マイクロソフト取締役、グループは承認制ではないと発言
トッド・ビショップ著
マイクロソフトの取締役会は、CEOのスティーブ・バルマー氏の退任を求める声が再燃する中、最近ますます厳しい監視の目を向けられています。そこで本日、長年取締役会のメンバーを務めてきたチャールズ・ノスキー氏へのマイクロソフト制作のビデオインタビューが公開され、大変興味深く拝見しました。記事ではバルマー氏に関する質問には触れられていませんが、ノスキー氏は取締役会の議事進行や取締役会全体の考え方を垣間見ることができます。
「私たちはおそらく、『どこに対応する必要があるのか？何をすべきなのか？どこで行動を変えるべきなのか？』という点に多くの時間を費やしていると思います」と彼はビデオの終盤で説明しています。「もちろん、取締役会としての私たちの仕事は、具体的な決定を下したり、経営陣にこれらすべてを実行するよう指示したりすることではありません。」
彼は続ける。「しかし、私たちは彼らに意見をぶつけ、次の質問を問いかけ、別の選択肢を考えさせ、マイクロソフトに最大の成功をもたらす最善の答えを導き出すよう促す、いわば相談相手のような存在です。これは非常に活発な議論です。そして、私たち全員、取締役会のメンバー全員が、この議論に参加しています。」
では、マイクロソフトは全体的にどうなっているのだろうか？この質問に対し、ノスキ氏は次のように答えた。
私たちは本当に大きな会社です。だから、小さな会社を見て「おお、前年比でこんなに成長しているなんて」と思う人がいると思います。本当に小さな会社で、それなりのペースで成長しているなら、その成長率はかなり大きいように聞こえます。しかし、マイクロソフトの巨大さ、そして私たちが成長を続けてきたという事実を考えてみてください。過去10年の初めを振り返ると、おそらく売上高は250億ドル程度だったでしょう。
現在、売上高は600億ドルから700億ドルに達しています。これは、絶対額で見ても割合で見ても、どの企業にとっても途方もない成長です。私たちのような大企業であれば、10%の成長は年間60億ドルに相当します。売上高が60億ドルに満たない企業がどれだけあるか考えてみてください。私たちは年間60億ドル規模の企業を成長させようとしています。これは非常に大きな成果です。こうした状況において、成長という観点から見ると、私たちは非常にうまくやっていると考えています。
とはいえ、大きなチャンスがある事業もいくつかあります。そこでは、より大きく、より魅力的な市場ポジションを獲得できるでしょう。そのためには、イノベーションを起こし、投資を行い、競合他社よりも懸命に努力する必要があります。ですから、私たちは良い仕事をしたと評価します。しかし、まだやるべきことはたくさんあり、もっと改善できるはずです。
インタビュー全文はここでご覧ください。
