シアトルのスタートアップ企業Scope 5は、Environ Energyによる買収後、ESG報告プラットフォームの強化を目指す
ソナリ・ヴァイド著
スコープ 5 が 10 年以上前に初めて登場して以来、持続可能性の世界は大きく変化しました。
2011年に設立されたシアトルを拠点とする同社は、企業向けにサステナビリティデータ管理ツールを提供しています。同社は9月に、ニューヨーク市に拠点を置く設立2年のエネルギーコンサルティング・マネジメント会社、Environ Energyに買収されました。
ヨラム・バーネット氏がスコープ5の立ち上げを支援した当時、企業は投資家に強制された場合にのみ持続可能性指標を報告していたと、同氏はGeekWireとのインタビューで語った。
今、時代は変わりました。マイクロソフトやアマゾンをはじめとする多くの企業が、野心的なカーボンニュートラル目標を掲げています。ワシントン州を含む米国の各州は、炭素排出権のオークションを行っています。そして、地球温暖化による大惨事を回避する必要性が高まっています。
バーネット氏によると、企業も効率的に管理された資源によるコスト削減など、炭素追跡の利点について学び始めたという。
バーネット氏は需要は今後も増え続けると信じている。
「報告は単なる出発点に過ぎません」とバーネット氏は述べた。「企業が今求めているのは、二酸化炭素排出量とコストの削減に役立つ分析、目標、そして明確なプロジェクトなのです。」
スコープ5は、業界の会計基準で定義されているスコープ1、スコープ2、スコープ3の排出量を企業が測定するのに役立ちます。スコープ1は、工場や車両からの排出など、「直接的な」排出とみなされます。スコープ2と3は、「間接的な」排出で、企業が施設の電力供給に使用する電力や、出張に使用するジェット機からの排出などです。
Scope 5 の顧客は主に中規模から大規模の企業であり、消費財、物流、エネルギー、公益事業、コンサルティング会社、製造業など、さまざまな業界にわたります。
バーネット氏は、炭素排出量の追跡の次のステップは「製品の炭素コスト」を特定することだと述べた。
「製品の炭素コストは、サプライチェーンのあらゆる段階における総計です」と彼は述べた。「その鍵となるのは、大量のデータ交換を必要とするスコープ3の難問を解決することです。」
バーネット氏は、スコープ5の精度、正確性、そして幅広い分析機能がIBMやWorkivaといった競合他社との差別化要因であると述べた。スコープ5は炭素排出量にも重点を置いており、この点もエンバイロン・エナジーにとって魅力的だった。
1月、Environ Energyは別のESG開示サービスプロバイダーであるISOSグループを買収した。
スコープ5は買収後もブランドを維持しました。同社はソフトウェアにさらなるアプリケーションを追加し、エネルギー調達プロセスの自動化を促進する予定です。
「エンバイロンとの合併の利点は、多様な経験を持つコンサルタントのチームが大きくなることです」とバーネット氏は語った。
