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「イノベーションスタジオ」アイビー・ソフトワークスが、デジタルライフのための検索エンジン「アトラス」を発表

「イノベーションスタジオ」アイビー・ソフトワークスが、デジタルライフのための検索エンジン「アトラス」を発表

テイラー・ソパー

ツリーハウスプロジェクトの瞬間を思い出す

シアトルの秘密のスタートアップ イノベーション スタジオ Ivy Softworks が、デジタル ライフのための強化版検索エンジンとなることを目指す最初の製品セットを公開しました。

アイビー・ソフトワークスから独立した最初の会社であるアトラス・インフォマティクスは、「誰もが抱える問題を解決している」と、2年前にサンフランシスコからシアトルに移りアイビー・ソフトワークスを設立したナップスターの共同設立者ジョーダン・リッター氏​​は語る。

Atlas の本質は、使用されたデバイスに関係なく、過去のある時点でアクセスしたファイル、Web ページ、電子メール、チャット スレッド、その他の情報を追跡して保存し、再度表示する必要があることです。

ジョーダン・リッター - スタートアップデー 2015
Jordan Ritter 氏が GeekWire Startup Day 2015 で講演します。

「誰もが抱えている共通の問題は、メール、ウェブ、PDFなど、常に何かを読んでいるものの、それが将来自分たちに関係するかどうかわからないということだと思います」とリッター氏​​はGeekWireに語った。

リッター氏​​は、今日のデジタル時代では、私たちの情報とデータはクラウド、ハードドライブ、ウェブブラウザなど、さまざまなプラットフォームやアプリに分散していると説明した。

さらに、リッター氏​​は「プラットフォームの覇権争いはずっと前に終わった」と付け加え、消費者にはこれまで以上にさまざまなアプリやデジタルサービスの選択肢があると指摘した。

Atlas は、API やファイル ストレージに頼るのではなく、アクセスされたすべてのものを追跡する方法としてユーザーが使用するデバイスに重点を置き、すべての履歴データをまとめて保存および保管する基盤となるソリューションになることを目指しています。

「この特定のアプローチを採用することで、より深く、より多くのことを捉えることができます」とリッター氏​​は述べた。「包括的なアプローチなので、相互に連携しないシステムや、脆弱なAPIを持つシステム、あるいはエンドユーザーがアクセスできないシステムといった、あらゆるシステムの欠陥に悩まされることはありません。」

35名の従業員を抱える同社は、まず「ユーザーのための、ユーザーのためのコンテキストインテリジェンスプラットフォーム」である「Continuum」というプラットフォームを立ち上げる。このプラットフォームの最初のアプリは「Recall」で、リッター氏​​はこれを「見たものすべてを記憶し、中断した場所に戻れるようにする」と説明する。

私の瞬間を思い出す

リコールのようなサービスでは大量のデータが追跡・保存されるため、プライバシーやハッキングの問題に関しては、アトラスはユーザー情報の保護を非常に重視しているとリッター氏​​は述べた。

「当社は業界標準を採用し、それをさらに一歩進めています」と彼は指摘した。

リッター氏​​は、アトラスの直接的な競合相手は多くなく、「問題の一部に取り組んでいる」他の企業が多いと述べた。

「私たちの違いは、それらはすべて不完全な解決策であるという点です」と彼は語った。

アイビーソフトワークス_垂直

アトラスは収益を上げるため、様々な収益モデルを試行錯誤している。その一つとして、ユーザーがコンテンツを閲覧した時期に応じて、情報やデータへのアクセス料金を請求するという案がある。

Atlasの特徴の一つは、多様な製品やサービスを包括できる大きな傘のような存在であることです。このモデルは、Ivy Softworksのミッションに合致しています。Ivy Softworksは、アクセラレーターやインキュベーターではなく、「イノベーションスタジオ」というユニークな組織です。シアトルのパイオニアスクエア地区に本社を置くこの組織は、才能あるチームを結集させ、可能な限り長くイノベーションと創造を続け、その過程で特別な何かを生み出すことを目的として、Ritter氏によって特別に設計されました。

リッター氏​​が昨年GeekWireに説明したように、新しいビジネスアイデアが生まれるたびに、一流の人材を新たに採用したり、新しいオフィスを探したりするのに時間を費やすのは、単純に非効率だと彼は考えている。彼の目標は、イノベーター集団が一つの製品を開発するのに数年を費やした後でも、「チームをまとめる」ことだ。

「素晴らしい人材を集めるために、時間とエネルギーと労力と資金を費やしたのに…せっかく核となるイノベーター集団、核となる人材が集まっても、3年目には失ってしまうんです」と彼は昨年語った。「良いアイデアでも下手なチームが組めば、100%失敗します。素晴らしいチームでも、ひどいアイデアなら成功するチャンスはあります。本当に重要なのはチームです。初期段階の投資を考えるなら、核となる人材、つまりグループを欲しがり、そこに焦点を絞ることが重要です。」