんなの本来の競争心を引き出したんです」と彼女は説明した。
彼女はグループ宛てのメールで、前月の排出量が最も少なかった患者をハイライト表示していました。翌月のメールでハイライト表示されるにはどうすればよいかという質問が寄せられ、ハンセン氏はこうした質問に対し、麻酔科診療における小さな調整が結果に大きな影響を与える可能性があることを示す機会を創出しました。
隣接する問題に取り組む: 多くの解決策を使って主要な問題を直接解決しようとするのではなく、パテル氏のアプローチは、関連する「隣接する」問題をすべて見つけて、それらを並行して解決しようとすることです。
隣接する問題を解決することで、最終的に異なる解決方法が得られ、それらを再び組み合わせて元の問題を解決できるようになると彼は説明します。これにより、彼は新たな角度から問題に取り組むことができるのです。
「イエス」と言える機会を探しましょう。スタートアップは難しく、「ノー」と言われることも多いので、誰かが自分を信じて「イエス」と言ってくれた時は、その瞬間を大切にしなければなりません、とバウンドレスのCEO、ワン氏は言います。
彼は自身のスタートアップについて具体的にこう語った。「移民たちが自分たちの生活をより良くしようと日々奮闘しているのを目にすると、彼らを助ける機会があればいつでも「はい」と言わずにはいられないのです。」
「私にとって、デフォルトで『はい』と言えるということは、失敗への恐怖をすべて鎮めることができ、他の人に希望を与えることができ、その言葉を言えることがいかに幸運なことかに感謝できるということです」と彼は語った。
世界をより良い方向に変えるためのインスピレーションを見つけましょう。結局のところ、これが 6 人の「非凡な思想家」に共通する最大の点です。つまり、より広範な社会問題を認識し、それらの問題を解決したいという強い願望を持ち、自分の専門知識と経験から独自の解決策を見つける能力です。
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