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言葉以上のもの:ダイバーシティウィンドウは、企業が多様性と包括性について行動を起こすことを支援します

言葉以上のもの:ダイバーシティウィンドウは、企業が多様性と包括性について行動を起こすことを支援します

リサ・スティフラー

ダイバーシティ・ウィンドウの共同創設者マイケル・ブラウン氏(左)とドン・ヒョン氏。(ダイバーシティ・ウィンドウの写真)

ジョージ・フロイド氏が警察の手によって殺害され、世界中で抗議活動が広がる中、テクノロジー企業やリーダーたちは、Black Lives Matter(ブラック・ライブズ・マター)運動と人種的平等への支持を声高に表明してきました。しかし、言葉だけでは不十分だと認識し、職場における多様性の向上に向けて具体的な行動を起こそうとしている企業もあり、他社にも同様の行動を促しています。

「企業が公に出て関心を持っていることを表明し、このことに関する取り組みを行うことが重要だ」とシアトル地域の起業家マイケル・ブラウン氏は語った。

ブラウン氏はドン・ヒョン氏とともに、企業が多様性と包括性を促進するために大胆な措置を講じられるよう支援する「ダイバーシティ・ウィンドウ」を立ち上げた。

同社の顧客には、ワシントン州カークランドに拠点を置き、テクノロジー企業などに人材を提供する従業員200名のブルーホーク・コンサルティング社があります。同社は経営陣に性別や人種の多様性を取り入れていますが、さらなる改善の余地があると認識しています。

「今年は多くの人が、より良いことをしたい、そして何らかの形で社会に貢献したいという思いに、ある種の無力感を感じていました」と、ブルーホークのCEO、タミ・マーティン氏は述べた。「その一つは、自分が今何をしているのか、そしてより良いことをしているのかを、真に批判的に見つめ直すことです。」

Diversity Window は、企業を支援することでリソースとなることを目指しています。

  • 人種、性別、性的指向、退役軍人の地位、障害などの従業員の多様性データを分析し、従業員や一般の人々と共有するレポートを作成します。
  • 多様性採用の目標を設定し、より多様な採用プールに到達する方法を戦略化します。
  • インクルージョンを強化する従業員リソース グループをサポートします。
  • より幅広いベンダーを選択することにより、サプライ チェーンに多様性をもたらします。
  • アウトソーシングされたダイバーシティオフィサーを提供します。

同社はまた、企業の多様性に関するレポートへのリンクを提供し、従業員による自社の多様性に関する評価を共有することで、企業に関する多様性情報のセンターとして機能することを目指している。

Diversity Window は、大企業の多様性とインクルージョン担当役員から構成される諮問委員会を組織し、ベストプラクティスを共有し、製品の推奨を行っています。

ブルーホーク・コンサルティングのリーダーシップチーム。左から右へ:ケビン・ヒグマン最高執行責任者、タミ・マーティンCEO、ザック・ホプキンス社長、ジェイソン・ハーマン執行副社長。(ブルーホーク写真)

2010年代初頭、活動家たちはテクノロジー企業に対し、多様性に関する情報の透明性を求め始め、多くの企業が2014年に雇用統計の公開を始めた。CNBCが6月に発表した分析では、取り組むべき課題が山積していることが明らかになった。

Diversity Window によって生成された多様性レポートの例。(Diversity Window 画像)

ニュースサイトによると、マイクロソフト、アルファベット、フェイスブック、ツイッターにおける黒人従業員の割合は1桁台前半で、6年間でほとんど増加していないという。アップルはわずかに高く、アマゾンは最も好調だったが、アマゾンははるかに低賃金の倉庫・配送従業員もカウントに含めている。近年、女性従業員は全体的に大きな進歩を遂げている。

エリザベス・コットンはまた、南カリフォルニアのブラック・テック・リンクを通じて、企業が多様性と包括性の課題に取り組めるよう支援しています。

企業は「特に人種問題がメディアで大きく取り上げられている今、そうした支援とサポートを必要としています」と彼女は述べた。「企業はダイバーシティ&インクルージョン・プログラムの拡充や強化を模索しています。何をすべきか、どこに課題があるのか​​を内省しているのです。」

ブラウン氏によると、ダイバーシティ・ウィンドウには従業員が5人おり、シード資金として30万ドルの口頭での調達を約束しているという。ブラウン氏とヒョン氏は、このスタートアップの経営に加え、シアトルに拠点を置くプライベートエクイティおよびコンサルティング会社、HBSIキャピタルの創設者でもある。同社は多様なリーダーシップを持つ企業への投資に注力している。

ブラウン氏は18年間、ベルビューに拠点を置くアファーマ・コンサルティングのCEOを務めた。同社はブラウン氏が共同設立した企業で、米国、欧州、インドの企業に技術スタッフとコンサルタントを提供している。ヒョン氏は10年間、アファーマの最高執行責任者(COO)を務めた。

Affirma CEO ロバート・キャンベル氏。(Affirma 撮影)

AffirmaもDiversity Windowの顧客として契約を結んだ。500人の従業員を抱える同社は、定期的に従業員満足度調査を実施していると、CEOのロバート・キャンベル氏は述べた。当然のことながら、最近の問い合わせではダイバーシティ(多様性)の問題が大きな焦点となっていた。従業員は、実行可能な取り組みを求めていたのだ。

「ダイバーシティ・ウィンドウのプラットフォームは、非常に具体的で透明性が高く、率直に言って、経済的な観点から見ても、従業員の懸念に対処するための費用対効果の高い方法であるように思われます」とキャンベル氏は述べた。

サービスの料金は、従業員数 250 人までの企業の場合は月額 450 ドルから、従業員数 250 ~ 500 人の企業の場合は月額 650 ドルからとなります。これより大規模なエンタープライズ企業向けの料金は記載されていません。

ウィマー・ソリューションズのCEO、マット・サウリ氏。(ウィマー・フォト)

シアトルに拠点を置くWimmer Solutionsは、Diversity Windowの最初の顧客です。従業員数240名の同社は、人材派遣とコンサルティング事業も展開しています。WimmerのCEO兼創業者であるマット・サウリ氏は、ダイバーシティ意識の高まりを成長と向上のチャンスと捉えています。

人と仕事をマッチングする立場にある彼は、多様な従業員に新たな仕事の機会を与えることにやりがいを感じています。より幅広い人材プールを活用することは、経済的なメリットもあるとサウリ氏は言います。

「人々から新たな視点を得ることで、より包括的な問題解決が可能になります」と彼は語った。