空き店舗から活気ある拠点へ：都市のレジリエンスのための「第三の場所」の再考
シアトルでは、市政府とダウンタウン・シアトル協会が、ダウンタウン再活性化に向けた様々な戦略を通じて、「アマゾン・グレート・リターン」を基盤に事業を推し進めています。安全確保と麻薬密売抑止に向けた取り組みが依然としてニュースの焦点となっていますが、歩行者数の増加、オフィスを住宅に転換する興味深い改修案、そして公園や小売店の再開に向けた動きは、再生の精神を示唆しています。しかし、ここで「サードプレイス」という古い言葉が、継続的な復興の方向性を定め、より革新的なアイデアを刺激するのに、さらに役立つ可能性があります。
パンデミックと抗議活動がシアトルのダウンタウンに影響を及ぼすずっと以前、私は2011年にシアトルのウェストレイクモールに隣接するボーダーズ・ブックスが閉店したことについて記事を書きました。当時、私は、集いの場であり社会交流の拠点としてボーダーズ・ブックスが果たしていた「サードプレイス」の役割は、近隣のどこかに同等の広さを持つ店舗で代替されるべきだと主張しました。記事では、人々が行き交い、買い物や売買を行い、交流し、歴史を通じて都市が担ってきた基本的な役割を担う安全な場所が、今もなお必要とされていることを述べました。
海外に5年間住んでいた間、サードプレイスはたくさんあるように思えたが、現在の景気回復期には、「サードプレイスブックス」チェーンの本拠地である都市でさえ、その言葉はあまり聞かれなくなった。
サードプレイスとは一体何でしょうか？人々が自宅（ファーストプレイス）や職場（セカンドプレイス）の外で集い、交流し、交流する、インフォーマルな公共空間（またはコミュニティを育む商業施設）のことです。書店に加え、カフェ、図書館、公園、コミュニティセンター、食料品店などもサードプレイスに含まれます。
都市社会学者レイ・オルデンバーグ氏によると、サードプレイスとその基準は、都市における帰属意識、アイデンティティ、市民参加、そして多様性の創出に不可欠です。近年では、徒歩、自転車、公共交通機関でアクセスできるサードプレイスは、環境の持続可能性と関連付けられています。パンデミック後、サードプレイスは新たな社会的な交流を通して孤立の時代を乗り越える助けとなり、ロックダウンとソーシャルディスタンスが続く今、私たちはさらにサードプレイスを必要としています。
パンデミック後、持続可能なサードプレイスをどのように創出できるでしょうか？世界中で見られる一般的なアプローチは、空き店舗を、住民、労働者、観光客のニーズと関心に沿った、一時的または恒久的なサードプレイスに転用することです。理想的には、シアトル・レストアードやダウンタウンの様々な地域で現在も行われている取り組みのように、様々な関係者の創造性と協力によって、新しく多様な用途が既存の活動を補完していくことです。
GeekWireが最近報じたスタートアップ記事では、伝統的な交差点である街角の商店が、起業家たちが週に数日は自宅近くで過ごすハイブリッドワーカーの購買習慣を捉える方法を模索する中で、新たな形で再編されつつある様子も紹介されています。その一例が、シアトルのパイク・プレイス・マーケットで始まったビジネスモデルを郊外に展開するキッチン・アンド・マーケットです。
これにより、ダウンタウンの継続的な再開発に戻ることになります。
歩行者や人との交流に依存する都市部のビジネスには、依然として課題が残っています。2011年にボーダーズが閉店した際、市議会はフードトラックの営業を可能にする法案の審議にも同時に取り組んでいました。しかし、今日では、その重要性ははるかに高まっています。注目は、市検事と市裁判所に薬物関連犯罪の訴追権限を与えるべきかどうかに移っています。この権限が認められれば、食料品店や美術館からレストラン、カフェ、バー、ジムに至るまで、様々な業種のビジネスが再び営業を再開するきっかけとなるかもしれません。
空き店舗が残っていることは、街の活力の喪失を示唆しているようにも思えます。しかし同時に、地域住民や伝統に配慮しながら、コミュニティ、文化、そして幸福を重視する場所として、都市空間の活用方法を再考し、再創造するための行動喚起でもあります。
世界中の都市では、空き店舗や関連スペースを革新的で包括的な第3の場所として再利用しています。
以下に、検討および比較する価値のある 5 つの典型的な例を示します。
1) サンフランシスコのダウンタウンにあるウェストフィールド モールが最近管財人に引き渡されたことからもわかるように、 ダウンタウンのショッピング モールなど複数の店舗が依然として危険にさらされています。
