アマゾンも生成AIに取り組んでいると、CEOのアンディ・ジャシー氏が年次書簡で株主に保証した。
Amazonはどうですか？
この質問は、最近、テクノロジー業界の生成型人工知能に関する会話の中で頻繁に出てきました。特に、Open AI が Amazon Web Services クラウドのライバルである Microsoft Azure との提携を活用して、ChatGPT などのアプリケーションを動かす GPT-4 大規模言語モデル (LLM) をトレーニングしているためです。
アマゾンのCEO、アンディ・ジャシー氏は、木曜の朝に発表した株主への年次書簡の大部分を、生成AIの世界に同社の旗印を立てることと、アマゾンが機械学習への投資を通じて実際にこの分野で長年の足掛かりを得ていると主張することに費やした。
「私たちはしばらくの間、独自の法学修士課程（LLM）に取り組んできました」とジャシー氏は手紙の終わりの方で述べている。Amazonは、これらの新興の人工知能が「事実上あらゆる顧客体験を変革し、向上させる」と信じており、「消費者、販売者、ブランド、そしてクリエイターのあらゆる体験において、これらのモデルに引き続き多額の投資を行っていく」と付け加えている。
ジャシー氏は、専用チップを含む AWS の機械学習分野における長年の取り組みにより、AWS の顧客は低コストで LLM をトレーニングし、独自の LLM を構築できるようになるだろうと書いている。
同氏はまた、同社の生成的 AI の取り組みのもう一つの例として、Amazon の CodeWhisperer (Microsoft が所有する GitHub の AI 搭載仮想ペア プログラマー CoPilot のライバル) を挙げている。
「法学修士課程（LLM）とジェネレーティブAIは、まさに変革をもたらすと思うので、それらについて一通の手紙を書くこともできるのですが、それはまた別の機会に譲ることにします」と彼は締めくくった。「法学修士課程（LLM）とジェネレーティブAIは、お客様、株主、そしてAmazonにとって大きな意味を持つようになるでしょう」
[更新: AWS は今朝、大規模な言語モデルと生成 AI を構築するための新しいツールを発表しました。]
アマゾンはコストを評価して「適応的に前進する」：書簡の冒頭で、ジャシー氏は2万7000人の社員を解雇するという決定を含む同社の最近の削減について言及している。
同氏は、アマゾンは「会社全体を事業ごとに、発明ごとに徹底的に検討し、それぞれの取り組みが十分な収益、営業利益、フリーキャッシュフロー、投下資本利益率を生み出す長期的な可能性について確信を持っているかどうかを自らに問いかけた」と書いている。
しかし、このセクションで最も注目すべき一文は、Amazonのコスト削減がまだ終わっていない可能性を示唆している。ジャシー氏は、自身とAmazonの幹部は「今後も事業の状況を継続的に評価し、適応的に進めていく」と述べている。
大きな賭けと長期的な視点：これはジャシーCEO就任後、株主への2通目の書簡となる。前任者であるアマゾン創業者のジェフ・ベゾス氏は1997年、アマゾンのアプローチを定義づける書簡を発表し、短期的な利益よりも長期的な影響を重視する姿勢を投資家に示し、その方向性を示した。
ジャシー氏の新しい書簡は、アマゾンがより広い経済の中で直面している課題について述べており、この時期を、アマゾンがホリデーシーズンの在庫を増強するために借金をしなければならなかったドットコムバブルの崩壊や、当時まだ初期段階にあったクラウド事業への投資を継続することを決めた大不況の時期と比較している。
彼は、現在では年間850億ドルの収益を生み出しているAWSのその後の成功を指摘し、今日では同様に突飛に見えるかもしれないいくつかのビジネス上の賭けの信頼性を確立した。
手紙の終わりの方で、彼はアマゾンのプロジェクト・カイパー衛星ブロードバンド構想と、ワンメディカルのプライマリケア買収を含むアマゾン・ヘルスケアという2つの例を挙げている。
名前を調べてみると、今年の書簡で詳しく取り上げられた他の事業には、Amazon の食料品、フルフィルメントと物流、広告、国際ストア、Amazon Business、Buy with Prime、そしてもちろん AWS がある。AWS は Jassy 氏が以前率いており、クラウドに移行していない大規模な世界的 IT 支出を考えると、まだ初期段階であると述べている。
この書簡の中で「デバイス」という言葉は一度だけ使われており、これは同社が「大きな利益を生む見込みがない一部の新型デバイス」から撤退するという決定に言及している。昨年の年次書簡では「デバイス」という言葉が10回使われていたのに対し、今回は10回使われている。
オフィスへの復帰：もし疑問が残るならば、ジャシーCEOは、5月から少なくとも週3日は従業員をオフィスに復帰させるという取り組みを撤回するつもりはないと明言した。アマゾンCEOは書簡の中でこの問題に1セクションを割き、いわば自身のオフィス復帰宣言とも言える声明を発している。
これは一部です:
私たちは、直接一緒に働き、互いに学び合うことで、コラボレーションや発明がより容易かつ効果的になると確信するようになりました。お互いのアイデアの活発な議論やリフティングはより自由に行われ、Amazon の優れた発明の多くは、会議後に残ってホワイトボードでアイデアを検討したり、会議からの帰り道で会話を続けたり、その日のうちに別の考えを持ってチームメイトのオフィスに立ち寄ったりすることで、画期的な瞬間を迎えました。発明は往々にして複雑です。さまよい、曲がりくねり、熟成していきます。偶然の出会いが発明を後押しし、そのような出会いはバーチャルよりも直接的な方が多いのです。また、ほとんどの時間を一緒にオフィスで過ごし、同僚に囲まれていると、文化を学び、モデル化し、実践し、強化することがはるかに容易になります。
ジャシー氏はこのセクションの最後に、「イノベーションと当社独自の文化は、会社設立後 29 年間において極めて重要であり、今後 29 年間も同様に重要になると期待しています」と述べています。
手紙の全文はここでお読みください。