- シアトルの開発業者マット・グリフィン氏は、パシフィック・プレイスなどかつては成功していた小売店の集会場を再構築する必要性から、こうした再活性化の課題をよく理解している。
- 近隣のポートランドでは、ロイド センターがシアトルを拠点とするアーバン ルネッサンス グループの指導の下、かつての小売スペース内での独立系ビジネス、地域文化、家族向けのスポーツ活動に重点を置いた再開発の過程にあります。
- イギリスのノーリッチでは、私の前著のための調査とインタビューで、同様の状況が明らかになった。この街の象徴であり、部分的に地下になっているキャッスル・クォーター・モールでは、かつての店舗跡地が現在、地域の用途や活動に利用され、ビジネスの組み合わせは明らかに地元密着型となっている。
キャッスル・クォーターの経営陣によると、従来のようにレストランや国内外のチェーン店からの賃貸契約待ちといった用途ではなく、レジャーやレクリエーション用途に重点が置かれているという。モールの元設計者であるマイケル・イネス氏は、ノーウィッチ中心部の密度と即時性は、地上の文化・歴史空間と融合し、常に現代的な空間利用を可能にすると主張している。そのメッセージは、コミュニティが未来を見据えてサードプレイスの資産を活用することで、文化と個性を維持できるというものだ。
2) ボストンでは、トレモント・ストリートにある元レストランが、ポストコロナのボストンのトレンドとして、ライブミュージックとアート展示を楽しめるアフタヌーンティーを提供するティールームに生まれ変わりました。オーナーは、英国の伝統的な儀式に現代的なひねりを加えた、居心地の良いエレガントな空間を創りたいと考えています。
おそらく目立たないリニューアルではあるが、サード プレイスの意図が鍵となる。「食事や飲み物を楽しみながら他の人とつながることは大切な儀式です。そのため、私たちはすべての人の体験にふさわしい配慮と配慮を払うよう努めています。」
3) アムステルダムでは、ハールレンメル通りにある元銀行ビルがコミュニティハブとして機能し、住民や観光客向けのアクティビティやイベントの開催地となっています。この多目的施設には、カフェ、図書館、コワーキングスペース、ヨガスタジオ、映画館などが併設されています。インクルーシブ、ミーティング、ワーク、レクリエーションを重視したサードプレイスの特徴が顕著に表れています。
4) メルボルンでは、スミスストリートにあった元衣料品店が、新進気鋭のアーティストや著名なアーティストのためのポップアップ・アートギャラリーに生まれ変わりました。ギャラリーでは、関連する現代的テーマに関する公開ワークショップ、講演、パフォーマンスなどを企画しています。この取り組みは、地元のクリエイティブコミュニティとアートを支援し、フィッツロイ地区の通りを活性化させることを目指しています。
5) ロンドンでは、キングスランド・ロードにあったパブが、難民や亡命希望者向けの研修と雇用機会を提供するソーシャルエンタープライズへと生まれ変わりました（シアトルのフェアスタート・カフェを彷彿とさせます）。カフェという枠にとらわれず、ベーカリー、ケータリングサービス、そして文化イベントの会場としても機能しています。伝統的なサードプレイスの精神を受け継ぎ、人々が物語や才能、そしてエスニック料理を共有できる、温かみのある空間を提供しています。
これらの例は概要であり、もちろん他にも数多く存在します。屋内緑地、特定の職人ハブ、テクノロジーインキュベーターセンター、さらには仮設住宅などです。焦点は、応用面だけでなくテーマ性にも焦点を当てています。都市はどのようにして空き店舗をサードプレイスへと転用し、都市部の社会的、文化的、経済的、そして環境的持続可能性を高めることができるのでしょうか？サードプレイスのアジェンダとオルデンバーグの原則の再解釈は、今後の課題に向けたアジェンダを提供し、そのためのアイデアは尽きることはないはずです。
私は最近、工事が完了しているにもかかわらず、サウンドトランジットの遅延により営業を続けているライトレール駅について、（明確には言及せず）サードプレイス的なアプローチを提案しました。そこで私はこう問いかけました。「海外に住んでいた時によく見かけた、ポップアップ書店、レストラン、アートスタジオ、あるいは初心者向けマーケットなどはいかがでしょうか？」 LinkedIn には、実用性の欠如、保険への懸念、複数の土地所有の複雑さ、そして既に空き地を抱えている近隣のダウンタウンへのさらなる経済的損失といった指摘が数多く寄せられました。
しかしながら、3位は私たちに賞に目を向け続ける方法を提供します。
